- •1.Понятие народнохозяйственного комплекса (секторы, комплексы, отрасли)
- •2. Основные направления структурной перестройки экономики на современном этапе развития
- •3. Понятие предприятия. Классификация предприятий.
- •4.Права, обязанности и ответственность предпринимателя.
- •5.Понятие, состав и структура производственных фондов.
- •6.Понятие, состав и структура опф
- •7.Износ и амортизация опф. Ускоренная амортизация.
- •8. Показатели и пути улучшения использования опф.
- •10. Источники формирования, показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •11.Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.
- •1. Персонал предприятия
- •12. Нормирование труда: виды норм и их взаимосвязь.
- •13.Производительность труда: методы измерения, показатели, факторы и резервы роста.
- •15.Производственная структура, ее элементы и факторы, влияющие на нее.
- •16.Типы промышленных производств: единичное, серийное, массовое.
- •17. Понятие и состав инфраструктуры предприятия. Инструментальное хоз-во и его организация.
- •1. Инструментальное хозяйство
- •18.Ремонтное хоз-во. Виды ремонтных работ. Расчет времени простоя в ремонтах и эффективного времени работы пр-ва.
- •19.Материально-техническоеснабжение предприятия. Организация складского хоз-ва.
- •20.Транспортное хоз-во: виды транспорта, понятие грузооборота и грузопотока.
- •21.Принципы построения организационных структур управления предприятием.
- •22.Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная. Сферы применения, достоинства, недостатки.
- •1. Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •4. Адаптивная структура
- •23.Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки, типы, выбор, этапы разработки.
- •24.Производственная программа: состав, последовательность составления, показатели. Концепция жизненного цикла товара.
- •25.Производственная мощность: понятие, методика расчета.
- •26.Вида пр-х мощностей и показатели ее использования.
- •27.Понятие и виды затрат предприятия.
- •28.Себестоимость продукции: сущность и виды. Значение.
- •29.Группировка затрат по эк содержанию и целевому назначению, их отлич, взаимосв и обл примен.
- •30.Классификация статей расходов.
- •31.Факторы снижения себестоимости и методы оценки получаемой экономии.
- •32.Понятие цены. Классификация цен.
- •33. Задачи и механизм ценовой политики. Виды ценовой политики.
- •34.Конкурентоспособность и качество пр-ции. Показатели и методика оценки конкурентоспособности.
- •35.Виды стандартов и показатели стандартов и стандартизации.
- •36.Современные проблемы управления качеством. Политика предприятия в области качества.
- •37.Понятие инноваций, их виды, содержание инновационной деятельности на предприятии.
- •39.Понятие инвестиционной деят-ти, ее принципы.
- •40. Капитальные вложения: направления использования, источники финансирования, опр-е требуемой величины.
- •41.Сущность и критерии эк эффективности.
- •44.Учет фактора времени в расчетах эк эф.
- •46.Выручка и прибыль. Виды прибыли и порядок ее распределения на предприятии.
- •47.Бухгалтерский баланс предприятия, его форма и методы оценки статей баланса.
- •48.Эффективность производственно-хоз.Деят-ти.Система показателей: рентабельность,ее виды,безубыт-ть и устойчивость.
- •49. Виды и задачи заводского планирования.
22.Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная. Сферы применения, достоинства, недостатки.
1. Линейная структура
Особенности и области применения
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей $ поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
Преимущества и недостатки
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены. В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
2. Функциональная структура
Особенности и области применения
Функциональная структура сложилась как неизбежный ^результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются {специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными.
На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений Основная роль этих подразделений состоит в под готовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Преимущества и недостатки
К преимуществам функциональной структуры можно отнести то. что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
3. Дивизиональная структура
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Структуризация организации по отделениям производится но по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Преимущества и недостатки
Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель — обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды.
Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит. Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде.
В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.