Формулы модели

;    ;   ;

;     ;     ;     ;

;         .

Билет 4

1. Указать и проанализировать специфику логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике.

Об­щепризнанного же определения, которое отражало бы специфику логистики, пока не выработано. Поэтому остановимся несколько подробнее на специфике логистического подхода к управлению материальными потоками, как на микро-, так и на макроуров­не.

На макроуровне цепь, через которую последовательно прохо­дит некоторый материальный поток, состоит из нескольких са­мостоятельных предприятий. (рис. 2).

 

А) Показатели сквозного материального потока на выходе  (точка А) складываются случайно

Б) На выходе (точка А) сквозной материальный поток имеет заранее спроектированные, контролируемые показатели

На микроуровне цепь, через которую последовательно прохо­дит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из раз­личных служб одного предприятия (рис. 4). При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального по­тока внутри предприятия, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели матери­ального потока на выходе из предприятия, так же как и в первом примере, имеют случайное значение и далеки от оптималь­ных.

 

 При логистическом подходе на предприятии выделяется и по­лучает существенные права служба, приоритетной задачей ко­торой является управление сквозными материальными потока­ми, то есть потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю (рис. 5). В результа­те показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми.

 

Показатели материального потока на выходе (точка в) управляемы и имеют заранее заданное значение

Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от тра­диционного заключается в выделении единой функции управления, прежде разрозненными материальными по­токами.

Интеграция отдельных звеньев цепи в единую систему, обеспечива­ющую эффективное управление сквозными материаль­ными потоками.    

2. Сферы применения распределительной логистики

Логистика распределения – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров.

Основной целью распределительной логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами.

Распределительная логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. При этом необходимо исходить из задач удовлетворения основных потребностей потребителя продукции, которые включают следующее:

• -своевременную доставку товара,

• -способность удовлетворить экстренные нужды заказчика,

• -аккуратное обращение с товарами при погрузо-разгрузочных работах,

• -готовность изготовителя к быстрой замене дефектных изделий и поддержанию определенного уровня товароматериальных запасов.

Существует два подхода к определению функций логистики распределения.

На микроуровне решаются следующие задачи:

• планирование процесса реализации;

• выбор упаковки продукции, ее комплектация и консервирование;

• организация отгрузки продукции;

• контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции потребителю;

• организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относятся:

• выбор схемы распределения материальных потоков;

• формирование каналов распределения;

• размещение распределительных центров.

Билет 5

1 Реализация функции снабжения в процессе работы подразделения предприятия

Термины "закупка" и "снабжение" почти взаимозаменяемы.

Иными словами, при использовании понятия "закупка" имеют в виду фактическую покупку.

Термин "снабжение" имеет более широкое значение.

Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков,

Логистика снабжения - комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.