- •080104 «Экономика труда»
- •Содержание
- •Раздел 1. «Организация труда»…………………………………………………...88
- •Раздел 2. «Нормирование труда»………………………………………………..109
- •Раздел 1. «Организация труда»………………………………………………….130
- •Раздел 2. «Нормирование труда»………………………………………………..136
- •Раздел 1. Организация труда
- •Тема 1.1. Социально-экономические основы организации труда
- •Тема 2.5. Анализ организации и нормирования труда
- •Тема 2.6. Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •Тема 2.7. Организация пересмотра норм труда
- •6 Семестр
- •7 Семестр
- •Курс лекций
- •Научная организация труда
- •Тема 1.2. Разделение и кооперация труда
- •Тема 1.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •Специализация и оснащение рм
- •Организация обслуживания рабочих мест
- •Комплексное проектирование организации и обслуживания рм
- •Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 1.4. Приемы и методы труда
- •Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда
- •Тема 1.5. Условия труда и отдыха
- •Оценка условий труда на предприятии
- •Направления улучшения санитарно-гигиенических условий труда
- •Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •Тема 1.6. Дисциплина труда
- •Тема 1.7. Взаимодействие людей и социальных групп на предприятии
- •Проблемы девиантного поведения на предприятии
- •Тема 1.8. Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия. Управление организационными преобразованиями.
- •Раздел 2. Нормирование труда
- •Тема 2.1. Сущность нормирования труда и структура норм времени
- •Классификация затрат рабочего времени
- •2. Время перерывов в работе исполнителя
- •Тема 2.2. Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Фотография рабочего дня (фрд)
- •Хронометраж и Фотохронометраж
- •Тема 2.3. Система установления норм труда и динамика освоения работы
- •Динамика освоения работы
- •Тема 2.4. Особенности организации нормирования труда рабочих, руководителей и специалистов Нормирование труда основных рабочих
- •Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в условиях бригадной организации труда
- •Нормирование труда руководителей и специалистов
- •Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии
- •Синергетический подход к нормированию труда
- •Тема 2.5. Анализ организации и нормирования труда
- •Тема 2.6. Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •Тема 2.7. Организация пересмотра норм труда
- •Практикум
- •Раздел 1 «организация труда»
- •Варианты заданий для самостоятельной работы
- •3.2. Структура карты организации труда на рабочем месте
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерная форма оценочного листа
- •Раздел 2 «нормирование труда»
- •1.3. Комплексные нормы выработки
- •Лист наблюдения №1
- •Лист наблюдений №2
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •3.2. Анализ использования рабочей силы.
- •2.4.2. Расчет численности через трудоемкость продукции.
- •Раздел 1 «организация труда» Тест № 1 по материалам тем 1.1. «Социально-экономические основы организации труда» и 1.2.«Разделение и кооперация труда»
- •Тест № 2 По материалам темы 1.3.: «Организация и обслуживание рабочих мест»
- •Раздел 2 «нормирование труда» Тест №1 По материалам тем 2.1.«Сущность нормирования труда и структура норм времени», 2.2.«Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда»
- •Тест №2
- •Темы и методические указания к выполнению курсовой работы
- •Общие положения
- •Тематика и структура курсовой работы
- •Работа с литературой
- •Методические указания к выполнению аналитической (расчетной) части курсовой работы
- •Тема 1. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки.
- •Тема 2. Анализ затрат рабочего времени путем фотографии рабочего дня. Расчет производительности труда в результате устранения потерь рабочего времени.
- •Лист наблюдения №1
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •Тема 3. Выявление резервов рабочего времени с помощью хронометража. Расчет нормы времени на основе данных хронометражных наблюдений.
- •Тема 4. Расчет экономической эффективности от пересмотра и внедрения технически обоснованной нормы выработки (времени).
- •Тема 5. Особенности организации и нормирования труда в бригадах. Разработка нормированного задания.
- •Содержание
- •Часть 1. Девиантное поведение, его сущность………………………………..4
- •Часть 2. Расчет экономической эффективности от профилактики девиантного поведения на предприятии……………………………………………………..15
- •Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной работы
- •Перечень программного обеспечения эвм
- •Рекомендуемая литература
Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии
С переходом на рыночную модель хозяйствования нормирование труда работников на российских промышленных предприятиях испытывает недостатки как в теоретической проработке, так и в методическом обеспечении хозяйственной практики. Чтобы определить, насколько экономно расходуется живой и овеществленный труд, нужно знать, сколько его минимально необходимо затратить на производство данной потребительной стоимости. Поэтому возникает необходимость установления новых форм и методов организации и нормирования труда, приводящих к снижению себестоимости продукции и к созданию благоприятных условий для повышения производительности труда, тем самым способствующих улучшению финансово-экономических показателей работы предприятия и повышению его конкурентного преимущества.
Экономический смысл оптимизации заключается в определении такого состава рабочих, при котором суммарное время трудовых затрат на производство заданного количества изделия окажется наименьшим. Очевидно, установленные таким образом нормы труда по соответствующим операциям могут оказаться высоконапряженными и выполняемыми только для небольшого числа рабочих. Между тем установленные таким образом нормы позволяют определить ориентир, отклонения от которого должны присутствовать в пределах производительных способностей большинства рабочих. Построение математической модели для разрешения выдвинутой проблемы возможно в рамках класса задач математического программирования, а в частности линейного программирования.
