60.* Кадровая политика предприятия
Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и направленная на создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды.
Цель кадровой политики – внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.
Средство реализации кадровой политики – управление персоналом.
Составные элементы кадровой политики:
60.*
Формирование кадрового состава: Подбор кадров; Адаптация персонала; Деловая карьера; Оптимизация численности персонала.
Стадии подбора кадров:
1) Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидату;
составление должностной инструкции (описание должностных функций)
квалификационные карты (общее образование, специальное образование, специальные навыки, опыт);
карты компетенций (портрет идеального работника)
2) Привлечение кандидатов;
3) Отбор кандидатов;
4) Прием на работу
61. Управление персоналом, назначение, задачи, функции.
Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.
Цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Задачи управления персоналом:
1) помощь предприятию в достижении цели;
2) обеспечение предприятия квалифицированными и заинтересованными работниками;
3) эффективное использов. мастерства и способностей персонала;
4) совершенствование систем мотивации;
5) повышение уровня удовлетворенности трудом;
6) развитие систем повышения квалификации и проф. образования;
7) сохранение благоприятного климата в коллективе;
8) планирование карьеры, то есть продвижение;
9) совершенствование методов оценки деятельности персонала;
10) обеспеч. высокого уровня усл. труда и качества жизни в целом.
61.
62.* Концепции управления персоналом.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Выделяют три фактора, оказывающие воздействие на людей:
Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, ценности, нормы, которые регламентируют действия личности.
Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле – продаже продукций и услуг, отношениях собственности.
Основу концепции управления персоналом предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.
Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека на предприятии.
Основные задачи управления персоналом: 1) помощь предприятию в достижении цели; 2) обеспечение предприятия квалифиц. и заинтересованными работниками; 3) эффективное использование мастерства и способн. персонала; 4) совершенств.систем мотивации;
Концепция "использования трудовых ресурсов”:
1) Персонал должен быть надежен и предсказуем;
2) Ориентированность на отдельные элементы работы;
3) Доминирование вертикальных управленческих связей;
4) Четкое разделения штабной и линейной структур организации;
5) Обеспечение единоначалия и постоянного контроля;
6) Отбор и продвижение персонала.
Концепция "управления персоналом”:
62.*
1) Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли;
2) обеспечивание восстановл. затраченной работником энергии;
3) Обеспечение безопасности деятельности;
4) Продвижение работника по карьерной лестнице;
5) Возможность общения с коллегами;
Концепция "управления человеческими ресурсами "
1) Персонал организации понимается в качестве одного из ресурсов;
2) Человек стал рассматриваться как элемент социальной организации, который при соответствующем с ним обращении может приносить организации существенные преимущества;
Концепция "управления человеческим потенциалом".
1) Не человек сущ. для организации, а организация для человека.
2) В центре координации совместных усилий находится самоуправление членов организации,
3) приобретение квалификации ведется посредством опыта.