![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Разработка проекта корпоративной информационной системы. Интернет-магазин
- •Оглавление
- •Исследование объекта
- •Текстовое описание
- •Структурированное описание
- •Модель организации
- •Матрица функциональной ответственности
- •Вариант технического задания
- •Структурированный документ
- •Постановка задачи
- •Моделирование
- •Стандартная нотация
- •Моделирование бд
- •Коммерческое предложение
- •Пояснительная записка
- •Описание структурной схемы кис
- •Обоснование выбора компонентов кис
- •Описание организации информационной базы
- •Описание логической структуры Базы Данных
- •Описание физической структуры Базы Данных
- •Описание организации сервисов, обеспечивающих безопасность ис
- •Описание организации программ общего назначения
- •Обоснование транспортной подсистемы
- •Структурная схема кис
- •Расчет стоимости реализации проекта
- •Литература
Постановка задачи
Спроектировать Корпоративная Информационная Система для автоматизации работы компании.
Моделирование
Стандартная нотация
Главный орган, стоящий в центре функциональной схемы предприятия это руководство. Оно раздает распоряжения о дальнейшем выполнении работ, подписывает документы, утверждает решения других органов. Руководство работает непосредственно с бухгалтерией, отделом кадров, системным администратором из инженерного отдела, а также руководит менеджерами. Связь с логистами осуществляет отдел маркетинга. Получив заказ от покупателя, отчет о переведенных покупателем денежных средств поступает в бухгалтерию. Заявка приходит к менеджерам. Они фиксируют заказ в своих базах и передают информацию о заказе в отдел логистов, на ближайший пункт доставки и в бухгалтерский отдел. Логисты осуществляют доставку по указанному в заявке адресу.
Моделирование бд
Описание предметной области. Заказчик оставляет заявку о покупке на сайте компании. Менеджеры получают заказы и распределяют их по точкам доставки на определенных курьеров. Курьеры выполняют заказ, и руководство принимает решение о выдаче премиальных различным пунктам доставки. Начальники пункта доставки (главные логисты) распределяют премию по курьерам. Сотрудники получают премии.
У одного заказчика может быть несколько заказов. Заказ может выполнять один или несколько сотрудников, но один сотрудник не может выполнять более одного заказа. Руководитель выдает премии всем отделам: один отдел – одна премия или ноль. Затем начальник пункта доставки распределяет премии по курьерам. Одному курьеру не более одной премии.
Рисунок 3
ER-диаграмма
Коммерческое предложение
Пояснительная записка
Описание структурной схемы кис
Главный офис в СПб, располагаясь на 2-х этажах, вмещает 21 рабочее место. В серверной находится WEB-сервер, содержащий сайт интернет магазина компании; сервер, являющийся контроллером домена и содержащий базы данных; роутер, с настроенным на нем FIREWALL и работающим NAT/PAT. Все эти 3 устройства подключены к свитчу уровня распределения.
На каждом этаже находится по одному свитчу уровня доступа, которые подключают к сети конечных пользователей. Каждый свитч уровня доступа подключен к свитчу уровня распределения, и они также имеют дополнительное соединение друг с другом для обеспечения большей надежности сети. В данной схеме используется оборудование двух уровней для достижения максимальной надежности и быстродействия сети.
Каждый конечный пользователь подключается к сети через IP-телефон, что позволяет сотрудникам иметь постоянную телефонную связь друг с другом.
Главный офис в Новгороде, в серверной комнате также имеет сервер, являющийся контроллером домена и содержащий базы данных и роутер, с настроенным на нем FIREWALL и работающим NAT/PAT. Так как этот офис располагается на одном этаже и размещает всего 8 конечных пользователей, используется один свитч доступа. Тем не менее, в Новгороде также используется двухуровневая сеть со свитчем распределения и доступа.
Связь между двумя офисами обеспечивается путем создания Виртуальной Частной Сети Интернет Провайдера.