- •Понятие предпринимательства, его цели.
- •2. Законодательные признаки предпринимательской деятельности и условия ее функционирования.
- •3. Виды предпринимательской деятельности.
- •4. Нормативная классификация видов предпринимательской деятельности
- •5. Выбор вида предпринимательской деятельности
- •6. Формы предпринимательства
- •7. Субъекты предпринимательства
- •8. Правовой статус индивидуального предпринимателя
- •9. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства
- •10. Субъекты малого и среднего предпринимательства
- •11. Внутренняя среда предпринимательства
- •12. Внешняя среда предпринимательства
- •13 Вопрос – Инфраструктура поддержки предпринимательства
- •14 Вопрос – Финансовая инфраструктура поддержки предпринимательства
- •15 Вопрос – Бизнес- план как основа предпринимательского решения
- •В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:
14 Вопрос – Финансовая инфраструктура поддержки предпринимательства
Путями обеспечения доступа малого предпринимательства к источникам финансирования, в том числе, для возможности начать бизнес, являются:
1.Разработка и реализация государственных программ кредитных гарантий (распределение инвестиционных рисков между кредитующими организациями и государством в лице специально созданных для этих целей организаций).
2. Ориентация банков с государственным участием в уставном капитале на участие в кредитовании малого предпринимательства.
3. Развитие и внедрение работоспособной и экономически эффективной системы микро-финансирования.
4. Внедрение в сфере малого бизнеса типовых схем финансового, возвратного, оперативного лизинга и “лизинга под ключ”.
5. Субсидирование процентной ставки по кредитам и займам, выдаваемым определенным категориям субъектов малого предпринимательства коммерческими организациями.
6. Предоставление льготных займов для малого предпринимательства через систему фондов поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации.
7. Содействие в привлечении внебюджетных финансовых ресурсов в малый бизнес.
8. Развитие венчурного финансирования инновационных проектов малого предпринимательства.
Источники финансирования:
1.Увеличение уставного капитала,
2.Заём,
3.Банковский кредит - (разница по субъектному составу (кредит выдают юр лицам, заем – физ и юр лицам; по объектному составу – займ – это вещи, обладающие родовыми свойствамими, кредит-деньги; заем – устно до 1000 руб, свыше письменно, кредит – договор; кредит – проценты, займ – м.б. беспроцентным).
4.Товарный кредит - продажа в кредит(предпринимательский договор ст.822 ГК). Является смежным к договору займа. Основное отличие состоит в том, по договору товарного кредита права и обязанности соблюдаются с момента заключения договора; по договору займа договор считается заключенным с момента передачи вещи.
5.Коммерческий кредит не является самостоятельным видом договора. Это условия договора купли-продажи, договора аренды, договора подряда и т.д. об отсрочке, рассрочке либо условия о предоплате, либо авансе.
6.Лизинг ( Передается оборуд-е, транспорт и другие непотребляемые вещи кроме участков земли и других природных объектов), или аренда с правом выкупа (для физ и юр лиц. Объект – любые непотребляемые вещи). По договору лизинга применяется ускоренная амортизация с коэффициентом м до 3. При аренде с правом выкупа ускоренная амортизация не применяется.
7.Факторинг(отсрочка) и цессия(уступка). По договору факторинга одной из сторон является банк. В договоре цессии могут участвовать как физические так и юридические лица. По договору факторинга уступаются будущие требования и настоящие. По договору цессии уступаются настоящие требования. Договор факторинга – длящийся договор, а договор цессии - однофазовый
8.Векселя и облигации.
15 Вопрос – Бизнес- план как основа предпринимательского решения
Бизнес-план – специфический план, подтверждающий или отрицающий реалистичность бизнес-идеи.
Назначение бизнес-плана: Бизнес-план нужен, по крайне мере, трем категориям лиц:
- руководителю будущей фирмы, который приступая к реализации своей бизнес-идеи, разработке любого проекта, обязан просчитывать свои будущие шаги и подготовиться к борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Он должен ясно представлять шанс на успех, реалистичность своей идеи;
- сотрудникам фирмы, желающим знать свои перспективы и задачи в новом деле;
- инвесторам.