- •Тюменский государственный университет Международный институт финансов, управления и бизнеса
- •Учебное пособие
- •Раздел I Концептуальная модель функционирования и развития системы международного бизнеса
- •Тема 1. Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса. Основные вопросы темы
- •1. Сущность и этапы развития международного бизнеса
- •2. Основные теории международной торговли и международного инвестирования.
- •Cхема 1 Эволюция теории международной торговли и инвестиций
- •Теория абсолютного преимущества
- •Тема 2. Особенности международной конкуренции
- •2. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы.
- •2.3. Постоянная инновационная деятельность – источник долгосрочной конкурентоспособности фирмы.
- •3.Теория международной конкуренции м. Портера.
- •3.1. Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса
- •3.2. Детерминанты конкурентного преимущества стран и регионов.
- •Ромб конкурентных преимуществ стран м. Портера
- •Факторы локальных конкурентных преимуществ
- •1). Здравоохранение
- •2). Создание и передача новых знаний
- •3). Информационные технологии.
- •4). Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.
- •5). Администрация Тюменской области
- •2. Вертикаль заготовки и переработки леса и дерева
- •3. Оборудование для лесопилен и деревообработки.
- •Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.
- •Администрация Тюменской области
- •Тема 3. Общая характеристика международного предпринимательства.
- •4. Субъекты, организационные формы и схемы международного предпринимательства.
- •6. Основные факторы, воздействующие на развитие современной среды международного предпринимательства.
- •7 .Изменение места и роли предпринимательства в национальной и мировой экономике под воздействием международной конкуренции.
- •7.1. Превращение малого бизнеса в инновационную силу, обеспечивающую экономический рост национальных экономик.
- •7.2. Формирование единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса.
- •7.3.Развитие крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.
- •Оценка состояния функционирующего постиндустриального общества
- •8.Основные качественные изменения в международной конкуренции под воздействием распространения предпринимательского способа ведения бизнеса
- •Раздел 2. Методы, средства и способы ведения международного бизнеса
- •Тема 4. Выбор стран, рынков и способа интернационализации фирмой своего бизнеса
- •2. Некоторые инструменты, используемые для сравнения стран:
- •2.1. Показатели оценки общехозяйственной и рыночной конъюнктуры.
- •3.4. Матрица "привлекательность страны — конкурентоспособность компании"
- •Что собой представляет логика принятия решения фирмой в пользу прямого инвестирования по сравнению с другими методами интернационализации бизнеса?
- •Охарактеризуйте основные мотивы предпочтения прямого зарубежного инвестирования другим способам интернационализации бизнеса.
- •Тема 5. Выбор иностранных партнеров и оценка поведения конкурентов.
- •1. Принципы выбора и способы поиска партнера(контрагента).
- •2.Источники информации и способы оценки надежности потенциального иностранного партнера.
- •2.1. Основные источники информации о фирмах
- •2.2. Схемы оценки надежности потенциального иностранного партнера.
- •3. Организация работы по изучению партнеров (контрагентов).
- •3.1. Составление досье фирмы
- •3.2. Изучение систем особенностей учета и отчетности, применяемых партнерами.
- •3.3. Основные приемы изучения отчетности и показатели оценки экономической эффективности, финансового положения и конкурентоспособности фирмы-партнера.
- •4. Изучение международных конкурентов и предугадывание их поведения.
- •Тема 6. Международные контракты, базисные условия поставок, расчеты и гарантии, таможенные режимы.
- •1. Основные виды международных контрактов
- •1.2.Договор международной мены(бартера)
- •1.3. Международный подрядный контракт.
- •1.4. Договор международной аренды и лизинга
- •2. Базисные условия поставок
- •1. Группа е — Отправление
- •3. Цены в международных контрактах купли-продажи
- •4. Способы платежа и методы расчетов в международной торговле.
- •4.1.Сопоставление методов расчетов: некоторые выводы
- •5.Виды внешнеторговой документации
- •6. Поручительства и гарантии в международной торговле
- •6.2.Таможенные процедуры
- •6.2.1.Таможенные режимы.
- •6.2.2. Таможенная оценка и оформление товара.
- •Тема 7. Валютно-финансовая среда и источники финансирования международного бизнеса.
- •1.Особенности функционирования современной валютной системы.
- •Основные способы установления валютного курса:
- •В. Международный банк расчетов в Базеле оказывает помощь и содействие Центральным банкам различных государств.
