- •1. Алгоритм планирования долгосрочных источников финансирования
- •2. Алгоритм планирования краткосрочных источников финансирования
- •3. Бизнес-план: задачи, структура
- •Виды финансовых планов
- •7. Годовой план предприятия: структура, задачи
- •9.Долгосрочный, среднесрочный и текущий планы предприятия. Их основные задачи.
- •10 .Калькулирование
- •11.Калькулирование себестоимости.
- •14. Методы планирования прибыли
- •15. Методы стратегического планирования
- •16. Нормативная база планирования
- •17. Объекты стратегического планирования. Структура стратегического планирования. Структура стратегического плана.
- •18. Определение потребности в оборотном капитале методом прямого счета
- •19. Основные методы планирования
- •20. Основные принципы планирования
- •21. Оценка риска
- •22. Планирование затрат: задачи, содержание
- •23. Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •24. Планирование мто предприятия
- •25. Планирование оборотного капитала на основе периода оборота денежных средств
- •26. Планирование потенциала предприятия: задачи, содержание
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Планирование прибыли и рентабельности
- •29. Планирование производственной программы предприятия
- •30. Планирование сбыта продукции
- •31. Планирование средств на оплату труда.
- •32. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции
- •33. Понятие оборотного капитала и структура текущих активов
- •34. Понятие риска и его виды
- •35. Порядок планирования производственной программы предприятия
- •36. Процесс (этапы) планирования на предприятии
- •38. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •39. Расчеты производственной мощности предприятия
- •40. Роль плановых расчетов на предприятии
- •41. Смета затрат на производство.
- •42. Средняя стоимость капитала и оптимальная структура капитала
- •43. Стоимость долгосрочных источников финансирования
- •44. Стоимость краткосрочных источников финансирования
- •45. Стратегическое планирование, его задачи
- •46. Структура стратегического плана
- •47. Сущность и функции планирования на предприятии
- •48. Схема распределения прибыли
- •49. Типы дивидендной политики и факторы их определяющие
- •50. Типы планов, их характеристика и задачи
- •51. Укрупненные расчеты затрат на производство (пофакторный, индексный).
- •52. Финансовый план: задачи и содержание.
- •53. Форма бюджета.
- •54. Характеристика долгосрочных источников финансирования
- •55. Характеристика краткосрочных источников финансирования
- •56. Планирование баланса.
- •57. Планирование бюджета.
- •58. Цели и алгоритм планирования инвестиций
- •59. Цели планирования прибыли
40. Роль плановых расчетов на предприятии
Какова же роль планирования в управлении предприятием? Можно отметить четыре главных цели планирования как одной из функций управления:
1. Устранение отрицательного эффекта неопределенности и изменений в окружающей среде.
Неопределенность и изменения, которые могут произойти в будущем, делают планирование необходимым. Руководитель должен быть достаточно уверен в том, что в ближайшие месяцы заказы, затраты и издержки, выпуск продукции, сумма наличности и другие факторы деловой сферы будут на определенном уровне.
2. Сосредоточение внимания на главных задачах.
Именно планирование дает возможность руководителю задуматься о будущем, пересматривать и дополнять планы. 3. Обеспечение экономичного функционирования.
Планирование позволяет минимизировать затраты.
4. Обеспечение контроля.
Руководитель не может проверить результаты деятельности своих подчиненных, не располагая плановыми заданиями, с которыми можно сопоставить результаты. Таким образом, план должен информировать о целях предприятия на определенный период времени, мерах и средствах, необходимых для их осуществления, об ответственности за его выполнение, о контроле и сроках его выполнения.
В качестве инструмента планирования выступают плановые расчеты. С их помощью определяются все плановые показатели, дающие количественную оценку планов.
Каждому разделу плана присущи свои плановые расчеты, но в целом они сводятся к определению:
объемов (в натуральном и стоимостном выражении): сбыта, производства, ресурсов.
затрат (совокупных или отдельных составляющих): на единицу продукции; в целом по предприятию или подразделению на определенный плановый период; для реализации отдельных мероприятий и др.
абсолютных (прибыль) и относительных показателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность) и использования ресурсов (материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, рентабельность инвестиций, ставка дивидендов и др.)
Плановые показатели отражают экономические задачи планов в виде конкретных заданий на определенный период и охватывают все стороны деятельности предприятий. Все показатели можно разделить на две основные группы:
утверждаемые (руководством предприятия) для предприятия в целом и отдельных подразделений. Они обеспечивают единство интересов предприятия и подразделений, а также используются в качестве критерия оценки их деятельности. Чаще всего в качестве таких показателей используются: прибыль, объемы производства, затраты, целевые задания и др.
расчетные, вспомогательные, используются для обоснования утверждаемого показателя, анализа, для исчисления динамики, эффективности использования ресурсов (снижение затрат по отдельным элементам, рентабельность продукции, численность работников по категориям и др.)
41. Смета затрат на производство.
Группировка затрат по элементам предусматривает объединение отдельных расходов по группам однородности безотносительно к тому, на что и где они израсходованы. Затраты группируются по следующим элементам:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты;
Такая группировка используется при составлении сметы затрат на производство, которая показывает сколько и каких расходов будет сделано. Смета необходима для расчета потребности в денежных средствах при планировании финансов.
Расчёт сметы затрат на производство.
В смете затрат определяется полный объем всех затрат, необходимых для обеспечения работы предприятия в плановом периоде. В смету затрат включаются все расходы основного и вспомогательного производства по выпуску и реализации продукции, на оказание услуг на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным подразделениям.
Смета разрабатывается в экономических элементах. Структура затрат по экономическим элементам характеризует особенности конкретного производства (материалоемкое, трудоемкое, энергоемкое).
При разработке сметы могут использоваться три метода:
Сметный – на основе других разделов комплексного плана предприятия (планирование материально-технического обеспечения, персонала) и плановых смет целевых расходов (почтовых, командировочных, на рекламу и др.).
Сквозной – на основе смет затрат по цехам основного и вспомогательного производства (без внутризаводского оборота) плюс общехозяйственные расходы.
Калькуляционный – на основе калькуляции по элементам.
При любом методе необходимо увязать смету затрат с плановой себестоимостью продукции. Для этого необходимо учесть изменение остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов за плановый период.
В первую очередь базовая смета корректируется на индекс изменения объема производства. Затем производится корректировка отдельных элементов базовой сметы на соответствующие им индексы показателей.