Фактори, які визначають стратегію організації. Процес формування стратегії
Важливими факторами, які визначають стратегію, її характер є наступні:
місія організації, оскільки із змінами суспільних умов місія організації частіше за все змінюється, то коригуватись або повністю оновлюватись повинна також і стратегія;
стратегію визначають конкурентні переваги, які організація має у своїй сфері діяльності порівняно із суперниками або до яких прагне. Мова йде, наприклад, про високу якість продукції і послуг, їх відповідність суспільним вимогам, низьких витрат, вдалому географічному розташуванні та інші.
Конкурентні переваги будь-якого типу забезпечують більш високу ефективність використання ресурсів фірми, а отже додатковий прибуток. Але вони рано чи пізно зникають під тиском суперників, технічних, технологічних та інших змін в оточенні фірми. Тому постійно існує потреба у пошуку нових конкурентних переваг.
важливими факторами, які визначають стратегію, є: характер продукції, яка виробляється, а відповідно особливості її збуту, післяпродажного обслуговування, ринки та їх межі. Зрозуміло, що стратегія виробництва молока не може бути такою самою, як і виробництво металу, авіадвигунів, хоча б тому, що перша орієнтована на порівняно невеликий регіон, а друга – на весь світ.
стратегія визначається і організаційними факторами, серед яких виділяють гнучкість внутрішньої структури фірми, системи управління, налагодженість її механізмів, ступені її бюрократизації (системи управління).
в значній мірі стратегія залежить від матеріальних, фінансових, інформаційних та кадрових ресурсів, які має організація. Чим їх більше, тим масштабніше можуть бути підприємницькі проекти, які реалізують відповідно до стратегії.
велику роль у формуванні стратегії відіграє творчий потенціал членів організації, їх цілеспрямованість у вдосконаленні її діяльності, у її перебудові відповідно д змінних умов. Наприклад, грамотний, досвідчений персонал, який розуміє сучасність, дозволяє здійснювати більш новаторську і сміливу стратегію, яка інтегрує (поєднує) досягнення науки і практики.
на стратегію впливає ступінь залежності організації від зовнішнього середовища і раніше прийнятих на себе зобов’язань. Якщо ця залежність суттєва, то у організації “пов’язані руки”, а тому самостійну ефективну стратегію навряд чи вдасться відпрацювати.
стратегію обумовлює також ступінь ризикованості діяльності організації. Багато видів діяльності пов’язані із значним економічним ризиком (наприклад, засвоєння нової продукції, вкладення коштів у довгострокові проекти та інші). Стратегія повинна передбачати можливості, якщо не усунення, то хоча б зменшення ризику до розумних меж.
суттєвим фактором, який визначає стратегію організації, вважається культура управління, рівень вимогливостей та винахідливості керівництва, здібності його до лідерства, створення сприятливого внутрішнього клімату в колективі.
Процес формування стратегії складається із трьох стадій. На стадії розробки відбувається формулювання цілей, оцінка ринкових можливостей і ресурсів організації; створюються загальна концепція стратегії і в її рамках набір варіантів.
На стадії доводки ці варіанти допрацьовують до потрібної кондиції. Нарешті, на стадії стратегічного вибору відбувається аналіз і оцінка варіантів. В результаті найкращий з них приймають як базовий, і він є основою для створення спеціальних і функціональних стратегій, підготовки стратегічних і оперативних планів, програм, бюджетів.