5. Завдання на практику

При проходженні переддипломної практики студент повинний:

Знати	Вміти	Розуміти	Ознайомитися
Основні принципи організації виробництва Використовувані показники виробничої програми: (вид показника, зміст, порядок розрахунку)	1. Розраховувати собівартість одиниці продукції, що випускається. 2. Розраховувати потребу і вартість сировини і матеріалів. 3. Виконувати розрахунки по заробітній платі.	Види і напрямки витрат	З інструктивними матеріалами з обліку, плануванню і калькулюванню собівартості продукції
Види договорів, застосовуваних у господарській діяльності.	1. Проаналізувати контракти і зробити висновки.	1. Значення договірної роботи для формування виробничої програми й одержання високих результатів діяльності організації	1. З контрактами на роботи і послуги, укладеними організацією. 2. Договорами постачання, оренди, фінансово-кредитні й ін.
. Основи управління	1. Аналізувати елементарні економіко-управлінські явища: налагодити комунікаційна взаємодія зі співробітниками фірми	Основні принципи управління, функціональний поділ управлінської праці, принцип єдиноначальності, колегіальності, процеси ухвалення рішення.	З загальною характеристикою підприємства, зовнішнім і внутрішнім середовищем фірми, системою управління, контролем і системою внутрішньої звітності.
Основні принципи фінансового й управлінського обліку в організаціях	Відбивати господарські операції в облікових регістрах при журнально-ордерній формі бухобліку	Схеми бухгалтерських проводок	З роботою бухгалтерського апарату організації
Джерела статистичної інформації	Користатися формами статистичної звітності	Значення економічного аналізу для планування і розвитку організації	З організацією аналітичної роботи на підприємстві
			- с існуючими формами представлення податкових розрахунків; - функціями податкової системи; - порядком сплати основних видів податків; - с методичними основами стягування основних видів податків (податку з прибутку і прибуткового податку з фізичних осіб).
Знати	Вміти	Розуміти	Ознайомитися
1. Структурну побудова служб підприємства і їх основних функцій. 2. Систему матеріального забезпечення виробництва. 3.Умови постачання матеріальних ресурсів. 4. Діяльність по збуту продукції підприємства. 5. Посередницьку діяльність і її учасників. 6. Аналітичні можливості системи «direct costing» для прийняття управлінських рішень.	1. Визначити стратегію постачання підприємства на основі аналізу ринку сировини і матеріалів. 2. Визначити рейтинг постачальників. 3. Визначити раціональну структуру продукції, що випускається. 4. Визначити кінцевий фінансовий результат підприємства-посередника. 5. Дати оцінку комерційному ризику. 6. Визначити рентабельність продажів.	1. Взаємозв'язок ринку матеріальних ресурсів і ринку кінцевих продуктів. 2. Обмеження, що накладаються внутрішнім і зовнішнім середовищем на господарську діяльність підприємства. 3. Можливості підприємства для рішення визначених задач.	1. З роботою економічних служб підприємства. 2. Із системою постачання підприємства. 3. Асортиментною політикою підприємства. 4. З організацією збуту продукції і його стимулювань. 5. Ціновою політикою підприємства. 6. Системою планування закупівель і збуту продукції
1. Ринки, на яких діє фірма; Товари і послуги, що вона реалізує; Основних постачальників і споживачів; Особливості ціноутворення на її продукцію;	1. Виконувати комплексний аналіз і прогнозування цільового ринку, сегмента ринку для фірми; 2. Скласти програму організації збуту продукції; 3. На основі методів ціноутворення розраховувати оптимальну ціну товару, обсяг продажів і орієнтований прибуток за час життєвого циклу товару.	1. Особливості дій персоналу фірми на оперативному, тактичному, стратегічному (довгостроковому) рівнях; 2. Динаміку кон'юнктури ринку на товар фірми; Необхідність і доцільність удосконалювання маркетингової діяльності фірми.	1. Із системою внутріфірмового оперативного, тактичного і стратегічного планування; 2. Зі станом розробки нового товару; Зі специфікою рекламної діяльності фірми і заходами щодо стимулювання збуту; Із особливостями логістики фірми; Із заходами щодо удосконалювання організаційної структури маркетингу;
