Билет 20 (2)

1 характеристика плана

1. Волевое и активное воздействия на бедующие. 2.отражение субъективного представление о будущем. 3. Явл разновидностью управл дея-ти. 4. Представляет собой числовую модель бедующего развития 5. Должен быть реальным то есть выполненным 6. Должен отражать интересы всех структурных подразделений.

3 работники эконом отдела выполняют след функции: 1) составление статистической отчетности 2) изучения состояния внешней среды хоз. 3) расчеты прогноз и плана доведения их исполнителей 4) участие в эконом образование работников 5) подготовка справок и образов по эконом вопросам 6) рассмотрение соствет жалоб и предложение.

Билет 21 (2)

1 расскажите о преим планир

Основное преимущество планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

2 формы и виды плана: Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное планирование, а также бизнес-планирование и т. д.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящихся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т. д.).

По методам обоснования находят применение следующие системы планирования: рыночное, индикативное иадминистративное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования.

По времени действия планы бывают долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными и текущими. Долгосрочныепланы разрабатываются на длительный период (10 и более лет) и призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия. Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3–5 лет. 

3 методол плана и методы

методология планирования – это учение по совокупности основных принципов методов по системе применяемых показателей мер действий необходимых для выполнения плана а также его мониторинга. Элементы методологии планирования: методы планирования 1.балансовый 2 нормативный 3 эконом – математ 4 опытно статестический метод.

Билет 22

1 недостатки планирования

. недостатки планирования: 1) невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах. 2) стабильность принятого решения, что может обурнуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса. 3) необходимость ресурсов( времени и средств) для разработки плана.

2 показатели плана – это выраженное числом характеристика свойства ( явления процесса решения) эконом объекта. Классифик по роли управлении- бывают директивные обязательные для исполнения и расчетные . показатели по направленности -адресные –обезличенные касаются всех исполнителей.