- •1. Алгоритм планирования долгосрочных источников финансирования
- •2. Алгоритм планирования краткосрочных источников финансирования
- •3. Бизнес-план: задачи, структура
- •Виды финансовых планов
- •7. Годовой план предприятия: структура, задачи
- •9.Долгосрочный, среднесрочный и текущий планы предприятия. Их основные задачи.
- •10 .Калькулирование
- •11.Калькулирование себестоимости.
- •14. Методы планирования прибыли
- •15. Методы стратегического планирования
- •16. Нормативная база планирования
- •17. Объекты стратегического планирования. Структура стратегического планирования. Структура стратегического плана.
- •18. Определение потребности в оборотном капитале методом прямого счета
- •19. Основные методы планирования
- •20. Основные принципы планирования
- •21. Оценка риска
- •22. Планирование затрат: задачи, содержание
- •23. Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •24. Планирование мто предприятия
- •25. Планирование оборотного капитала на основе периода оборота денежных средств
- •26. Планирование потенциала предприятия: задачи, содержание
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Планирование прибыли и рентабельности
- •29. Планирование производственной программы предприятия
- •30. Планирование сбыта продукции
- •31. Планирование средств на оплату труда.
- •32. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции
- •33. Понятие оборотного капитала и структура текущих активов
- •34. Понятие риска и его виды
- •35. Порядок планирования производственной программы предприятия
- •36. Процесс (этапы) планирования на предприятии
- •38. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •39. Расчеты производственной мощности предприятия
- •40. Роль плановых расчетов на предприятии
- •41. Смета затрат на производство.
- •42. Средняя стоимость капитала и оптимальная структура капитала
- •43. Стоимость долгосрочных источников финансирования
- •44. Стоимость краткосрочных источников финансирования
- •45. Стратегическое планирование, его задачи
- •46. Структура стратегического плана
- •47. Сущность и функции планирования на предприятии
- •48. Схема распределения прибыли
- •49. Типы дивидендной политики и факторы их определяющие
- •50. Типы планов, их характеристика и задачи
- •51. Укрупненные расчеты затрат на производство (пофакторный, индексный).
- •52. Финансовый план: задачи и содержание.
- •53. Форма бюджета.
- •54. Характеристика долгосрочных источников финансирования
- •55. Характеристика краткосрочных источников финансирования
- •56. Планирование баланса.
- •57. Планирование бюджета.
- •58. Цели и алгоритм планирования инвестиций
- •59. Цели планирования прибыли
19. Основные методы планирования
Цель планирования - определение рационального поведения предприятия в изменяющихся внешних и внутренних условиях хозяйственной деятельности. Планирование определяет стратегические и тактические цели, приоритеты развития, методы и средства реализации поставленных задач. Задача планирования - сбалансировать хозяйственную деятельность с возможностью обеспечения трудовыми, финансовыми, сырьевыми, энергетическими и другими ресурсами, а также наличием рынка сбыта в каждый определенный планом период времени.
Наименее эффективным методом планирования является планирование сверху. Этот метод планирования называется директивным. Осуществляется он в следующем порядке: руководство предприятия определяет его цели и задачи, разрабатывает долгосрочные, среднесрочные и годовые оперативно-календарные планы, разбивает их по структурным подразделениям. Руководство структурных подразделений вырабатывает на базе доведенного ему годового плана квартальные, месячные и текущие планы и доводит их до исполнителей. Этот метод обеспечивает учет краткосрочными планами целей и задач предприятия и их детализацию, но не согласовывает интересы работников с интересами предприятия, а зачастую и игнорирует их. Коллектив предприятия не участвует в выработке управленческих решений, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Метод планирования снизу называется индивидуальным планированием. Он применим в организациях культуры и науки. Планирование снизу производится с целью обеспечения жизненных интересов работников. Индивидуальные планы обобщаются м на их основе разрабатываются планы структурных подразделений, которые сводятся в план предприятия. Этот метод не обеспечивает баланс индивидуальных целей работников с целями предприятия.
Наиболее эффективным является комбинированный метод планирования. Этот метод предусматривает выработку и доведение до коллектива стратегических целей руководством предприятия. Коллектив работников на базе задач по реализации стратегических целей, поставленных перед структурными подразделениями и работниками, определяет свои жизненные цели. Экономическая служба вырабатывает условия, обеспечивающие баланс интересов работников и предприятия. Этот метод наиболее сложный в разработке, но выработанный баланс интересов является необходимым условием заинтересованности коллектива работников в конечном результате, что приводит к реализации оптимального результата планирования. Основные методы планирования (балансовый, метод технико-экономических показателей, экономико-математический и статистический) имеют множество разновидностей. Балансовый метод устанавливает баланс материальных, финансовых, трудовых ресурсов предприятия и направлений их использования с потребностями населения региона, направлением расходования средств населения. Разновидности балансового метода устанавливают только материальный, трудовой, финансовый, межотраслевой и другие балансы. Например, анализ финансового баланса доходов и расходов предприятия дает возможность определить необходимую сумму кредитов. Метод технико-экономических показателей применяет для плановых расчетов научно разработанные нормативы и разработанные предприятием (отраслью) нормы затрат сырья, материалов, энергетических и трудовых ресурсов, финансовых затрат и других ставок и тарифов. Экономико-математический метод и его разновидности позволяют составить плановый прогноз количественной зависимости между социально-экономическими и другими процессами. Например, с помощью этого метода определяется зависимость между сумой капиталовложений и ожидаемой прибылью. Показатели, рассчитанные этим методом, обеспечивают научную обоснованность планов, но зависят от точности математической интерпретации экономических условий. Статистический метод позволяет рассчитать плановые показатели на базе статистических данных о достигнутых результатах в предшествующие периоды. Этот метод отличается простотой, но он не учитывает неиспользованные резервы и потери, связанные с ошибками организации производственной деятельности в прошлом. Выбранный метод планирования должен обеспечивать основные принципы планирования: единства, непрерывности, гибкости, точности и участия.