- •Теория организации
- •Тема 1. Системный и ситуационный подходы в управлении 2
- •Тема 2. Основополагающие законы организаций 6
- •Тема 3. Организация и управление 21
- •Тема 4. Понятие структуры системы 24
- •Тема 1. Системный и ситуационный подходы в управлении
- •Системный подход
- •Основные принципы системности:
- •Ситуационный подход
- •Тема 2. Основополагающие законы организаций
- •2.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •2.2. Закон синергии
- •2.3. Закон самосохранения
- •Статическая и динамическая устойчивость
- •Стратегии поведения в организациях
- •2.4. Закон развития
- •Равновесие
- •Принципы: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.
- •Р есурс системы
- •2.5. Законы организации второго уровня Закон информированности-упорядоченности.
- •Информационные правила управления организацией как системой:
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Понятие структуры системы
- •4.1. Виды структур
- •Все структуры подразделяются на : Органические и Бюрократические
- •Перечень рекомендуемой литературы
Основные принципы системности:
• целостность, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом. Это не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными элементами (подразделениями);
• сложность, которая проявляется в большом количестве обратных связей, в том числе и в процессе стратегического планирования и управления;
• большая инерционность, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем;
• высокая степень надежности функционирования, обусловлена взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации, возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации производства и управления;
• параллельное рассмотрение натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы. Позволяет постоянно соизмерять и оценивать эффективность деятельности организации, системы управления и реализации ее стратегии.
Ситуационный подход
Ситуационный подход в управлении это моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства.
В рамках данного подхода, решения принимаются на основе ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в перспективе, возникновения новых, отличающихся от основного прогноза ситуаций, для того чтобы иметь инструмент их решения в соответствующий момент.
Посредством ситуационного подхода реализуется принцип адаптивности. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (организационная культура, структура, система планирования) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
Управление здесь связано с применением методов научного исследования проблем организации, после исследования разрабатывается модель ситуации, которая близка к реальной, но упрощена и в ней создаются различные переменные, они описываются, сравниваются и соотносятся друг с другом.
Основоположниками данного подхода были сформированы различные направления управления, связанные с управлением ресурсами, запасами, кадрами, социумом.
Согласно данному подходу была сформирована теория принятия решений, которая включала в себя:
Метод математического моделирования процессов выработки и принятия решений.
Разработка алгоритмов, выработки оптимальных решений с применением теории статистики, теории игр и других разработок в данном направлении.
Разработка количественно-прикладных моделей, связанных с экономическими явлениями в сфере производства.
Ситуационный подход пытается увязать конкретную ситуацию с поставленными целями организации и определить какие переменные наиболее сильно влияют на эффективность организации.
Внешние переменные организации представляют собой её фоновое и деловое окружение (см п.1.3.).
Внутренние переменные организации:
- Цели;
- Структура;
- Задачи;
- Технологии;
- Люди.
Цели – это конечные, конкретные состояния или желаемый результат, который стремится достичь группа, работая вместе. У организации может быть множество целей, но они не должны вступать в противоречие, а работать в одном направлении.
Структура (организации) – логическое взаимодействие уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволит наиболее эффективно достигать целей организации.
При этом структура имеет две составляющие:
1.Разделение труда – связано с закреплением работы за специалистами, которое подразделяется по горизонтали (связано с профессиональным разделением) и по вертикали (строгая подчиненность и соблюдение иерархии управления).
2.Сфера контроля осуществляет нормирование и учет фактических отклонений от запланированных результатов в качественных и количественных показателях.
Задачи – это предписанная работа или серия работ, которая должна быть выполнена в заранее установленные и оговоренные сроки и разделена на три составляющие:
1. Работа с людьми;
2. Работа с информацией;
3. Работа с предметами.
Самым важным моментом работы является частота повторения задач и время для её выполнения. Время выполнения задач увеличивается по мере перехода от нижнего уровня управления к верхнему.
Технологии – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, знаний для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и отношениях между людьми.
Задачи и технологии тесно взаимосвязаны и влияние данных переменных привело к стандартизации и механизации процессов.
Люди – центральный фактор любой модели управления, который связан с тремя основными аспектами человеческой переменной:
Поведение отдельных людей;
Поведение людей в группе;
Поведение самого руководителя.
Следствием поведения людей в организации, является сочетание мотивационных установок, индивидуальных характеристик в зависимости от внешней и внутренней среды.