2 Вопрос. Особенности деятельности тнк на современном этапе.

Можно указать особенности деятельности ТНК на современном этапе.

Специфические черты современных ТНК:

1. Являются активными участниками МРТ и способствуют дальнейшему развитию

2. Создают международные производственные комплексы тем самым получают дополнительные преимущества

3. Используют глобальные производительные силы и ресурсы

4. Работают на массового потребителя

5. Движение их капиталов осуществляется независимо от процессов, происходящих в стране базирования

6. ТНК проникают в высокотехнологичные наукоемкие отрасли производства. Возникает тенденция монополизации этих отраслей.

ТНК развиваются достаточно динамично. В наст время насчитывается около 70 тыс ТНК. В 1970 было около 7 тыс. ТНК имеют приблизит 680 тыс филиалов. ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики (услуг, производства, финансы, производство, технологий). ПО сферам интересов ТНК распределились след образом: около 60% задействованы в промышленности, 37% - в услугах, 3% - в базовых отраслях (с/х, добывающая). Приходится 30% пром произв, 90% прямых заруб инвестиций, 95% патентов.

В наст время особенности современных ТНК проявляются в 2 противоположных тенденциях, а именно:

1. В обострении конкуренции между ними

2. Возникновение взаимных отношений, сотрудничество

Формы взаимного сотрудничества между ТНК:

1. Международная межфирменная кооперация. Эволюция походила несколько этапов: в начале, в середине 70х годов, она представляла собой сотрудничество с партнерами из развивающихся стран в добывающей и обрабатывающей отраслях промышленности. Сотрудничество происходит на основе устаревшей техники; в конце 70х годов международные кооперационные соглашения концентрируются в отраслях высоких технологий; в 80е годы происходит бурное развитие НТР, в то же время трудности и сложности осуществления научных исследований в одиночку способствовали тому, что крупнейшие ТНК объединяются в альянсы.

2. Стратегические альянсы – это межфирменные союзы, создаваемые для решения конкретных задач, ориентированных на глобальный рынок. Продолжалось соперничество в других сферах. В качестве конкретных стратегических целей были следующие:

1. Ведение технологических разработок (технологические альянсы)

2. Соглашения о совместном производстве

3. Соглашения в области сбыта. Главное назначение - ограничение конкуренции в области сбыта.

3. Стратегические семьи – это объединения конкурирующих между собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей стратегии, от которой зависит успех на рынке. Синергетический эффект.

4. Стратегические системы – это кооперационные объединения большого числа предприятий разных отраслей (производственных, торговых, банков) на условиях долгосрочного сотрудничества с целью обмена важной информацией, персоналом, технологиями. Распространение наибольшее в Японии.

5. Международные слияния и поглощения. Со второй половины 80х годов происходят значительное количество слияний и поглощений с участием ТНК. Предпосылки этого процесса:

1. Изменения в мировой экономической конъюнктуре, а именно, во многих отраслях промышленности растет количество незагруженных мощностей. В результате снизились прибыли ведущих ТНК. В связи с этим возникла необходимость срочной рационализации производственно-сбытовых структур. Этот процесс пошел по двум линиям: перестройка географических структур и ….

2. Сдвиги в финансовой сфере привели к созданию новых источников финансирования, для корпораций, которые встали на путь поглощений. Первоначально США, далее европа и Япония.

6. Международные переплетения ТНК представляют собой совместное владение несколькими корпорациями, ценными бумагами друг друга. Перекрестное владение акциями. Наибольшее развитие получили в автомобилестроении, например, компания ford (американская): совладельцы мазда (25%), фолькс, крайслер, фиат, рено, дженерал моторс, ниссан, судзуки; мерседес бенц совладельцы – бмв, фолькс, митсубиси; хонда – ровер крайслер, дженерал моторс, пежо, мерседес, митсубиси; дженерал моторс – судзуки, крайслер, фиат, форд, мазда, пежо, вольво, митсубиси; тойота – дженерал моторс, ниссан, фолькс, форд, рено; вольво – рено, дженерал моторс, митсубиси, пежо.