- •Сущность организации. Виды организаций.
- •2. Классификация организаций по формам собственности и организационно-правовым формам.
- •3.Цели и задачи функционирования организации.
- •4.Экономический механизм функционирования коммерческой организации.
- •5.Внешняя среда функционирования предприятия
- •6. Основные составляющие внутренней среды организации.
- •7.Структура среды ближайшего окружения организации и ее влияние на экономические результаты деятельности организации.
- •9. Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Факторы, влияющие на спрос и предложение.
- •11. Влияние спроса на экономические результаты организации.
- •12. Конкурентоспособность организации. Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности.
- •14) Особенности деятельности издающих организаций.
- •15) Факторы, определяющие конкурентоспособность полиграфической продукции и полиграфических работ.
- •16) Основные ресурсы организации.
- •17) Показатели, характеризующие производительность основных ресурсов организации.
- •18) Экономическая сущность понятий «себестоимость», «затраты», «издержки».
- •19) Бухгалтерский и экономический подходы к определению издержек.
- •Виды затрат.
- •Структура себестоимости продукции по экономическим элементам.
- •Структура себестоимости продукции по статьям калькуляции
- •23) Прямые и косвенные затраты, основные и накладные расходы организации
- •Постоянные и переменные затраты. Динамика затрат с изменением объема продукции.
- •Средние и предельные затраты. Динамика средних и предельных затрат с изменением объема продукции
- •26. Доходы организации. Источники дохода
- •29. Прибыль (убыток) организации.
- •28. Совокупный, средний и предельный доход. Изменение совокупного дохода от продажи продукции в условиях постоянной и изменяющейся цены.
- •30. Механизм формирования и распределения прибыли организации
- •34. Состав и структура основных фондов.
- •35. Учет основных фондов организации.
- •36. Производственная мощность предприятия, факторы, определяющие величину производственной мощности.
- •37.Резервы повышения производственной мощности и уровня ее использования.
- •38. Амортизационные отчисления. Факторы, влияющие на выбор амортизационной политики организации.
- •39. Оборотные средства организации. Показатели оценки эффективности использования оборотных средств.
- •40. Состав и структура оборотных средств предприятия
5.Внешняя среда функционирования предприятия
Внешняя среда – это набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации, на уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений.
Основные свойства внешней среды следующие:
- объемность, т.е. число входящих в нее элементов; большая объемность содержит более 7 элементов, средняя от 4 до 6, малая – до 4 элементов;
- сложность, которая определяется трудозатратами на обработку требуемого количества элементов внешней среды;
- подвижность ,т.е. скорость обновления ее параметров;
- неопределенность, то есть неполнота или неточность информации о состоянии внешней среды.
Чем выше доля неучтенных элементов во внешней среде, тем сложнее процесс функционирования организации.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Внутренняя среда организации – это совокупность взаимосвязанных внутренних переменных, характеризующих ситуацию внутри организации и влияющих на ее управляемость.
Это прежде всего структура организации и система ее управления; коммуникации как каналы движения информации; персонал организации с его образованием, квалификацией, опытом, ценностями, интересами; корпоративная культура организации, методология управления; финансовое состояние организации; состояние техники и технологии; социально- психологическая атмосфера и т.д.
В организации постоянно возникают проблемы, так как необходимо непрерывное поступление ресурсов, техника изнашивается, технологии устаревают, работники увольняются. Постоянно возникает нескоординированность разных участков организации. Это говорит о том, что в отличие от закрытых открытая система характеризуется высокой энтропией, т.е. она может сама реконструировать себя. Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту, а не только способны к выживанию. В интересах выживания открытые системы позволяют совмещать несовмещаемое: реализовать стратегии на обеспечение стабильности и стратегии на изменение системы. Стабильные организации, не способные адаптироваться к изменениям внешней среды, долго существовать не могут.
6. Основные составляющие внутренней среды организации.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.