Основные направления реформы здравоохранения

1. Формирование единого правового пространства

2. Стандартизация технологий оказания медицинских услуг

3. Внедрение эффективной системы оказания первичной медицинской помощи

4. Интенсификация медицинской помощи (использование новых технологий)

5. Повышение качества подготовки специалистов

6. Тесное сотрудничество с профессиональными ассоциациями

7. Повышение эффективности использования труда медицинских сестер

8. Повышение системы финансирования системы здравоохранения

9. Усиление роли управления в отросли

Министерство здравоохранения -> министерства республик входящих в состав РФ -> министерства 2ух областей Московская область и Ленинградская -> областные, районные

Семенов В.Ю. – министр здравоохранения М.О.

Функции министерства здравоохранения:

1. Разработка и реализация программ медицинского страхования

2. Подготовка медицинских кадров

3. Развитие материально технической базы

4. Развитие и финансирование медицинской науки

5. Разработка стандартов

6. Медицинская статистика и отчетность

Функции муниципальных органов управления:

1. Доступность базовой программы ОМС – объём медицинской помощи зависит от численности населения

В систему министерства здравоохранения входят ЛПУ и амбулатории. Первичная медико-социальная помощь населению оказывается поликлиниками, амбулаториями, ФАПами, и прочими здравпунктами.

Здравоохранение представляет собой систему для которой характерно:

1. Наличие управляющей и управляемой систем

2. Сложные многоуровневые структуры

3. Наличие вертикальных и горизонтальных связей между элементами

4. Целенаправленность и управляемость

5. Способность хранить, преобразовывать и передавать информацию

Эффективность деятельность зависит от оптимального соотношения

Методы управления:

1. Организационно – распорядительный – основан на праве руководителя принимать властные решения (снижает инициативность коллектива)

2. Экономико – математический – основан на использовании стимулов и наличия материальной ответственности (з/п зависит от инициативности работника, сколько сделал (сделанная работа))

Стили руководства – совокупность методов формируют стили руководства:

1. Директивный (авторитарный)

2. Либеральный (от руководителя нет требований к подчиненным, нежелание принимать решений, постоянное ожидание указаний сверху)

3. Демократический – предоставление подчиненным самостоятельности действий и реализации управленческих функций по средствам убеждений и решений

Маркетинг – управление в условиях рынка, вид деятельности направленный на удовлетворение спроса потребителя по средствам адекватного выпуска товаров, его продвижения и сбыта, изучения рынка. Производить то, что продается, а не продавать то, что производится. Для рынка характерны понятия – нужда, платежеспособность, спрос. Конечные цели рынка – удовлетворение потребностей и получения прибылей.

ДЗ общ здоровие – основы здравия граждан и страховака