- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием.
- •Понятие и задачи планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы разработки и обоснования планов. Балансовый и нормативный методы
- •7. Нормативная база планирования
- •Прогрессивные нормы как основа плановых расчетов. Классификация норм и нормативов по основным признакам. Методы разработки научно-обоснованных норм и нормативов
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •Информационная база планирования, цель ее создания, ее основные задачи и функции
- •Информационная база планирования
- •Состав, структура и функции плановых органов на предприятии
- •Виды планов предприятия
- •Бизнес-план предприятия. Структура. Особенности бизнес-планирования в туризме
- •§ 2. Особенности бизнес-планирование в туризме
- •Задачи стратегического планирования
- •Планирование научно-технического развития предприятия
Задачи стратегического планирования
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
повышение контролируемой доли рынка
предвидение требований потребителя
выпуск продукции более высокого качества
обеспечение согласованных сроков поставок
установление уровня цен с учетом условий конкуренции
поддержание репутации организации у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой организации сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек организации, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики организации.
Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Процесс стратегического планирования включает три этапа: 1) описание желаемого состояния фирмы; 2) анализ текущего состояния фирмы; 3) разработка стратегии. На практике разделение по времени всех трех этапов весьма условно, как условна и их последовательность (в частности, знание текущего состояния является необходимым условием при формулировке целей).
Планирование научно-технического развития предприятия
Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников и их жилищных и культурно-бытовых условий.
Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих основных факторов:
рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
моральное и физическое старение техники и технологии;
потребность в сбережении всех видов ресурсов;
необходимость охраны окружающей среды;
изменения в организации производства, условий труда;
необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.
Цель планирования ПТ и СРП создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:
внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
внедрения средств механизации и автоматизации производства;
совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
обеспечения охраны окружающей среды;
повышения квалификационного уровня работников;
оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
повышения жизненного уровня своих работников и т.д.
План ПТ и СРП состоит из следующих подразделов:
создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
совершенствование управления, плакирования и организации производства;
внедрение НОТ;
капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
проведение НИР и ОКР;
изменение социально-квалификационной структуры кадров;
улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
социальное развитие коллектива;
организация рационализаторской и изобретательской работы ;
основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.
Порядок формирования производственной программы предприятия
Составной частью общего плана предприятия является производст венная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.
Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.
Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия.
Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.
Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся техникоэкономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).