7. Тестовые задания для проверки остаточных знаний студентов по дисциплине

1. Какая подсистема входит в систему управления организацией:

а) управляемая подсистема;

б) функциональная подсистема;

в) инфраструктурная подсистема.

2. Обеспечение ресурсами предприятия осуществляется через:

а) государственное снабжение;

б) прямее связи, аукционы, конкурсы;

в) систему централизованных закупок.

З. К законам организации в статике и динамике относится:

а) закон сохранения энергии;

б) закон синергии;

в) закон взаимозаменяемости.

4. Фактор, определяющий качество системы управления:

а) количество персонального транспорта;

б) величина капитала;

в) уровень автоматизации системы управления.

5. К основным принципам планирования относится:

а) принцип прямоточности производства;

б) принцип ранжирования объектов планирования;

в) принцип паралельности.

6. Условиями повышения качества планирования являются:

а) возрастные параметры персонала;

б) применение соответствующих принципов;

в) конкурентные преимущества.

7. Качество планирования повысится если применять:

а) интеграционный подход:

б) авторитарный стиль управления:

в) линейную структуру управления.

8. Сетевое планирование и управление это:

а) графо-аналитический метод;

б) ранжирование планов;

в) система показателей производственно-хозяйственной деятельности.

9. Стратегическое планирование охватывает период:

а) более 5 лет;

б) один год;

в) от одного до 5 лет.

10. Бизнес-план это документ:

а) определяющий тактические действия организации;

б) распределяющий функциональные обязанности;

в) определяющий бюджет организации.

11. Количество операций на рабочем месте при массовом производстве:

а) более 10;

б) одна;

в) от 10 до 20.

12. Производственный цикл это время:

а) изготовления единицы продукции;

б) подготовки производства;

в) разработки конструкции изделия.

13. К календарно-плановым нормативам относится:

а) материалоемкость изделия;

б) себестоимость изделия;

в) межоперационные заделы.

14. К задачам организационно-технологической подготовки производства относится:

а) проектирование производственных участков;

б) проектирование организационной структуры системы «Персонал»;

в) проектирование системы управления предприятием.

15. Логистика это наука:

а) рационального управления производством;

б) управления материальными потоками;

в) планирования производства и сбыта продукции.

16. Основным фактором определяющим тип и сложность организационной структуры предприятии является:

а) масштаб производства и объем продаж;

б) уровень квалификации персонала;

в) объем капиталовложений.

17. Производственная структура это:

а) совокупность всех производств предприятия;

б) совокупность наличного оборудования предприятия;

в) совокупность технологических возможностей предприятия.

18. Поточное производство характеризуется:

а) наличием автоматизированного производства;

б) соответствующими методами организации производства;

в) специализацией предприятия.

19. Производственный процесс это:

а) сочетание предметов и орудий труда, живого труда;

б) распределение технологических операций;

в) совокупность основных и оборотных средств производства.

20. Продукция предприятия производится в:

а) обслуживающем производственном процессе;

б) вспомогательном производственном процессе;

в) основном производственном процессе.

21. Такт поточной линии это время:

а) длительности технологической операции;

б) обслуживания оборудования;

в) смены обрабатывающего инструмента.

21 Трудоемкость изделия измеряется:

а) количеством живого труда;

б) временем, затраченным на изготовление;

в) себестоимостью изделия.

22. К элементам производственного процесса относятся:

а) труд, средства труда, предметы труда;

б) финансы, ноу-хау, имидж предприятия;

в) система управления и структура предприятия.

23.Инфраструктура предприятия обеспечивает:

а) основной производственный процесс;

б) функционирование системы управления;

в) эффективный сбыт продукции.

24. Ремонтный цикл это:

а) повторяющаяся совокупность различных видов планового ремонта;

б) число часов оперативного времени работы оборудования;

в) межремонтный период времени.

25. Ритмичность производства это:

а) отношении активной части основных фондов к пассивной;

б) отношение фактического выпуска продукции к плановому;

в) отношение остатка оборотных средств к объему реализации.

26. Оперативное время включает в себя:

а) суммарные затраты вспомогательного и основного времени;

б) время на выполнение основных технологических операций;

в) время затраченное на подготовку к работе и ее завершение.

27. Фотографирование рабочего времени это

а) фотосъемка работника на рабочем месте;

б) метод измерения всех затрат времени в течении определенного периода;

в) метод определения времени прихода и ухода работника на рабочее место.

28. Технологический переход:

а) представляет законченную часть операции;

б) фиксированное положение заготовки;

в) метод обработки предмета труда.

29. Нормированное задание определяет:

а) число подчиненных работников, приходящихся на одного руково-дителя;

б) планируемый объем и номенклатуру работ;

в) требуемое количество работников для выполнения работы.

30. Метод научного обоснования норм труда позволяет:

а) учитывать время выполнения любых трудовых процессов;

б) учитывать комплекс технических, социальных и других факторов;

в) учитывать уровень квалификации работников.

31. Прямая сдельная оплата труда устанавливает:

а) зависимость вознаграждения от произведенного объема;

б) зависимость вознаграждения от времени работы;

в) зависимость вознаграждения от качества произведенной продукции.

32. Оперативный менеджмент включает:

а) организацию и управление процессами реализации оперативных планов и диспетчеризацию;

б) организацию и управление процессами реализации тактических планов и обеспечением производства ресурсами;

в) организацию и управление процессами реализации стратегических планов и эффективность производства.

33. Маркетинг-менеджмент занимается:

а) управлением основными, вспомогательными, обеспечивающими процессами производства;

б) изучением рынков, сложившейся и перспективной конъюнктурой, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики и др.;

в) планированием трудовых ресурсов, профессиональной ориентацией и адаптацией, повышением квалификации персонала.

34. К основным принципам управляющей системы предприятия относится:

а) принцип постоянства контроля над качеством работы;

б) принцип взаимозаменяемости факторов воздействия;

в) принцип адекватности системы.

35. Высший уровень управления предприятием ориентирован на:

а) координации деятельности всех подразделений;

б) на разработку целей и стратегии развития;

в) на оперативном решении задач хозяйственной деятельности.

36. Полномочия руководителя это:

а) присущее данной должности право использовать ресурсы все предприятия;

б) реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию;

в) ответственность за удовлетворительное решение задач предприятия.

37. Квалификация работника это:

а) род трудовой деятельности человека;

б) вид деятельности в рамках профессии;

в) степень общей и специальной профессиональной подготовки.

38. Экспертная власть это когда:

а) исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, позволяющими удовлетворить потребность.

б) качества руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как руководитель;

в) исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания и что его долг подчинятся.

39. Главной целью планирования является:

а) обеспечение эффективного функционирования и развития промыш-ленного предприятия;

б) обеспечение достижения поставленной собственником цели;

в) обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

40. Планирование себестоимости продукции включает:

а) определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала;

б) поступление и расходование денежных средств;

в) определение общей величины ресурсов, потребляемых в процессе производства и получаемого при этом дохода.