- •38. Пирамида эффективности стратегического планирования
- •2 Основные задачи, методы и технологии стратегического менеджмента.
- •10 .Понятие и особенности выделения стратегических единиц бизнеса (стратегических элементов бизнеса)
- •11. Ключевые факторы успеха: понятие, необходимость определения, основные типы.
- •12. Стратегические конкурентные преимущества организации
- •8. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации: необходимость, сущность, условия проведения
- •7. Методы сбора и анализа стратегической информации
- •9. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов развития организации. Swot-анализ.
- •4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
- •23. Формулирование стратегического видения и миссии организации. Взаимосвязь миссии и целей организации
- •. Установка целей
- •24 . Цели организации как управленческий инструмент. Процесс установления и согласования целей
- •18 ?. Понятие и сущность конкурентных преимуществ. Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества
- •48 ?. Понятие и особенности продуктово-маркетинговой стратегии. Определение продуктового профиля предприятия
- •15 . Портфельный анализ среды предприятия. Виды стратегических портфельных матриц
- •26. Понятие и основные виды базовых стратегий развития организации
- •27. Стратегии повышения конкурентоспособности организации.
- •28. Стратегии роста: стратегии товарного и рыночного развития
- •30. Анализ и выбор стратегических позиций узкоспециализированных организаций
- •41. Стратегическое управление интегрируемым и диверсифицированным предприятием.
- •29. Стратегии на зрелых и сокращающихся рынках
- •32. Операционный уровень общей стратегии: понятие и структура
- •45. Методика разработки инвестиционной стратегии
- •46? . Бюджетирование. Методика бюджетирования. Структура бюджета инвестиционного проекта.
- •1. Бюджетирование – это инструмент достижения целей компании
- •2. Бюджетирование – это управление бизнесом
- •3. Бюджетирование – это управление на основе сбалансированных финансовых показателей
- •4. Бюджетирование – это управление с помощью бюджетов
- •5. Бюджетирование охватывает полный контур управления
- •6. Бюджетирование охватывает все уровни управления
- •7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе
- •20. Оценка стратегического потенциала развития организации
28. Стратегии роста: стратегии товарного и рыночного развития
Под товарно-рыночной стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, а также способы продвижения и реализации продукции (товаров или услуг).
Товарно-рыночная стратегия, как видно из определения, включает в себя две большие группы решений: решения, касающиеся непосредственно самого товара, производимого предприятием, и решения, касающиеся действий предприятия по реализации этого товара. Заметим, что в товарно-рыночную стратегию входят не все решения по внешнему поведению предприятия на рынке, часть из них относится к другим разделам стратегии – ресурсно-рыночной, финансовой и интеграционной. Однако несомненно, что с точки зрения отдельного потребителя продукции предприятия или группы потребителей основные стратегические решения предприятия в рыночной сфере концентрируются в рыночной подгруппе его товарно-рыночной стратегии.
В свою очередь, товарная стратегия включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную и объемно-масштабную стратегию.
Решение о постановке на производство нового вида товара относится к стратегическим, если выполнено одно или несколько из следующих условий: · данное изделие позволит предприятию проникнуть в новый значительный сегмент рынка (повысит его рыночный потенциал); · выпуск данного изделия существенно улучшит деловой имидж предприятия; · выпуск изделия станет «выигрывающим ходом» в конкурентной борьбе с другими производителями; · освоение и реализация изделия позволят существенно улучшить финансовое состояние предприятия; · реализация изделия позволит установить (поддержать) кооперационные связи с важнейшими поставщиками сырья, материалов или оборудования; · освоение изделия связано с реализацией новых перспективных технологических процессов, повышает технико-технологический потенциал предприятия; · освоение нового изделия потребует существенного роста квалификации персонала, объединения коллективных усилий работников предприятия (повышение социального потенциала); · освоение изделия позволит на деле реализовать или проверить новые прогрессивные формы организации и управления производством (повышение организационно-управленческого потенциала предприятия).
Товарно-рыночная стратегия
Товарная стратегия
Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры - Монономенклатурное производство - Доминантно-номенклатурное производство - Полисегментная номенклатура производства - Изменение номенклатурного типа предприятия
Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента - Широкоассортиментное производство - Узкоассортиментное производство - Среднеассортиментное производство - Изменение ассортиментного типа производства
Стратегия обновления номенклатуры производства - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью дополнительной обработки выпускаемой продукции - Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукции
Стратегия масштабов производства - Расширение масштабов производства - Сокращение масштабов производства - Сохранение масштабов производства
Стратегия качества продукции - Лидерство в качестве профильной продукции - Минимальное качество профильной продукции - Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции
Рыночная стратегия
Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции - Моносегментный рынок сбыта - Доминантно-сегментный рынок сбыта - Полисегментный рынок сбыта - Смена типа структуры рынка сбыта продукции
Стратегия рыночной экспансии - Расширение охватываемого сектора товарного рынка - Сокращение сектора рынка - Сохранение сектора рынка
Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке - Концентрация усилий на завоевании потребителя - Концентрация усилий на рекламе продукции - Концентрация усилий на отношениях с конкурентами
Стратегия ценообразования - Ценообразование на базе уровня издержек · Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию · Ценообразование на базе издержек производства - Ценообразование на базе уровня спроса · Ценовое лидерство · Ценообразование по принципу «гонки за лидером» · Минимизация цен · Компенсационное ценообразование