Синергетический подход к нормированию труда
В самом общем виде цель экономических субъектов, хозяйствующих в рыночной среде, – получение максимальной прибыли в результате реализации произведенной продукции. Потенциал основного, вспомогательного производства и системы управления реализуется в конечном продукте, стоимость которого превышает сумму стоимостей производственных факторов. То есть возникает синергетический эффект. Если средства производства и квалификация работников совершенствуется одновременно с улучшением условий труда, то эффект получается максимальный. И наоборот, если при всех технических и организационных улучшениях условия труда остаются плохими, то результаты оказываются плачевными.
Продуктивное взаимодействие всех факторов, влияющих на создание конечного продукта, возможно только при условии их оптимального сочетания, когда все подсистемы, входящие в общую систему управления предприятием – нормирования, планирования, контроля и анализа, которые позволяют осуществлять обратную связь, – обеспечивают сбалансированность и эффективность производства. Нормирование в этой цепочке занимает особое место, будучи важным способом повышения эффективности производства.
Нормы – незаменимый инструмент организации производственного процесса и эффективного труда. Государство сложило с себя функции управления и контроля за процессами нормирования, большинство же новых руководителей (собственников) предприятий явно недооценивают значимость этой сфере. Отсутствует понимание того, что нормы – это разновидность информации, которая делает процесс управления рациональным, а результаты предсказуемыми.
Западные предприниматели, хорошо понимающие, что нормирование помогает оптимизировать издержки производства, широко пользуются этим инструментом. Очевидно, что и в нашей стране необходимо оживить практику нормирования (начав хотя бы с ведущих предприятий различных отраслей народного хозяйства), а также продолжить разработку норм и нормативов ЦБНТ.
Пристального внимания заслуживает вопрос о нормировании труда вспомогательного персонала. Ведь по мере внедрения механизации и оптимизации производственных процессов многие трудовые функции основных рабочих перешли к машинам и механизмам, при этом значение обслуживающих производств значительно возросло. Увеличилась численность вспомогательных рабочих и их доля в общей структуре персонала предприятий. В машиностроении, например, она составляет 60-80%.
От качества нормирования труда вспомогательных рабочих прямо зависит уровень организации труда и его производительность, которые, как мы полагаем, могут базироваться только на четкой классификации всех работ, выполняемых на предприятии. И в этой связи считаем, что применяемую в настоящее время классификацию работ надо усовершенствовать, дополнив ее распределением трудовых операций по степени сложности, уровню механизации и автоматизации (табл. 8).
Таблица 8 – Основные виды работ, выполняемые на современном промышленном предприятии
№блока и функ- ций |
Содержание работ |
Автоматизирован- ные работы |
Машинные работы |
Ручные работы |
Работы, сочетающие интеллекту- альный и физический труд |
1 блок |
Работы по осуществлению основных технологических процессов изготовления изделий |
|
|
|
|
1
2 3 4 5 |
Добыча материалов и их первичная обработка Обработка заготовок Сборка Упаковка Маркировка |
+ + + + |
+ + + + + |
+ + + + + |
|
2 блок |
Работы, способствующие осуществлению технологических процессов изготовления изделий |
|
|
|
|
1
2 3 4
5
6
7 8 9
10 |
Перемещение материалов, заготовок, изделий Установка заготовки Наладка оборудования Оперирование механизмами и контроль за параметрами их работы Подготовка и уборка рабочего места Контроль качества изготовленных изделий Обслуживание оборудования Обеспечение энергией Обеспечение нормальных условий для работы Складирование и хранение |
+ + +
+
+
+ |
+ + +
+
+
+ |
+ + +
+
+
+ |
+
+ + + |
3 блок |
Работы по организации производственного процесса и обеспечение его эффективности |
|
|
|
|
1
2 3
4
5
6 7 |
Организация технологического процесса Учетные операции Конструкторская подготовка производства Обеспечение экономической эффективности производства Мероприятия по организации труда Мотивация работников Реализация продукции |
|
|
|
+ +
+
+
+
+ +
|
Данная классификация может применяться при планировании производственного процесса на любом предприятии, утверждении его структуры, формировании отделов и служб.
В условиях плановой экономики наиболее значимыми считались основные работы, а некоторые функции блока III выполнялись на предприятиях в минимальных объемах, поскольку они фокусировались на уровне министерств (к примеру, 4 и 7 функции). В настоящее время эффективность функционирования предприятия напрямую зависит от выполнения полного комплекса работ блока III.
Для бесперебойной деятельности предприятия одинаково значимы все три блока; только при совместном, рационально организованном их взаимодействии получается максимальный синергетический эффект, и предприятие достигает цели.
Проведение мероприятий по совершенствованию нормирования труда и, следовательно, внедрение более эффективных методик возможно только в случае, если нормирование труда станет подсистемой управления. Именно тогда оно превратится в инструмент снижения издержек производства, что позволит оптимизировать систему управления предприятием, а менеджеры смогут действовать более уверенно и целеустремленно, добиваясь повышения конкурентоспособности за счет снижения издержек производства.
Современные предприятия нуждаются в научно-обоснованных нормах, которые отражали бы их конкретные технико-организационные условия, а не средние показатели и нормативы по промышленности. Применительно к вспомогательному персоналу такие нормы должны учитывать не только объемы работ, но и все факторы, влияющие на численность персонала, включая организацию производства: коэффициенты сменности рабочих и функционирования оборудования, из загрузку; характер выполняемых технологических операций; применяемый инструмент; состояние оборудования; тип производства; специализацию участка; квалификацию работников; функции, выполняемые работниками индивидуально и при совмещении профессий; уровень механизации и автоматизации вспомогательных операций и т.д.