Структуру служб в організації. Схеми руху матеріалопотоків, інформаційних і фінансових потоків. Організацію процесу складування на підприємстві. Організацію процесу керування запасами на підприємстві. Організацію логістичного сервісу. Організацію товаропостачання і транспортування вантажів.	1. Відслідковувати і досліджувати потокові процеси. 2. Знаходити раціональні рішення логістичних задач. 3. Формулювати вимоги до транспорту, системам збереження і складської обробки вантажів з метою оптимізації наскрізних логістичних процесів.	1. Роль логістики в діяльності підприємства. 2. Різноманіття логістичних функцій і операцій.	1. З організацією роботи з постачальниками і замовниками. 2. Документаційним забезпеченням матеріально-технічного постачання. 3. Системами управління запасами на підприємстві.
Знати	Вміти	Розуміти	Ознайомитися
1. Форми і системи оплати праці. 2. Методи проведення соціологічних досліджень у сфері праці.	1.Виконувати розрахунки з оплати праці. 2. Проводити соціологічні дослідження в сфері праці.	1. Перспектива розвитку форм оплати праці і напрямків соціологічних досліджень.	1. З первинними розрахунковими документами по оплаті праці.
1. Методи аналізу статистичної інформації. 2. Форми статистичної звітності, застосовувані в організаціях	1.Розраховувати показники, застосовувані в статистичній звітності. 2. Проводити аналіз статистичних показників.	1.Значення статистичної інформації для прийняття управлінських рішень.	1. З інструкціями з заповнення форм статистичної звітності, включаючи фінансову, формами статистичної звітності.
1. Основи управління 2. Організаційно-правові форми 3. Зовнішнє і внутрішнє середовище 4. Організаційна структура керування 5. Методи розробки організаційно-розпорядницької документації.	1. Досліджувати інформаційні потоки 2. Методи удосконалювання організаційно-розпорядницької документації й організаційної структури управління	1. Перспективи організації 2. Потенціал організації 3. Обмеження зовнішнього середовища	1.Організаційно-правовою документацією 2. Організаційно-розпорядницькою документацією, посадовими інструкціями 3.Станом комунікаційних каналів, станом кадрової роботи, методами мотивації 4.Системою перспективного планування 5. Основними інформаційними потоками системи планування
1. Технологію і техніку безпеки виконання основних робіт	1.Вибирати прогресивну технологію, техніку й організацію виконання робіт.	1. Перспективи розвитку техніки й організації виробництва.	1. Формами звітності по виробничій діяльності цехів, ділянок.
1. Методику аналізу конкурентного потенціалу підприємства. 2. Методи пошуку й оцінки альтернативних рішень. 3. Системи управлінського обліку. 4. Класифікацію витрат.	1. Досліджувати методику аналізу конкурентного потенціалу. 2. Аналізувати системи виробничого й управлінського обліку.	1. Організацію управлінського обліку підприємства. 2. Процес управління витратами.	1. З організацією виробничого обліку. 2. З технологією розробки рішень по управління витратами.
1. Правові, організаційні і методичні основи стандартизації, метрології і сертифікації. 2. Засоби і системи стандартизації. 3. Правила з проведення сертифікації. 4. Схеми сертифікації. 5. Системи якості.	1. Оцінювати якість і конкурентноздатність продукції. 2. Працювати зі стандартами й ін. нормативними документами, аналізувати їхню структуру. 3. Оцінювати продукцію на відповідність вимогам стандартів. 4. Оцінювати результати вимірів. 5. Заповнювати бланки сертифікатів.	1. Роль стандартизації, метрології і сертифікації в діяльності підприємства і розвитку торгово-економічних, науково-технічних зв'язків. 2. Структуру й особливості діяльності органів по стандартизації, метрології, сертифікації.	1. Зі стандартами, використовуваними на підприємстві. 2. Зі схемами сертифікації, сертифікатами на продукцію, послуги. 3. Із системами забезпечення єдності вимірів.

Додаток А

Завдання на практику

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства

З А В Д А Н Н Я

на практику

/вид практики/

студента (ки) курсу групи

/П.І.Б. студента/

Місце практики:

Терміни:

Загальне завдання:

Індивідуальне завдання:

Вихідні дані для виконання завдання:

Термін здачі звіту

Студент

Керівник практики Дата

Додаток Б

Титульний лист

звіту по практиці

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства

З В І Т

з практики

(вид практики)/

на базі

(найменування підприємства,

організації)

ВИКОНАВЕЦЬ:

Студент(ка) курсу

Групи Прізвище І.Б.

КЕРІВНИК:

кафедри

(посада викладача)

Прізвище І.Б.

/підпис/

(посада керівника

від підприємства) Прізвище І.Б.

/підпис/

Запоріжжя, 2012

Підписано до друку .2006 р. Формат 60х84 1/32.

Папір офсетний.

Умовн. друк. арк. 0,6. Наклад 50 прим.

Замовлення №