- •Реферат
- •1 Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия
- •1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов
- •1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
- •1.3 Анализ использования фонда рабочего времени
- •1.4 Оплата труда персонала
- •1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы
- •2 Анализ трудовых показателей
- •Краткая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Оценка эффективности использования персонала
- •3.1.1 Совершенствование оплаты труда
- •3.1.2 Совершенствование работы с персоналом
Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица №4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника[8]
№ стр. |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
План к 2010 |
Абсолютное отклонение 2009 года от: |
Относительный прирост % 2010 года от: |
||||||
2008 |
плана |
2008 |
плана |
||||||||||
1 |
Календарный фонд рабочего времени, в т.ч. |
365 |
366 |
365 |
365 |
- |
- |
- |
- |
||||
2 |
Праздничные |
12 |
11 |
16 |
16 |
4 |
- |
3,3 |
- |
||||
3 |
Выходные |
103 |
104 |
101 |
100 |
-2 |
1 |
-1,9 |
1 |
||||
4 |
Номинальный фонд рабочего времени (стр1 – стр2 – стр3) |
250 |
251 |
248 |
247 |
-2 |
1 |
-0,8 |
0,4 |
||||
5 |
Неявки на работу, дни, в т.ч. |
13 |
14 |
14 |
8 |
1 |
4 |
7,7 |
40 |
||||
6 |
Ежегодные отпуска |
6 |
6 |
8 |
8 |
2 |
- |
33,3 |
- |
||||
7 |
болезни |
5 |
6 |
5 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||
8 |
прогулы |
2 |
2 |
1 |
- |
-1 |
- |
-50 |
- |
||||
9 |
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр4 – стр5) |
237 |
237 |
234 |
240 |
-3 |
-6 |
-1,3 |
-2,5 |
||||
10 |
Продолжительность рабочего дня, час |
8 |
8 |
8 |
8 |
- |
- |
- |
- |
||||
11 |
Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10) |
1896 |
1896 |
1872 |
1920 |
-24 |
-48 |
-1,3 |
-2,5 |
||||
12 |
Предпраздничные сокращенные дни, час. |
9 |
6 |
5 |
3 |
-4 |
2 |
-44,4 |
66,7 |
||||
13 |
Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12) |
1887 |
1890 |
1867 |
1917 |
-20 |
-50 |
-1,1 |
-2,6 |
Из анализа таблицы №4 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2010год на 0,4%.
В 2010 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2003 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2008 годом в 2010 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2010 года ниже на 2,5%.
Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени
Таблица №5 – Фонд рабочего времени[8]
№ стр. |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Абсолютный прирост 2010 года к 2008 |
Относительный прирост 2010года к 2008году, % |
1 |
Среднесписочная численность рабочих |
92,5 |
96,5 |
101,5 |
9 |
9,7 |
2 |
Явочный фонд рабочего времени, дни |
237 |
237 |
234 |
-3 |
-1,3 |
3 |
Продолжительность рабочего дня, часов |
8 |
8 |
8 |
- |
- |
4 |
Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3) |
170995 |
178390 |
187633 |
16638 |
9,7 |
Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.
Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.