8. Реализация стратегического плана
Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. При этом главным является определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие перемены, такие как диверсификация продукции, утверждение на рынке новой продукции, сворачивание и ликвидация нерентабельных производств и т.д. На рис. 4.1. представлена концептуальная схема системы планов, которые должна разрабатывать организация в условиях рыночной экономики.
. Компоненты стратегического планирования
В основе построения системы планов лежит известный из теории закон "закон необходимого разнообразия", согласно которому система планов должна быть примерно такой же сложной, как сама организация и воздействующие на нее внешние факторы.
В современной организации должны разрабатываются 4 группы взаимосвязанных планов:
- основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее (10-15 лет и более);
- планы развития организации на срок 1-5 лет, с позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии;
- тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации;
программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой конструкции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и т.д.
Первые две группы планов являются основным продуктом стратегического планирования. Эти планы должны в последующем трансформироваться в тактические планы и планы-проекты, поскольку они могут быть реализованы лишь через них.
И тому же проекты служат обоснованием выбранных на более ранних стадиях стратегий развития организации. Следовательно, тактические планы и проекты также частью входят в систему стратегического планирования.
Основные направления деятельности
Этот план еще называют стратегическим. Он является вершиной системы планов потому, что характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром и ограничением для всех прочих планов.
Одновременно он служит и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности (продуктов, услуг и рынков).
. План развития организации
Он определяет мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивает пути выхода на новые позиции, определенные в "основных направлениях деятельности". План развития дает ответ на вопросы: наши условия на товары и услуги организации ожидаются? Какие условия и климат необходимо создать внутри организации, чтобы облегчить создание новых видов продукции и выявление новых рынков сбыта? Каковы имеющиеся ресурсы для создания новых видов продукции и услуг?
План развития служит ориентиром для развития плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию;
ликвидационного плана, который показывает, от каких элементов организация должна освободиться (от продуктов, услуг, собственности или структурных подразделений); плана НИР, в котором отражены мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг. План НИР затрагивает все элементы организации - продукты, рынки, финансы и управление.
Рис. 4.1. Система планов организации