6.В зависимости от сектора рынка, где проводятся лизинговые операции:

Внутренний лизинг, когда все участники сделки представляют одну сторону

Внешний – сделки, в которых хотя бы одна из сторон принадлежит разным странам.

Вопрос №38.

Санация (лат. sanatio — лечение, оздоровление, от sano — лечу), санирование, система мероприятий, проводимых для улучшения финансового положения предприятий с целью предотвращения их банкротства или повышения конкурентоспособности. Санируются обычно предприятия, имеющие форму акционерного общества. Санация может проводиться самим предприятием или другими, более сильными в финансовом отношении компаниями, банками или государством.

Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника для продолжения его деятельности путем оказания этому предприятию финансовой помощи собственником и иными лицами.

Продолжительность санации не может превышать 18 месяцев. Арбитражный суд вправе по ходатайству участников санации, за исключением случаев санации государственных или муниципальных предприятий, продлить срок ее проведения, но не более чем на 6 месяцев.

Методы Санации:

- уменьшение акционерного капитала путём сокращения выпуска новых акций и их обмена на большее количество старых;

- снижение номинальной стоимости акций, в этом случае прибыль распределяется на меньший капитал, который в дальнейшем служит основой для получения новых кредитов, правительственных субсидий, льготных займов, льгот по налогообложению и облегчает слияние (или поглощение) санируемого предприятия с другой фирмой или компанией;

Основные меры для восстановления платежеспособности предприятия можно разделить на две группы:

1.мобилизация внутренних резервов предприятия

2.поиск внешних источников финансирования

К внутренним резервам предприятия относятся:

• сокращение дебиторской задолженности

• сворачивание нерентабельных видов деятельности

• распродажа непрофильных активов

• увеличение оборачиваемости капитала

• сокращение постоянных и переменных затрат

• ревизия заключенных хозяйственных договоров

• поиск более дешевых ресурсов

• пересмотр ценовой политики предприятия

• поиск новых рынков сбыта

В качестве внешних источников финансирования нужно рассматривать:

• привлечение личных средств учредителей, собственников предприятия

• привлечение займов и кредитов

• привлечение новых партнеров

• продажа части предприятия стратегическому инвестору

Вопрос №39.

Финансовое планирование – это способность управлять развитием в обществе финансовых отношений по поводу формирования и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Принципы финансового планирования:

- принцип объективной необходимости (использование финансовых планов, как первой стадии управления экономикой предприятия)

- принцип эффективности (предполагает использование финансовых планов для получения положительных финансовых результатов)

- принцип комплексности (предполагает согласованность производственных и финансовых заданий)

- принцип научности (согласование намеченных задач с экономической ситуацией в стране и закономерным развитием общества)

Методы финансового планирования:

-метод экономического анализа ( используется на начальном этапе планирования):

*всестороннее исследование изучаемого процесса.

*оценка исходного уровня прогнозирования.

*изучение сложившейся в промышленном периоде схемы движения денежных ресурсов, тенденции и объемы движения.

- метод коэффициентов (определяет коэффициент прироста объема показателей по сравнению с прошлым годом. Этот прирост в процессе планирования ложится в основу прогноза уровню данных показателей на будущий год. Метод не очень точный, т.к. не учитывает сложившихся перемен в движении финансовых ресурсов)

- нормативный метод (в его основе лежит использование при планировании многочисленных норм и нормативов, ставок и тарифов, банк. процентов, данный метод более точен и учитывает все перемены сложившиеся в экономике у субъектов хозяйствования, но является трудоемким)

- метод экономико-математического моделирования (предполагает создание моделей развития предприятия и выбора с помощью ЭВМ наиболее подходящих вариантов)

- метод экспертных оценок (выбор лучшего варианта моделируемой ситуации высококвалифицированными специалистами. Но в данном случае возможен субъективный фактор)

-балансовый метод (способ взаимной увязки расходов с источниками их покрытия. Использование данного метода позволяет избежать возможности диспропорции между доходами и расходами, согласования их во времени).

Вопрос №40.

Стратегическое планирование предприятия заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Сущность стратегического финансового планирования заключается в том, что оно,

– во-первых, содержит ориентиры, в соответствии с которыми коммерческая организация будет функционировать,

– во-вторых, позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей из возможных альтернатив,

– в-третьих, даёт возможность определить в перспективе экономическую эффективность деятельности организации,

– в-четвёртых, способствует постановке целей, которые служат способом мотивации работы менеджеров и позволяет установить критерии оценки их деятельности.

Цели стратегического финансового планирования коммерческой организации зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений (максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация собственности владельцев компании).

Задачи стратегического финансового планирования определяются финансовой и инвестиционной политикой организации. К одним из них относятся:

1. Управление денежными потоками коммерческой организации;

2. Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании и инвестициях.

3. Прогнозирование будущих последствий решений, принимаемых в процессе разработки плана.

4. Эффективное использование прибыли и финансовых ресурсов.

5. Осуществление контроля по организации в целом и структурным подразделениям.

Вопрос №41.

Текущее финансовое планирование заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий год все источники финансового развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода. Теоретически должны разрабатываться три основных документа: план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса. Основная цель разработки этих документов - оценка финансового положения предприятия на конец планируемого года. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году с разбивкой по кварталам. Для его разработки используются следующие данные:

-финансовая стратегия предприятия;

-результаты финансового анализа за предшествующий период;

-планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности предприятия;

-система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов, средних ставок кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т.п.

Практически текущее финансовое планирование ограничивается составлением финансового плана предприятия, который представляет собой баланс доходов и расходов предприятия в планируемом периоде. Финансовый план состоит из 4 разделов, в которых отражены:

-доходы и поступления финансовых средств;

-расходы и отчисления на собственные нужды предприятия;

-взаимоотношения с государственным бюджетом как по платежам в бюджет, так и по ассигнованиям из бюджета.

Доходная часть финансового плана обязательно должна быть равна его расходной части.

Вопрос №42.

Оперативное финансовое планирование подробно отражает оперативный денежный оборот предприятия, поступления и расходования средств по конкретным календарным датам, как правило, на ближайший месяц, что позволяет управлять денежными потоками, исходя из складывающейся конъюнктуры и возникающих обстоятельств.