Факторы, влияющие на выбор стратегии:

1). Выражение воли руководства: ценности, стремления, личные качества руководителя.

2). Реализация возможностей коллектива: конечные цели фирмы, принципы функционирования, организационная культура.

3). Рациональное управление: определен лидерства, атрибуты власти, наложение информационного потока.

4). Определение конкурентных преимуществ, их формирование, поддержание, развитие и защита.

5). Потенциал фирмы с точки зрения ее возможностей, использ благоприятных факторов внеш среды и противостоять угрозам.

Стратегия – управленческое решение для социально-экономической системы и должно иметь несколько альтернативных вариантов действий для достижения целей – это стратегическая альтернатива. Страт альтернатива – курс действий в рамках выбранного направления развития, кот определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов фирмы (в том числе временных) с учетом приемлемого уровня рисков. Выбор стратегических альтернатив осуществляется с учетом реальных тенденций изменений во внешней среде и сильных/слабых сторон фирмы.

Критерии выбора:

- ожидаемые выгоды,

- затраты,

- величина риска

- фактор времени (достаточно ли времени для реализации альтернативы)

Структура стратегии.

1). Цели деятельности. Необходимо соблюдать следующие требования: четко сформулировать цели и задачи, обеспечение непрерывности и приемственности тактического выбора в процессе реализации стратегии, соответствие личностным ценностям ключевых фигур руководства.

2). Ключевые ресурсы, их распределение между подразделениями и ответственность по их использованию.

3). Последовательность основных действий определяющих направление развития. Описывается 2 частями: 1). элементы политики направляющие и ограничивающие поле деятельности. Должен быть простор для самостоятельных действий и решений на всех уровнях управления, важное условие – должен определяться ход событий, а не являться реакцией на внешние обстоятельства. 2). Последовательность основных действий (программ) в пределах избранной политики.

Дополнительные требования к политике: развитие вокруг нескольких ключевых позиций, наличие определенной доли рынка, реальность, с точки зрения достижимости, внутренняя согласованность.

5). Реализация стратегии и система контроля за реализацией стратегии.

Итогом разработки стратегии является система планов, где увязаны ресурсы и долгосрочные стратегические решения. Носит адаптивный характер, в процессе реализации необходимо отслеживать существующие изменения внеш среды. Реализация определяется лидерством, мотивацией, обеспечением основной деятельности. Дополнительный фактор – коммуникация.

Выполнение стратегии – это: план->действие (тактика)->результат.

Для реализации стратегии можно выделить следующие ключевые задачи.

Построение организации, способной осуществить стратегию. Здесь важными моментами является задача построения внутренней организационной структуры, которая будет соответствовать разработанной стратегии; выбор людей на ключевые позиции; создание отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия.

Разработка бюджета, предусматривающего реализацию стратегии, предусматривает выделение каждой организационной единицы бюджета для выполнения ее части стратегического плана, а также контроль за эффективностью использования ресурсов.

Создание внутренних административных систем, как для управления политиками, влияющими на стратегию, так и для действия в стратегически критических ситуациях.

1. Разработку системы оплаты и поощрения персонала, которая должна включать разработку мотивации организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии, системы материального и морального поощрения, развития управления по результатам.

2. Развитие корпоративной культуры, которое предполагает определение этических стандартов.

3. Выбор стиля стратегического руководства.

Стратегический контроль позволяет оценить ход реализации стратегии, возможность и целесообразность следования этой стратегии, т.к. внешние условия могут очень измениться.

Функции стратегич контроля:

• Контроль процесса реализации стратегии по частным и системным стратегическим решениям.

• Формирование и развитие ситстемы инф обеспечения стратегического управления, кот включает в себя мониторинг ситсемы сратегич индикаторов по внутренней и внешней среде, первичную фиксацию критических стратегич позиций, первичный стратегический анализ, участие во вторичном анализе, целеполагание.

Виды контроля:

• Рыночный контроль производится на основе рыночных цен на товары, услуги и акции. Позволяет оценить поведение фирмы и ее положение на рынке в сравнении с конкурентами.

• Контроль по выходу. По результатам отдельных стратегических бизнес подотраслей. Позволяет оценить результат.

По результатам, полученным от стратегич контроля возможно три варианта по переформированию стратегии:

1). Позициям фирмы угрожает опасность.

2). Изменения во внешней среде обусловлены изменениями в подходах фирмы в реализации стратегии.

3). Позиции фирмы потрясены неожиданными событиями.