- •1.Понятие народнохозяйственного комплекса (секторы, комплексы, отрасли)
- •2. Основные направления структурной перестройки экономики на современном этапе развития
- •3. Понятие предприятия. Классификация предприятий.
- •4.Права, обязанности и ответственность предпринимателя.
- •5.Понятие, состав и структура производственных фондов.
- •6.Понятие, состав и структура опф
- •7.Износ и амортизация опф. Ускоренная амортизация.
- •8. Показатели и пути улучшения использования опф.
- •10. Источники формирования, показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •11.Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.
- •1. Персонал предприятия
- •12. Нормирование труда: виды норм и их взаимосвязь.
- •13.Производительность труда: методы измерения, показатели, факторы и резервы роста.
- •15.Производственная структура, ее элементы и факторы, влияющие на нее.
- •16.Типы промышленных производств: единичное, серийное, массовое.
- •17. Понятие и состав инфраструктуры предприятия. Инструментальное хоз-во и его организация.
- •1. Инструментальное хозяйство
- •18.Ремонтное хоз-во. Виды ремонтных работ. Расчет времени простоя в ремонтах и эффективного времени работы пр-ва.
- •19.Материально-техническоеснабжение предприятия. Организация складского хоз-ва.
- •20.Транспортное хоз-во: виды транспорта, понятие грузооборота и грузопотока.
- •21.Принципы построения организационных структур управления предприятием.
- •22.Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная. Сферы применения, достоинства, недостатки.
- •1. Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •4. Адаптивная структура
- •23.Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки, типы, выбор, этапы разработки.
- •24.Производственная программа: состав, последовательность составления, показатели. Концепция жизненного цикла товара.
- •25.Производственная мощность: понятие, методика расчета.
- •26.Вида пр-х мощностей и показатели ее использования.
- •27.Понятие и виды затрат предприятия.
- •28.Себестоимость продукции: сущность и виды. Значение.
- •29.Группировка затрат по эк содержанию и целевому назначению, их отлич, взаимосв и обл примен.
- •30.Классификация статей расходов.
- •31.Факторы снижения себестоимости и методы оценки получаемой экономии.
- •32.Понятие цены. Классификация цен.
- •33. Задачи и механизм ценовой политики. Виды ценовой политики.
- •34.Конкурентоспособность и качество пр-ции. Показатели и методика оценки конкурентоспособности.
- •35.Виды стандартов и показатели стандартов и стандартизации.
- •36.Современные проблемы управления качеством. Политика предприятия в области качества.
- •37.Понятие инноваций, их виды, содержание инновационной деятельности на предприятии.
- •39.Понятие инвестиционной деят-ти, ее принципы.
- •40. Капитальные вложения: направления использования, источники финансирования, опр-е требуемой величины.
- •41.Сущность и критерии эк эффективности.
- •44.Учет фактора времени в расчетах эк эф.
- •46.Выручка и прибыль. Виды прибыли и порядок ее распределения на предприятии.
- •47.Бухгалтерский баланс предприятия, его форма и методы оценки статей баланса.
- •48.Эффективность производственно-хоз.Деят-ти.Система показателей: рентабельность,ее виды,безубыт-ть и устойчивость.
- •49. Виды и задачи заводского планирования.
35.Виды стандартов и показатели стандартов и стандартизации.
В связи с развитием рынка перед предприятиями возникают проблемы планирования и управления качеством.Эти проблемы м.б. решены на основе применяемой системы стандартов. Система управления качеством основывается на комплексной стандартизации. Стандарт-нормативно-технический документ, устанавливающий основные требования к качеству продукции. Технические условия-нормативно-технический документ, установленный дополнительно гос стандартам, а при их отсутствии самостоятелбные требования к кач показателю.В РФ действуют: гос стандарты ГОСТы, отрослевые ОСТы, техн усл-я ТУ, стандарты предприятий ассоциации концернов, стандарты науч-технических обществ, инженерных союзов и др общ орг-й. Меж-нар стандарты: меж-нар организация по стандартизации ИСО,меж-нар эк комиссия МЭК.Основное назначение меж-нар стандартов-создание на меж-нар Ур-не единой методической основы для разработки новых и совершенствования действующих систем качества и их сертификации. TQM-всеобъемлющее управление качеством..Авторы:Шухарт, Джурант,Кросби… Сущность: вся организация фокусируется на достижении 1 цели-удовлетворить потребности потребителя. Основ. Принципы: 1ориентация всей деят-ти предприятия на потребителя 2непрерывное совершенствование пр-ва в области обеспечения качества 3участие всего персонала в решение проблем качества. 4предупреждение несоответствий качества требованиям потребителя, а не их ликвидации 5обеспечение качества как непрерывного процесса.
36.Современные проблемы управления качеством. Политика предприятия в области качества.
Современные проблемы управления качеством
Основными проблемами являются; включение в систему управления качеством продукции механизма маркетинговой деятельности; ориентация систем управления качеством, как и всей производственной деятельности, на потребителя; усиление механизма воздействия систем управления качеством на все этапы жизненного цикла продукции. Предприятия, внедряющие стандарты, сталкиваются с непониманием необходимости осуществления этой работы в существующих условиях. Условия, принципы и требования, закрепленные в уже переработанных стандартах, на практике выполняются не в полном объеме.
Политика предприятия в области качества
Современная политика заключается во взаимосвязанности и неотделимости ее от обшей политики предприятия.
Задачи качества:
• расширение или завоевание новых рынков;
• достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий;
• улучшение важнейших показателей качества продукции;
* снижение уровня дефектности изготовляемой продукции;
* развитие сети сервисных услуг;
* увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию.
С позиций предприятия существует два подхода для достижения определенного уровня качества. Первый подход заключается в возможности достижения заданного уровня качества за один цикл, или этап. Второй подход — поэтапное финансирование повышения уровня качества по мере накопления финансовых средств на эти цели.
В последние годы первый подход становится более актуальным, так как имеет достаточно весомые преимущества.
Во-первых, он обеспечивает большую централизацию и координацию всех стадий проектирования и производства изделий. Во-вторых, этот подход выводит предприятие на рубежи мирового уровня качества или его опережения. В-третьих, достигается «скачок» уровня качества, который обеспечивает предприятию преимущества высучет фактора времени
шего порядка в более длительном временном интервале.