Среда функционирования

На каждое предприятие оказывает влияние внутренние и внешние среды.

Внутренняя среда предприятия – часть общей среды предприятия которая находится в его пределах. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Ее изучение позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия.

Факторы внутренней среды: люди, средства производства, информация, деньги.

Основу предприятия составляют люди, которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией и интересами. Средства производства – основные средства, с помощью которых изготавливается продукция и оборотные средства – из которых создается продукция. Для расчетов с поставщиками, для выплаты заработной платы и осуществления прочих платежей предприятию необходимы деньги, которые накапливаются на расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия.

Важное значение для работы предприятия имеет информация. Она может быть коммерческой, техническая, оперативная.

Предприятие это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой.

Внешняя среда – совокупность активных хозяйствующих субъектов экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

1. микросреду – это среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально технических ресурсов, потребители продукции, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения и другие контактные аудитории

2. макросреду – влияет на предприятие и его микросреду, включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую., политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности и наиболее полно использовать благоприятные возможности. Таким образом, предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе.

Структура предприятия

Структура предприятия – состав и соотношение его внутренних звеньев. Структура предприятия определяется следющими основными факторами:

• размером предприятия

• отраслью производства

• уровнем технологии и специализацией предприятия

устойчивой стандартной структуры не существует, так она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП и социально-экономических процессов.

Основным структурным подразделением предприятия является цех – административно обособленное звено, в котором изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производственного процесса. Цехи можно разделить на следующие группы:

А)основные – осуществляют операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации

Б)вспомогательные – обеспечивающие основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляющие техническое обслуживание и ремонт оборудования и тд.

В)общезаводские обслуживающие цехи и хозяйства – обслуживают основные и вспомогательные цехи транмпортировкой и хранением сырья, полуфабриката,готовой продукции и тд.

Производственный участок – объединенное по определенному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно-обособленная часть производственного процесса..

Рабочее место – первичное звено производственно структуры предприятия; часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, использую соответствующее оборудование. Рабочее место может быть:

1. простым – один рабочий обслуживает одну единицу оборудования

2. многоступенчатым – один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования.

3. Комплексным – группа рабочих обслуживает один агрегат.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают три типа производственной структуры:

1. Предметная – каждое подразделение изготавливает одно или группу изделий или его части. Данный тип производственной структуры характерен для предприятий крупносерийного и массового производства. Преимущества – сокращение длительности производственного цикла,, увеличение ответственности за качество работы, упрощение планирования производства, в результате чего увеличивается объем выпуска и снижается себестоимость продукции.

2. Технологическое – цех специализируется на выполнении однородных технологических процессов. Данная структура характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства. Преимущества – простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода м одной номенклатуры изделия на другую. Недостатки – значительные затраты времени на переналадку оборудования.

3. Смешанная (предметно-технологическая)

Пути совершенствования производственной структуры

1. Поиск и реализация более совершенного принципа построения общей производственной структуры и резервов улучшения структуры цехов и участков.

2. Рационализация соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами

3. Улучшение планировки предприятия

4. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования

5. Унификация и стандартизация процессов и оборудования

Изменение производственной структуры влияет на улучшение технико-экономических показателей предприятия.

Производственный цикл – законченный круг производственных операций при изготовлении изделий, промежуток времени от начала до завершения производственного процесса. Производственный процесс – целенаправленное поэтапное превращение сырья и материалов в готовый продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.

Продолжительность производственного цикла во времени – это интервал календарного времнеи от начала первой производственной операции до окончания последней. Длительность производственного цикла определяется объемом незавершенного производства. Производственный цикл является один из важнейших показателей технико-экономического развития, который определяет возможности предприятия по объему выпуска продукции и затраты на ее производство. Производственный цикл состоит из 2 частей: рабочий период и время перерывов в это процессе. Осуществление производственных процессов тесно связано с методами их выполнения.

Различают три основных вида организации движения производственных процессов во времени:

1. Последовательный – характерный для единичной или партийной обработки или сборки изделий.

2. Параллельный – применяемый в условиях поточной обработки или сборки.

3. Смешанный