Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 5 Стратегическое планирование.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
24.05.2019
Размер:
257.02 Кб
Скачать

Матрица Мак-Кинзи

Матрица Мак-Кинзи — оценка привлекательности рынка и стратегического положения предприятия.

Более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне представляет матрица Мак-Кинзи («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия») (рис.2).

«Оптимизировать»

«Усилить

или удержать»

«Извлекать полную выгоду»

«Уходить»


Рис.2. Матрица Мак-Кинзи

Показатели «привлекательность рынка» (хозяйственного направления)

  • размер рынка и возможности его роста;

  • норма прибыли;

  • уровень цен;

  • состояние конкуренции;

  • барьеры выхода на рынок;

  • социальная роль;

  • правовые ограничения и др.

Количественная оценка привлекательности рынка по методике И. Ансоффа рассчитывается следующим образом:

Перспектива роста х

Привлекательность рынка = Перспектива рентабельности х

Перспектива стабильности.

Перспектива будущего роста —

Оценка — PEST-анализ и другие условия для тех рынков, которые интересуют предприятие.

Методика —прогнозирование: моделей, сценариев и т.п.

Объект прогнозирования — рыночный спрос.

Перспектива будущей рентабельности (норма прибыли) — характеризуется такими показателями, как агрессивность ведущих конкурентов, уровень государственного регулирования, колебания цен, изменения спроса и др.

Норма прибыли —отношение годовой прибыли к авансированному на ее получение капиталу (норма прибыли на активы, инвестиции) или к затратам, понадобившимся для ее получения (норма рентабельности). Принято считать, что норма прибыли (рентабельность) до 50% вполне приемлема, а свыше 100% относится к сверхприбыли. При этом следует иметь в виду, что авансируемый капитал способен приносить прибыль в течение ряда лет.

Перспективы будущей стабильности/нестабильности — анализ степени воздействия важнейших тенденций и событий на соответствующее хозяйственное направление.

Показатель «стратегическое положение» (конкурентный статус, внутренний потенциал) оценивается с помощью различных факторов:

  • чистый доход;

  • возможности производства;

  • финансовое положение;

  • эффективность продаж;

  • конкурентоспособность цены;

  • образ на рынке;

  • культура предприятия;

  • стиль руководства и др.

Количественная оценка этого показателя исчисляется по формуле

Инвестиционная позиция х

Стратегическое положение = Рыночная позиция х

Состояние потенциала.

Инвестиционную позицию — отношение реальной и оптимальной величины инвестиций для обеспечения роста предприятия (вложения в производство, НИОКР, сбыт и т.п.).

Рыночная позиция — отношение реально действующей рыночной стратегии к оптимальной с точки зрения возможности достижения лидерства на рынке, дифференциации деятельности, формирования приверженности потенциальных потребителей, создания привлекательного образа и т.д.

Состояние потенциала предприятия — отношение реального его состояния к оптимальному состоянию с позиции возможности достижения эффективного управления производством, финансами, маркетингом, персоналом.

Если каждый из трех указанных показателей окажется равным единице, то можно сделать вывод, что предприятие обладает высоким стратегическим положением на рынке. В случае если хотя бы один из показателей будет равен нулю, у предприятия мало шансов на успех.