12 Понятие инноваций и их классификация. Инновационная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики.

Под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

-использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

-внедрение продукции с новыми свойствами;

-использование нового сырья;

-изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

-появление новых рынков сбыта.

В соответствии с междунар. стандартами инновация опред-ся как конечный результат иннов. деят-ти, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологич. процесса, используемого в практической деят-ти, либо в новом подходе к социальным услугам.

Т. о., непременными свойствами инновации являются их новизна, произв-ная применимость (эк обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Признаки классификации:

1) По степени новизны для рынка: глобальные (новые в мире, не имеют аналогов в прошлом в отечественной и зарубежной практике); отраслевые (новые в стране); локальные (новые для данного предп-я).

2) По степени влияния на разв-е НТП: базисные (реализуют крупные изобретения и яв-ся основой для формирования новых направлений разв-я техники); улучшающие (связаны с внедрением средних и мелких изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного разв-я научно-технического цикла); псевдоинновации (незначительные технические или внешние изменения, оставляющие неизменными конструктивные исполнения и не оказывающие заметного влияния на парам-ры, свойства, стоим-ть нового изделия и входящих в его состав материалов, направлены на частичное улучшение устаревших видов техники).

3) По хар-ру применения: продуктовые (применение новых мат-лов и п/ф, комплектующих изделий, пр-во принципиально новых видов и услуг); инновации-процессы (освоение новых способов пр-ва и технологий, изменение в оборудовании, орг-ции и упр-и пр-вом); соц-ные инновации (ориентированы на построение и функционирование новых и соц структур); комплексные инновации (представляют единство нескольких видов изменений).

4) По источнику идеи: инновации-открытия; инновации-изобретения; инновации -рационализаторские предложения; прочие инновации.

5) По виду новшества: инновации – конструкции и устройства; инновации – технологии; инновации – материалы и вещества; инновации – живые организмы.

6) По способу замещения сущ-щих аналогов: системное замещение, кот основано на разработке определ правил, принципов и систем; свободное замещение.

7) По роли в воспроизводственном процессе: потребительские и инвестиционные инновации.

8) По причинам возникновения: реактивные (направлены на выживание предп-я и появ-ся как реакция на радикальные инновационные преобразования, осущ-мые конкурентами); стратегические (носят упреждающий хар-р (предвидение ситуации) и направлены на получение значительных конкретных преимуществ в перспективе).

Понятие инновация может применяться к тем новшествам, затраты на создание внедрение которых окупаются в нормативные сроки. Период от зарождения идеи до практического внедрения, наз-ся жизненным циклом инновации. Он охватывает 4 этапа, кот протекают последоват-но, т.к. результаты предыдущего этапа необх-мы для начала реализации следующего. 1 этап. Осущ-ся фундаментальные исследования в науч орг-циях, в результате которых формируется новые науч познания.

2 этап. Прикладные и экспериментальные иссл-ния, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицат результатов, поэтому разработки новшеств носят рисковый хар-р.

3 этап. Подготавливается конструкторско-технологическая документация, и промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий и опытным исп-ем новых технологий.

4 этап. Коммерциализацияя новшества. Начинается с момента запуска новшества в пр-во до появления его на рынке в кач-ве товара и заканчивается снятием с пр-ва данного товара.

Для успешной деят-ти предп-я при разработке бизнес-планов чрезвычайно важно учитывать на какой стадии жизненного цикла нах-ся производимая продукция. это необх-мо, чтобы упреждать действия конкурентов на основе осущ-я инновации и обеспечивать дальнейшее увеличение объема продаж принципиально новых изделий.

Инновац деят-ть пр-я должна быть направлена на увеличение пр-ва принцип-но новых видов продукции и технологий, расширение сбыта производимых товаров, что требует формирования и развития ин. предпринимательства. Различают 2 модели предприн-ва:

1) Классическая – предприн-во традиционное, репродуктивное. Предприниматели приводят в действие внутренние резервы пр-я для увеличения прибыли и повышения рентабельности. Успех предприн-ва по такой модели часто связан с субсидированием, протекционизмом со стороны правительства и региональных органов власти.

2) Инновационное предприн-во. Предполагает поиск таких путей разв-я предп-я, в основу которого положены инновации, доведенные до стадии конечного исп-я.

Побудительными мотивами разв-я инноваций на пр-и яв-ся стремление снизить издержки предпринимательской деят-ти и увеличить прибыли в условиях жесткой рыноч конкуренции. В процессе исп-я устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних, а предприн-во может стать даже убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка на основе снижения издержек пр-ва, а след-но, снижения цен на предлагаемую продукцию. Поэтому у пр-я возникает необх-ть создания конкурентных преимуществ, что возможно осущ-ть только за счет исп-я инноваций.

Очень важным фактором яв-ся время. Чем быстрее осущ-ся инновационные процессы, тем выше вероятность осущ-я эф-ной деят-ти. Обновление продукции и своевременное ее появление на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли (научно-технич ренты).

Разв-е предпринимат деят-ти предполанает исп-е 2 вариантов схем:

1 Предприятие-инноватор, разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях. Реализация такой схемы требует наличия соотв. специалистов, а также фин.вложений пр-я. Она обычно исп-ся для разработки и реализации мелких и средних ин.проектов.

2 Предприятие-инноватор на основе контракта привлекает орг-цию, специализирующуюся на иннов. предпринимательстве.Исп-ся для осуществления крупных инновац.проектов. В заключенном предп-инноватором договоре с инновац. предпринимателем на осуществление иннов. разработок оговариваются сроки, система оплаты и конечный вид иннов разработки. Иннов.предприниматель для вып-я заказа может приобретать нужные материалы, арендовать или покупать нужные ср-ва и привлекать научно-технич. кадры. Завершенные разработки передаются заказчику для дальнейшего использования. Финансирование инноваций осущ-ся из тех же источников, что и финансирование любых видов деят-ти пр-я.

Источники: 1) самофинансирование 2)заемные ср-ва 3)привлеченные ср-ва 4)внебюджетные фонды 5)бюджеты различных уровней 6)прочие смешанные и нетрадиционные источники.

В наст.время в деловом мире большое распространение получил реинжинеринг, кот признан наиб. эф-ой инновацией в управленческом деле.

Реинжинеринг - инновацион.процесс, направленный на перестройку и перепроектирование бизнес-процессов для достижения значительного скачкообразного улучшения деят-ти пр-я.

В эк. лит-ре по реинжинерингу выделяют 2 вида деят-ти: а)кризисный б) реинжинеринг развития

По пути кризисного идут тогда, когда пр-е оказалось в чрезвычайно сложной ситуации и нужны решительные меры, вплоть до «хирургических», для ликвидации очага заболевания(аналогия-санация или антикризисное упр-е пр-ем).

Реинжинеринг развитие – когда у пр-я наметилась тенденция ухудшения эк-их показ-ей и возникла угроза завоевания рынков сбыта конкуренции.