- •2. Виды валютного риска и методы их хеджирования.
- •3. Особенности современного мирового рынка ссудных капиталов
- •4. Внутренние и внешние источники краткосрочного финансирования международной фирмы.
- •5.Долгосрочное финансирование международной фирмы.
- •Тема 8. Международная торговля товарами, услугами и контрактные модели ведения международного бизнеса.
- •1.Современные формы и методы международной торговли.
- •1.2. Международные посреднические операции и виды международных посредников.
- •Классификация международных посредников по функциям в осуществлении внешнеэкономической деятельности
- •1.3. Формы международной торговли.
- •1.3.1. Торговля сырьевыми товарами
- •1.3.2. Торговля продовольственными товарами и товарами широкого потребления.
- •1.3.3. Торговля готовой продукцией.
- •1.3.4. Торговля изделиями в разобранном виде, прогрессивная сборка.
- •1.3.5. Торговля комплектным оборудованием.
- •1.3.6. Торговля инженерно-консультационными услугами.
- •1.3.7. Торговля результатами(объектами) интеллектуальной собственности.
- •1.4. Методы международной торговли
- •1.4.2. Международные торги
- •1.4.3. Международная встречная торговля.
- •1.4.4. Кооперация при сбыте товаров
- •1.5.Нетрадиционные методы финансирования международной торговли.
- •1.5.4. Форфейтинговые операции
- •2. Контрактные модели ведения международного бизнеса.
- •2.1. Лицензионные соглашения.
- •2.2. Франчайзинг
- •2.3. Соглашение на производство продукции
- •2.4. Управленческий контракт
- •2.5. Контракт «под ключ».
- •2.6. Основные виды коллективных контрактов.
- •Основная литература
- •Тема 9 . Инвестиционные модели интернационализации бизнеса.
- •1.Факторы, влияющие на выбор способа прямого зарубежного инвестирования.
- •2. Основные мотивы выбора между созданием нового предприятия и приобретением существующего предприятия за рубежом.
- •3. Проектное финансирование зарубежных прямых инвестиций.
- •Сопоставление проектного и корпоративного финансирования Таблица 2
- •6. Финансирование успешных новых компаний в различных странах международными фондами прямых инвестиций.
- •7.2. Два основных пути коммерциализации результатов ниокр
- •8. Глобализация в инновационной сфере и зарубежное инвестирование ниокр.
- •9.1. Свободные экономические зоны
- •9.2. Оффшорный бизнес, оффшорные зоны и оффшорные компании.
- •Основная литература
Оценка состояния функционирующего постиндустриального общества
Оценка состояния |
Характерные черты постиндустриального общества |
Избыточное, перенасыщенное |
Сервисно-товарное изобилие |
Информационное изобилие |
|
Избыточное производство и предложение технологий , производственных процессов |
|
Избыточное количество свободных финансовых ресурсов для эффективного применения |
|
Нормальное |
Интенсивная многоуровневая и широкая по охвату участников конкуренция. |
Непрерывное инновационное развитие |
|
Информатизация(виртуализация) образа жизни и способов ведения бизнеса |
|
Постоянство изменений, высоких рисков и неопределенностей |
|
Хорошо информированные привередливые потребители |
|
Нехватка, ограниченность, ненасыщенность |
Дефицит носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инноваций |
Главными фигурами в предпринимательских компаниях являются предприниматели – организаторы, которые генерируют и предлагают предпринимательскую идею; привлекают к данной идее и объединяют вокруг нее компетентов, потребителей, поставщиков; координируют деятельность компетентов, потребителей, поставщиков- участников общего дела(бизнеса) с целью получения коммерческой функциональной и эмоциональной выгоды.
Основными проблемами развития постиндустриального общества и его субъектов являются: обеспечение долгосрочной конкурентоспособности; адаптация к неопределенности будущего; проблема коммуникации. Последняя проблема лежит в основе решения всех других проблем субъектов постиндустриального общества.
Во-первых, для поставщиков товаров, услуг, информации, технологий, производственных процессов, свободных финансовых ресурсов, действующих в условиях перенасыщенности, главная проблема: привлечь внимание хорошо информированных привередливых потребителей и установить с ними постоянно поддерживаемые доверительные отношения.
