- •1 Вопрос. Понятие производства и производственной системы.
- •2Вопрос. Элементы, ресурсы и факторы производства. Их взаимосвязь.
- •3 Вопрос. Производственный менеджмент: понятие, содержание.
- •4 Вопрос. Функции производственного менеджмента.
- •5 Вопрос. Методы производственного менеджмента.
- •6 Вопрос. Принципы производственного менеджмента
- •7 Вопрос. Виды экономической деятельности, их отличие от отраслей экономики.
- •8 Вопрос. Понятие юридического лица предприятия. Характеристика организационно-правовых форм предприятий.
- •9 Вопрос. Классификация предприятий.
- •10 Вопрос. Производственные мощности предприятия. Ограничения и пути улучшения их использования.
- •11 Вопрос. Понятия продукции, товаров, работ, услуг. Виды продукции на разных стадиях технологического процесса.
- •12 Вопрос. Натуральные и стоимостные показатели продукции. Их преимущества и недостатки.
- •13 Вопрос. Имущество, капитал предприятия, их связь. Источники финансирования основных средств.
- •14 Вопрос. Признаки основных средств. Состав основных средств.
- •15 Вопрос. Износ и амортизация основных фондов.
- •16 Вопрос. Оценка и переоценка основных фондов.
- •17 Вопрос. Показатели движения, состояния и использования ос, их экономический смысл.
- •18 Вопрос. Признаки оборотных средств. Состав оборотных средств.
- •19 Вопрос. Показатели использования оборотных средств. Экономический смысл и пути ускорения оборачиваемости ос.
- •20 Вопрос. Персонал предприятия. Категории персонала.
- •21 Вопрос. Показатели и планирование численности персонала. Показатели динамики персонала.
- •22 Вопрос. Производительность труда, показатели производительности труда.
- •23 Вопрос. Тарифная система. Тарифная ставка. Тарифное соглашение.
- •24 Вопрос. Формы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда.
- •25 Вопрос. Сдельная форма оплаты труда.
- •26 Вопрос. Основная заработная плата.
- •27 Вопрос. Дополнительная заработная плата. Доходы работника, которые не относят к заработной плате.
- •28 Вопрос. Себестоимость продукции, работ, услуг. Виды себестоимости.
- •29 Вопрос. Группировка затрат по элементам.
- •30 Вопрос. Материальные расходы в себестоимости продукции. Пути их снижения.
- •31 Вопрос. Отчисления на социальные нужды и прочие расходы в себестоимости продукции.
- •32 Вопрос. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •33 Вопрос. Классификация затрат в зависимости от объемов производства, роли в процессе производства, способа отнесения затрат на себестоимость.
- •34 Вопрос. Пути снижения себестоимости продукции.
- •35 Вопрос. Понятие и функции цены. Виды цен.
- •37 Вопрос. Факторы, влияющие на динамику цен.
- •38 Вопрос. Доходы и расходы организации.
- •39. Понятие прибыли. Виды прибыли.
- •40. Чистая прибыль. Распределение прибыли.
- •41 Вопрос. Пути повышения прибыли.
- •42. Рентабельность продукции. Виды рентабельности. Пути повышения рентабельности.
- •43 Вопрос. Безубыточный объем продаж.
- •44. Сущность и принципы организации производства.
- •45. Тип промышленного производства.
- •46 Вопрос. Общая и производственная структура.
- •47. Понятие и состав производственного и технологического процессов. Классификация операций.
- •48. Понятие, структура и продолжительность производственного цикла.
- •49 Вопрос. Продолжительность производственного цикла при различных видах движения предметов труда в производстве. Их преимущества и недостатки.
- •50 Вопрос. Режим работы предприятия.
- •51. Содержание и задачи нормирования труда. Виды норм труда.
- •52. Классификация затрат рабочего времени, показатели его использования.
- •53. Фотография рабочего дня.
- •54. Хронометраж
- •55. Состав производственной инфраструктуры. Тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •56. Инструментальное хозяйство
- •57. Транспортное хозяйство.
- •58. Энергетическое хозяйство
3 Вопрос. Производственный менеджмент: понятие, содержание.
Производственный менеджмент (Production Management) – самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Производственный менеджмент обеспечивает рациональные сочетания производственных факторов в пространстве и во времени.
В жизненном цикле товара производственный менеджмент находится в середине, то есть до стадии производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструированных работ. После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара, эксплуатации и утилизации товара.
В соответствии с принципом системного подхода эффективность производства полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и организационно-технической подготовки производства. Конкретное содержание, предметные области, функции зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.
Уровни производственного менеджмента |
|
Макроуровни: -Мировая система -Народное хозяйство -Отрасли и сферы народного хозяйства -Объединения предприятий |
Микроуровни: -Отдельное предприятие -Производство -Цех/подразделение -Участок/отдел -Рабочее место |
4 Вопрос. Функции производственного менеджмента.
В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо сделать для достижения целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.
Функция организации заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.
Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимоувязывают действия людей и подразделений.
Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определенным действиям путем побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мотивов. Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы в процессе управления найти такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками.
Контроль – непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями.
5 Вопрос. Методы производственного менеджмента.
1.Организационные. Любая деятельность должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях.
2. Административные (методы властной мотивации). Принуждение людей к той или иной деятельности или создание условий для такого принуждения. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Не отвечают реальным методам управления. Допустимы в армии.
3.Экономические методы. Предполагают косвенное воздействие на объект менеджмента. Исполнителю устанавливаются только цели и общая задача поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах его труда. Имеют ограниченное применение для работников умственного труда.
4. Социально-психологические. Имеют два основных направления:
во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей,
во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.