- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием.
- •Понятие и задачи планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы разработки и обоснования планов. Балансовый и нормативный методы
- •7. Нормативная база планирования
- •Прогрессивные нормы как основа плановых расчетов. Классификация норм и нормативов по основным признакам. Методы разработки научно-обоснованных норм и нормативов
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •Информационная база планирования, цель ее создания, ее основные задачи и функции
- •Информационная база планирования
- •Состав, структура и функции плановых органов на предприятии
- •Виды планов предприятия
- •Бизнес-план предприятия. Структура. Особенности бизнес-планирования в туризме
- •§ 2. Особенности бизнес-планирование в туризме
- •Задачи стратегического планирования
- •Планирование научно-технического развития предприятия
Виды планов предприятия
Планы различают: по срокам исполнения – стратегические, долговременные, краткосрочные, текущие; по функциям назначения; уровню управления; принципам.
Стратегический план долговременный план на период 1015 лет, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения.
Долговременный план план . разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.
Текущий план план , в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.
Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (12 года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.
Составление текущих планов является прерогативой функциональных руководителей.
Существуют три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные.
Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям.
Функциональный план предусматривает действия, которые необходимо предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере.
Единовременные планы.
В процессе планирования часто возникает потребность в создании единовременных планов, разрабатываемых с целью контроля за выполнением какоголибо проекта или программы внедряемых однократно. Существуют два типа единовременных планов: программный и проектный.
Стабильные планы.
Стабильные планы это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов предприятия. Они отличаются от функциональных планов тем, что практически не связаны с общей стратегией предприятия. Существуют три вида стабильных планов:
На основе текущих планов разрабатываются оперативные . Оперативные планы разрабатываются на уровне производств и предназначены для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Такие планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации.
Основная цель оперативного плана – обеспечение слаженной , четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия
В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.
В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.