Вопрос 21. Логистика: понятия, цели и основные задачи. Логистический поток, как объект управления в логистике.

Логистика – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижениям стратегических, тактических и операционных целей организации за счёт эффективного управления материальными, сервисными и сопутствующими им потоками.

Цели и задачи:

1. Обеспечение конкурентного преимущества бизнеса.

• Доставить товар нужного качества, в нужном количестве, в нужное время и место конкретному покупателю с минимальными издержками.

2. Общие задачи.

• Сквозной контроль за потоковыми процессами.

• Разработка способов управления материальными потоками.

• Прогнозирование развития событий.

• Стандартизация качества логистических операций.

• Балансировка потребности рынка и возможностей логистической системы.

• Выявление центров возникновения потерь материальных ресурсов.

• Оптимизация структуры оптимизации.

3. Частные задачи.

• Максимальное сокращение времени хранения продукции.

• Сокращение времени перевозок.

• Рациональное распределение транспортных средств.

• Быстрая реакция на требования потребителей.

• Оперативная обработка и выдача информации.

4. Глобальные задачи.

• Создание комплексных интегрированных потоков материальных ресурсов и других сопутствующих потоков.

• Стратегическое планирование и контроль за использованием логистических мощностей, сфер производства и обращения.

• Достижение высокой системной гибкости.

• Постоянное совершенствование логистической концепции.

Логистический поток – это совокупность объединённых по определённому признаку объектов, перемещаемая в пространстве и во времени и адаптируемая количественным и качественным преобразованием при воздействии на неё субъекта управления логистической системы.

1. Материальный логистический поток (материальные ресурсы, НЗП);

2. Информационный логистический поток;

3. Финансовый логистический поток (денежные средства);

4. Сервисный логистический поток (набор нематериальных благ).

Управление логистическим потоком – это совокупность непрерывных целенаправленных воздействий субъекта управления на управляемое множество локально обособленных объектов для получения желаемых результатов от их перемещения и трансформации в пространстве и во времени.

Вопрос 22. Концентрационная логистика: задачи снабжения, виды закупок и проблемы выбора поставщиков.

Снабжение предусматривает поставку ресурсов от поставщиков на склад производящему предприятию.

Цель МТО – доведение до конкретных производственных потребителей конкретных ресурсов, требуемых свойств и структуры в необходимых количествах в точное время в определённом месте с минимальными затратами.

Предмет МТО – материально-технические ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования производственного процесса.

Задачи снабжения:

1. Комплекс. Обеспечение и поддержание минимально необходимого уровня запасов.

2. Обеспечение оперативной, точной, гибкой, комплексной, относительно дешёвой и надёжной доставки ресурсов потребителю вплоть до конкретного рабочего места.

Виды закупок:

1. Традиционные

• Сырья

• Особых товаров

• Стандартных товаров

2. Нетрадиционные

• Основное производство

• Услуги

• Товары для перепродажи

3. Международные. Меньшая цена, более высокое качество, отсутствие товаров на внутреннем рынке, опережение в технологии и дизайне, сроки поставки.

4. Государственные

• Жёсткое законодательное, бюджетное ограничение

• Применение процедуры конкурсных торгов

• Отсутствие конфиденциальности

• Целевое размещение заказов.

Методы выявления квалифицированных поставщиков:

1. Изучение рекламных материалов

2. Объявление конкурсных торгов

3. Выставки и ярмарки

4. Личный контакт

5. Маркетинговые исследования.

Критерии оценки поставщика:

1. Предварительная оценка

• Качество ресурсов

• Цена ресурсов

• Периодичность поставки

• Форма оплаты

• Комплектность поставки

• Упаковка

• Расстояние

• Сроки поставки

• Объём поставки

2. Дополнительные критерии

• Оперативность передачи информации

• Качество послепродажного обслуживания

• Стабильность цен

• Скидки

• Возможность хранения партии

• Отношение к клиенту

• Производственные мощности