- •1 Вопрос. Понятие производства и производственной системы.
- •2Вопрос. Элементы, ресурсы и факторы производства. Их взаимосвязь.
- •3 Вопрос. Производственный менеджмент: понятие, содержание.
- •4 Вопрос. Функции производственного менеджмента.
- •5 Вопрос. Методы производственного менеджмента.
- •6 Вопрос. Принципы производственного менеджмента
- •7 Вопрос. Виды экономической деятельности, их отличие от отраслей экономики.
- •8 Вопрос. Понятие юридического лица предприятия. Характеристика организационно-правовых форм предприятий.
- •9 Вопрос. Классификация предприятий.
- •10 Вопрос. Производственные мощности предприятия. Ограничения и пути улучшения их использования.
- •11 Вопрос. Понятия продукции, товаров, работ, услуг. Виды продукции на разных стадиях технологического процесса.
- •12 Вопрос. Натуральные и стоимостные показатели продукции. Их преимущества и недостатки.
- •13 Вопрос. Имущество, капитал предприятия, их связь. Источники финансирования основных средств.
- •14 Вопрос. Признаки основных средств. Состав основных средств.
- •15 Вопрос. Износ и амортизация основных фондов.
- •16 Вопрос. Оценка и переоценка основных фондов.
- •17 Вопрос. Показатели движения, состояния и использования ос, их экономический смысл.
- •18 Вопрос. Признаки оборотных средств. Состав оборотных средств.
- •19 Вопрос. Показатели использования оборотных средств. Экономический смысл и пути ускорения оборачиваемости ос.
- •20 Вопрос. Персонал предприятия. Категории персонала.
- •21 Вопрос. Показатели и планирование численности персонала. Показатели динамики персонала.
- •22 Вопрос. Производительность труда, показатели производительности труда.
- •23 Вопрос. Тарифная система. Тарифная ставка. Тарифное соглашение.
- •24 Вопрос. Формы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда.
- •25 Вопрос. Сдельная форма оплаты труда.
- •26 Вопрос. Основная заработная плата.
- •27 Вопрос. Дополнительная заработная плата. Доходы работника, которые не относят к заработной плате.
- •28 Вопрос. Себестоимость продукции, работ, услуг. Виды себестоимости.
- •29 Вопрос. Группировка затрат по элементам.
- •30 Вопрос. Материальные расходы в себестоимости продукции. Пути их снижения.
- •31 Вопрос. Отчисления на социальные нужды и прочие расходы в себестоимости продукции.
- •32 Вопрос. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •33 Вопрос. Классификация затрат в зависимости от объемов производства, роли в процессе производства, способа отнесения затрат на себестоимость.
- •34 Вопрос. Пути снижения себестоимости продукции.
- •35 Вопрос. Понятие и функции цены. Виды цен.
- •37 Вопрос. Факторы, влияющие на динамику цен.
- •38 Вопрос. Доходы и расходы организации.
- •39. Понятие прибыли. Виды прибыли.
- •40. Чистая прибыль. Распределение прибыли.
- •41 Вопрос. Пути повышения прибыли.
- •42. Рентабельность продукции. Виды рентабельности. Пути повышения рентабельности.
- •43 Вопрос. Безубыточный объем продаж.
- •44. Сущность и принципы организации производства.
- •45. Тип промышленного производства.
- •46 Вопрос. Общая и производственная структура.
- •47. Понятие и состав производственного и технологического процессов. Классификация операций.
- •48. Понятие, структура и продолжительность производственного цикла.
- •49 Вопрос. Продолжительность производственного цикла при различных видах движения предметов труда в производстве. Их преимущества и недостатки.
- •50 Вопрос. Режим работы предприятия.
- •51. Содержание и задачи нормирования труда. Виды норм труда.
- •52. Классификация затрат рабочего времени, показатели его использования.
- •53. Фотография рабочего дня.
- •54. Хронометраж
- •55. Состав производственной инфраструктуры. Тенденции развития производственной инфраструктуры.
- •56. Инструментальное хозяйство
- •57. Транспортное хозяйство.
- •58. Энергетическое хозяйство
49 Вопрос. Продолжительность производственного цикла при различных видах движения предметов труда в производстве. Их преимущества и недостатки.
Продолжительность производственного цикла зависит от видов движения предметов труда в процессе производства:
При последовательном виде движения деталей по операциям каждая последующая операция начинает выполняться лишь после окончания изготовления всей партии деталей на предыдущей операции.
Размер партии деталей принимается одинаковым для всех операций. Чем больше партия, тем больше время ожидания деталей.
