3.Цели и задачи функционирования организации.

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят:

- выбор технологического процесса;

- планирование программы производства;

- планирование последовательности производства (оперативное планирование);

- формирование производственных систем (систем оборудования);

- содержание и эксплуатация оборудования;

- организация материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления:

- организация инновационного процесса;

- выбор и реализация стратегии НИОКР;

- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;

- внедрение результатов НИОКР;

- защита результатов НИОКР.

Реализация функций в области маркетинга включает:

- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;

- выбор целевых рынков и их сегментирование;

- применение маркетинговых решений по продукту;

- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;

- продвижение товара;

- выбор и реализация ценовой политики;

- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Финансовое управление предприятием включает:

- приобретение финансовых средств;

- использование финансовых средств;

- управление ликвидностью;

- структурирование капитала и имущества;

- управление платежными средствами и проведение платежного оборота;

- финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

4.Экономический механизм функционирования коммерческой организации.

Для российских условий можно выделить следующую технологию разработки стратегии развития предприятия:

ѕ определение назначения (миссии) предприятия, постановка вопроса (идея);

ѕ анализ внешней и заданной сред, в которых должно работать предприятие;

ѕ принятие решения о назначении (миссии) предприятия (что производить и в каком количестве);

ѕ определение рынка сбыта;

ѕ формирование целей развития (предварительные);

ѕ выделение ключевых проблем, от решения которых зависит достижение целей;

ѕ определение путей решения проблем и выбор оптимального варианта из поля конкретных решений;

ѕ уточнение предварительных целей; принятие окончательных целей в соответствии с возможностями предприятия, сформулированными в пунктах 2 и 7;

ѕ установление сроков достижения целей;

ѕ оценка необходимых ресурсов;

ѕ оценка результатов работы предприятия в динамике;

ѕ внесение изменений в организационную структуру управления пред приятием в соответствии с принятой стратегией;

ѕ практическая реализация стратегии в форме составления долгосрочных и текущих планов развития предприятия;

ѕ формирование ответственных служб за реализацию вышеназванных пунктов.