Во-вторых, для своей адаптации (извлечения выгод) к конкуренции; инновационному развитию; информатизации образа жизни и бизнеса; изменчивости и неопределенности поставщики и потребители должны обратить на себя внимание и привлечь к своим делам (к решению своих проблем) в качестве партнеров носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инноваций(компетентов).
В-третьих, носители и генераторы ключевых знаний, инноваций и компетенций нуждаются в «публике»: потребителях и поставщиках, озабоченных своими проблемами и предъявляющих спрос на произведения указанных «носителей» и «генераторов». Поэтому главной для компетентов является коммуникационная проблема: организация разовых «выступлений» и выстраивание постоянно действующих каналов и сетей поставки своих произведений своим реципиентам(поставщикам и потребителям).
В-четвертых, для предпринимателей- организаторов коммуникационные проблемы поставщиков, потребителей и компетентов представляют собой творческие задачи для делового, практического решения. Предпринимательские компании являются конкретным результатом такого решения. Степень успешности и конкурентоспособности компании и ее общего дела(бизнеса) является критерием эффективности решения коммуникационных проблем всех участников-партнеров общего дела компании.
Условием системного успешного решения проблемы коммуникации является: создание, поддержание и развитие ответственных, партнерских и доверительных отношений между поставщиками, привередливыми потребителями, компетентами вокруг общего дела(бизнеса) компании, организованной, запущенной и управляемой предпринимателями-организаторами. Поддержание на высоком уровне ответственных, партнерских и доверительных отношений между партнерами-участниками вокруг общего дела(бизнеса) компании, их постоянное совершенствование и развитие:
- обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего;
- составляет стратегическое конкурентное преимущество компании, являясь фактически основой долгосрочной конкурентоспособности самой компании, ее общего дела – совместного бизнеса партнеров-участников, представленного партнерской бизнес-сетью.
Высокий уровень ответственных, партнерских и доверительных отношений обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего двояко:
Во-первых, само наличие этих отношений систематически поддерживает в постоянном режиме благоприятную среду для поиска и применения наиболее приемлемых комбинаций ключевых компетенций, инноваций, технологий и действий партнеров-участников. Это позволяет оперативно и с наименьшими потерями находить адекватные решения проблем и вызовов будущего, имеющих отношение к совместному бизнесу партнеров-участников.
Во-вторых, подтверждение высокого уровня указанных отношений во времени формирует высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса). Безупречная деловая репутация обеспечивает надежную защиту и страховку компании и ее бизнеса от неблагоприятных событий будущего.
Высокий уровень ответственных, партнерских и доверительных отношений составляет стратегическое конкурентное преимущество компании, являясь фактически основой долгосрочной конкурентоспособности, по двум причинам:
Во-первых, само наличие этих отношений, систематически поддерживаемых и совершенствуемых в постоянном режиме, представляет собой такое конкурентное преимущество которое очень трудно(практически невозможно) скопировать в долгосрочном периоде;
Во-вторых, поскольку поддержание на высоком уровне указанных отношений адаптирует компанию и совместный бизнес партнеров-участников к неопределенности будущего, то сами эти отношения составляют стратегическое конкурентное преимущество.
В результате, можно достаточно четко сформулировать основные ориентиры, на которые нацелены в процессе решения своих основных проблем субъекты постиндустриального общества(прежде всего, предприниматели-организаторы):
Долгосрочное конкурентное преимущество- устойчивое конкурентное преимущество во времени.
Стратегическое конкурентное преимущество – такое долгосрочное конкурентное преимущество, которое обеспечивает адаптацию субъекта к неопределенности будущего.
Стратегическая конкурентоспособность- способность субъекта с помощью соответствующей бизнес (предпринимательской) стратегии создавать, поддерживать во времени высокий уровень стратегического конкурентного преимущества, находящего свое выражение и подтверждение в высокой деловой репутации и коммерческом успехе.
Обнаруживается и формула успешного ведения бизнеса, как национального, так и международного, адекватная стратегической конкурентоспособности компании. Эта формула содержит два ключевых момента:
- конкретный способ подтверждения во времени высокого уровня ответственных, партнерских, доверительных отношений между партнерами –участниками совместного дела(бизнеса), формирующий высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса);
- конкретный набор действий и процедур, обеспечивающий трансформацию высокого уровня деловой репутации в коммерческий успех компании и ее бизнеса. (рост рыночной стоимости компании).