Тема 5. Методика составления разделов бизнес-плана. Лекция 5. Оценка бизнеса компании.

1. Описание отрасли.

Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

• ее сырьевой базы;

• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;

• потенциальных клиентов и их возможностей;

• региональной структуры производства;

• основных фондов и их структуры;

• инвестиционных условий.

Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:

• многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкуренции;

• определение стадии развития избранной отрасли;

• непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли.

Схема 1. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса

Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из четырех основных видов бизнеса.

Вид бизнеса	Основные функции	Организационные формы
Производственный	Производство товаров, работ, оказание услуг	Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании)
Коммерческий	Купля-продажа товаров и услуг	Торговые организации, товарные биржи
Финансовый	Купля-продажа валюты, ценных бумаг, инвестирование	Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации
Посреднический	Оказание услуг	Коммерческие организации
Страховой	Страхование и перестрахование	Страховые компании

Схема 2. Краткая характеристика основных видов бизнеса

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами- «нишу» рынка. В сущности, «ниша» рынка - это совмещение осознанных потребностей и проблем общества с не вполне нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках.

2. Характеристика предприятия.

В подразделе характеристика предприятия необходимо осветить следующие вопросы:

1. Организационно-экономическое состояние предприятия: новое, расширяющееся действующее, возникшее в результате присоединения или разделения.

2. Организационно-правовая форма: индивидуальное предприятие, товарищество, общество

3. Обоснование перспективности вашего предприятия.

4. Сроки начала деятельности.

5. Место расположения предприятия.

6. Часы работы и рабочие дни недели.

7. Сезонность. Если ваша деятельность носит сезонный характер или часы работы зависят от времени года.

При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка.

Схема 3. Общая модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.

Наибольшее влияние на поведение учредителей при выборе ОПФ оказывают уровень и объем их ответственности за деятельность создаваемого предприятия. Чаще всего предпочитают не полную ответственность всем своим имуществом, как это имеет место в товариществах, а ограниченную - только вложенный частью капитала.

Если вы создаете новое предприятие, то дополнительно вам необходимо будет осветить еще ряд моментов:

1. Обоснование целесообразности создания вашего предприятия.

2. Наличие у вас опыта в данной области деятельности.

3. Опыт общения с другими людьми, занятыми в данной области деятельности.

4. Отличие от конкурентов.

5. Наличие предварительных договоренностей со спецпоставщиками относительно условий оказания управленческой и технологической помощи.

6. Наличие договоренности на получение коммерческого кредита.

7. Наличие контракта на проведение работ и его условия.