Тема 11: мотивація та стимулювання праці, їх значення в менеджменті персоналу

• Поняття потреб людини. Потреби первинні і вторинні.

• Ієрархія потреб по А.Маслоу.

• Мотив як внутрішня спонукальна сила до активної дії.

• Структура мотиву праці. Формування мотиву праці.

• Класифікація мотивів та їх функції.

• Потреби, інтерес і мета усвідомленої дії.

• Поняття стимулу в трудовій діяльності. Взаємозв'язки між мотивами і стимулами.

• Види матеріальної мотивації праці. Роль заробітної плати в мотивації праці. Нетрадиційні методи матеріального стимулювання (участь у прибутках, володіння акціями, паєм тощо).

• Нематеріальні методи мотивації праці.

• Зарубіжний досвід мотивації праці.

• Сучасні концепції людських ресурсів (теорії людських ресурсів, теорії людського капіталу).

Тема 12: методи оцінки роботи персоналу

• Роль кадрової служби при традиційних методах оцінки всіх працівників.

• Зміст оцінки якості роботи персоналу.

• Оцінка спеціалістів та її особливості. Атестація керівників і спеціалістів, організація її проведення, роль в оцінці персоналу.

• Зарубіжний досвід оцінки керівників і спеціалістів.

• Методи оцінки робітників.

• Анкетний метод оцінки робітників у Польщі.

Тема 13: соціальне партнерство в організації

• Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників.

• Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані працівники, спільність та розбіжність їх інтересів.

• Колективний договір як головний засіб зміцнення соціального партнерства.

• Сторони колективного договору.

• Зміст колективного договору.

• Порядок підготовки й укладання колективного договору.

• Контроль за виконанням колективного договору.

• Зарубіжний досвід соціального партнерства.

Тема 14: ефективність менеджменту персоналу

• Сутність ресурсного підходу в менеджменті персоналу.

• Класифікація витрат підприємства на робочу силу.

• Система економічних показників ефективності менеджменту персоналу.

• Показники соціальної ефективності менеджменту персоналу.

• Оцінка ефективної діяльності підрозділів менеджменту персоналу на підприємстві.

Тематика самостійної роботи студентів - 49год.

1. Управління людськими ресурсами в умовах переходу до ринкової економіки.

2. Менеджмент персоналу як складова частина менеджменту підприємства. Сутність і завдання менеджменту персоналу.

3. Персонал в сучасній організації.

4. Робота кадрової служби підприємства щодо формування резерву кадрів управління.

5. Зв'язки кадрової служби з іншими підрозділами, громадськими організаціями та місцевим центром зайнятості.

6. Положення про кадрову службу організації.

7. Організація навчально-виховної роботи з кадрами на підприємстві.

8. Роль соціологічної та психологічної служб (консультантів) у виховному процесі.

9. Комплексні програми "Кадри" і АСУ "Кадри" - інструменти сучасного кадрового управління.

10. Необхідність підготовки фахівців для кадрової служби підприємства. 11.Особливості кадрових служб в різних країнах світу.

12. Методи формування позитивного ставлення працівників до своєї організації, посадових обов'язків та трудової дисципліни.

13. Формування системи менеджменту персоналу.

14. Методологія та технологія менеджменту персоналу.

15. Сучасні системи менеджменту персоналу. 16.Законодавче регулювання робочого часу.

17.Положення, що регламентують діяльність структурних ланок організації.

18.Особливості технологічного процесу обробки інформації з кадрових питань.

19.Стан правового забезпечення кадрового управління. 20.Інформаційний менеджмент персоналу.

21.Використання комп'ютерних систем і технологій в менеджменті персоналу.

22. Роль менеджменту персоналу в регулюванні попиту та пропозиції робочої сили на підприємстві.

23. Кадрове планування як інструмент реалізації кадрової політики. Зміст та завдання кадрового планування.

24.Визначення потреби в робочій силі. Чинники, що впливають на масштаби і характер цієї потреби.

25. Аналіз складу персоналу як основа кадрового планування.

26. Кадровий маркетинг: поняття і філософія, цілі і завдання.

27. Міжнародний маркетинг персоналу.

28.Основні вимоги до управлінського персоналу.Формування стабільного

та якісного складу персоналу організації. 29.Вивчення ситуації на професійному ринку праці при підборі кадрів.

30. Шляхи забезпечення підприємства персоналом.

31. Управління мобільністю кадрів на підприємстві.

32.Внутрізаводський рух кадрів як складова частина кадрової політики:

поняття, аналіз, регулювання. 33.Флуктуація робочої сили, її характеристика та причини. 34.Особливості ділової кар'єри жінки-керівника.

35. Типи переміщень керівників.

36. Проблеми поєднання людини та професії.

З 7. Об'єктивна необхідність вдосконалення системи підготовки та

підвищення кваліфікації кадрів підприємства. З8.Заходи щодо підвищення ефективності внутрівиробничої підготовки

кадрів.

39. Удосконалення професійно-кваліфікаційної структури персоналу.

40. Роль тренінгу в розвитку персоналу.

41. Професійний розвиток персоналу в умовах трансформаційної економіки.

42. У правління процесами формування трудової мотивації.

43. Удосконалення організації оплати праці на підприємстві.

44. Системи преміювання персоналу.

45. Роль мотивації праці в менеджменті персоналу.

46. Становлення і розвиток теорії та практики мотивації праці.

47.Особливості оплати і мотивації праці на орендних та акціонерних підприємствах.

48. Повага до людини як центральна ланка мотивації.

49. Ділова оцінка кадрів: завдання, організація проведення.

50. Методичні питання ділової оцінки працівника.

51.Оцінка особистих якостей працівника: завдання, методика проведення. 52.Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі та шляхи його

вдосконалення. 53.Індивідуальні та колективні трудові угоди.

54.Особливості трудових відносин на підприємствах різних форм власності.

55.Мотивація ефективності праці й менеджмент персоналу. 56.0цінка економічної ефективності проектів вдосконалення менеджменту персоналу