- •Часть 1
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •3) 3) Верны ответы 1, 2.
- •Часть 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1,2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2.
- •3) Верны ответы 1, 2;
3) Верны ответы 1,2.
Вопрос 10. Какие вспомогательные показатели используются для более полной оценки организационной культуры?
1) уровень производственных связей;
2) диапазон управления и степень стабильности кадров;
3) Верны ответы 1, 2.
Вопрос 11. Что такое «роль» в организации?
1) процесс получения и обработки информации;
2) обособленная совокупность задач, функций и работ, выполнение которых предполагает закрепление их за
работником;
3) направленность, ориентированная на достижение определенных целей.
Вопрос 12. Что необходимо знать для разработки эффективной системы форм и методов управления человеком?
1) что движет человеком, что побуждает его к деятельности;
2) какие мотивы лежат в основе действий человека;
3) Верны ответы 1, 2.
Занятие 4
Вопрос 1. Какой из подходов применяется в менеджменте как способ упорядочения управленческих проблем, посредством
которого осуществляется их структурирование?
1) комплексный;
2) моделирование;
3) системный.
Вопрос 2. Что предполагает моделирование как один из подходов к решению проблем в менеджменте?
1) выбор вариантов, установление взаимосвязей и зависимостей элементов проблем;
2) применение в процессах управления, где решаются сложные проблемы, требующие системного и комплексного
подходов;
3) рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием методов исследований
многих наук.
Вопрос 3. Какие эксперименты представляет особую ценность?
1) многоцелевые;
2) научные;
3) целевые.
Вопрос 4. Что такое «многоцелевой эксперимент»?
1) научно поставленный опыт, проводимый на базе разработанной методики подготовленными специалистами;
2) эксперименты, которые одновременно или последовательно решают комплекс взаимосвязанных задач;
3) эксперимент, имеющий несколько целей.
Вопрос 5. Что включает в себя организационное обеспечение экспериментов?
1) необходимость выбора объектов экспериментирования и контроля;
2) разработку инструктивных материалов по порядку проведения эксперимента, его срокам, процедурам,
участникам, распределению ответственности между ними;
3) Верны ответы 1,2.
Вопрос 6. В чем заключается ценность управленческого экспериментирования?
1) в его практической направленности на решение проблем управления;
2) оно служит источником новых идей, гипотез, теоретических положений;
3) Верны ответы 1, 2.
Вопрос 7. В каких областях используются методы социологических исследований?
1) в решении проблем, связанных с работниками, их ролью в возникновении отклонений от запланированных
целей;
2) в выборе направлений действий и заинтересованностью в выполнении намеченного плана мероприятий;
3) Верны ответы 1, 2.
Вопрос 8. По каким направлениям осуществляется классификация конкретных методов управления?
1) управление функциональными подсистемами, организация совместной деятельности людей, методы принятия
решений;
2) «маркетинг», «персонал», «производство»;
3) низший уровень иерархии, средний и высший.
Вопрос 9. Какие методы используют специалисты по планированию, осуществляющие разработку прогнозов?
1) методы экстраполяции, регрессивного анализа, построения сценариев;
2) моделирование, мозговая атака, экспертный, метод Дельфи;