, где n – число изделий в партии
«-» длительная продолжительность пролеживания изделий;
«+» простота использования; непрерывная загрузка оборудования и рабочих на каждой операции.
Параллельный вид движения деталей по операциям характеризуется тем, что каждая деталь партии в процессе изготовления непрерывно передается с одной операции на следующую после завершения предыдущей, т. е. здесь отсутствуют ожидания деталей у рабочих мест. При этом передача обрабатываемых деталей с одной операции на другую производится по одной детали или транспортными партиями.
- кол-во изделий одновременно передаваемых с одной операции на другу.
«+» сокращается продолжительность цикла; увеличивается непрерывногсть обработки изделия.
«-» неполная загрузка оборудования из-за неравенства времени обработки на разных операциях.
Параллельно-последовательный вид движения деталей характеризуется сочетанием элементов как последовательного, так и параллельного видов движения. Поэтому здесь отсутствуют кратковременные простои станков (как при параллельном виде) и сокращаются ожидания деталей у станков (как это было при последовательном виде движения деталей).
«+» сокращается длительность цикла по сравнению с последовательным видом; увеличивается непрерывность работы оборудования.
«-» сложность в организации; требует дополнительных расходов.
50 Вопрос. Режим работы предприятия.
Это организация деятельности предприятия во времени. Включает:
- количество дней работы в году,
- число смен в сутки,
- продолжительность рабочей недели,
- продолжительность рабочей смены.
Количество дней работы в году зависит от режима рабочей недели, который может быть непрерывным и с перерывами (пяти или шестидневка).
Др = Дкал - Двых - Дпразд (12 дней) - Дпр-клим - Дрем
52 рабочие недели
Непрерывная неделя - производство, где нельзя остановить процесс
(ЦБП, ТЭЦ, Связь, транспорт жд.)
Количество смен в сутки.
Работа мб:
- Круглосуточной (3 или 4 смены)
- Односменной
- Двусменной
Для предприятия более эффективно работать при большем количестве смен.
Продолжительность рабочей недели.
По трудовому кодексу продолжительность рабочей недели для работника 40 часов. Для женщин - 36 часов, для районов, приравненных к крайнему северу.
Продолжительность рабочей смены.
При пятидневке - 8 часов,
При шестидневке - 6,7 часа;
Кривая работоспособности в течение рабочего дня
51. Содержание и задачи нормирования труда. Виды норм труда.
Нормирование труда — это вид деятельности по управлению производством, задача которого — контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношением между численностью работающих и используемыми орудиями труда.
Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы при наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. Оно является важнейшим звеном технологической и организационной подготовки производства, оперативного управления.
Нормирование труда связано с проектированием технологических и трудовых процессов. Оно включает: анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха; расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и по следующую корректировку по мере изменения организационно-технических условий.
Основная задача технического нормирования труда (ТНТ) -- установление научно обоснованной меры затрат труда на все виды работ и для каждого вида работника, занятого как в сфере производства, так и в сфере управления им.
Основными задачами нормирования труда являются:
-разработка и внедрение научно обоснованных норм и нормативов по труду;
-выявление резервов роста производительности труда, потерь рабочего времени, недостатков в организации труда и производства и на этой основе разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда;
-внедрение норм труда;
-контроль за освоением норм труда и накоплением материалов для их пересмотра.
Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда.
Важнейшим направлением совершенствования организации и нормирования труда является автоматизация и компьютеризация этой работы в едином цикле с автоматизированным проектированием технологических процессов и организации труда, как на стадии проектирования технологических процессов, так и в действующем производстве.
Норма времени – это величина затрат рабочего времени, на выполнение определенного объема работы одним работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации при заданных организационно-технических условиях производства и совокупности трудовых обязанностей работника в процессе исполнения работы.
Норма выработки – это установленный объем работы, который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнять в единицу рабочего времени при заданных организационно-технических условиях производства и совокупности трудовых обязанностей работника в процессе исполнения работы.
Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, зон обслуживания), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации должны обслуживать в течение единицы рабочего времени при заданных организационно-технических условиях производства и совокупности трудовых обязанностей работника в процессе исполнения работы.
Норма производительности оборудования – это физический объем продуктов в материальной (шт., тн, м2 и т.п.) и нематериальной (единица измерения энергии, информации и т.п.) формах, который работник (группа работников) при заданных организационно-технических условиях и совокупности трудовых обязанностей должен получить с единицы (комплекса) обслуживаемого оборудования (агрегата, аппарата, блока и т.п.) в установленный период рабочего времени (час, смену, сутки и т.п.).
Норма численности – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ при заданных организационно-технических условиях производства и совокупности трудовых обязанностей работника.