- •Понятие предпринимательства, его цели.
- •2. Законодательные признаки предпринимательской деятельности и условия ее функционирования.
- •3. Виды предпринимательской деятельности.
- •4. Нормативная классификация видов предпринимательской деятельности
- •5. Выбор вида предпринимательской деятельности
- •6. Формы предпринимательства
- •7. Субъекты предпринимательства
- •8. Правовой статус индивидуального предпринимателя
- •9. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства
- •10. Субъекты малого и среднего предпринимательства
- •11. Внутренняя среда предпринимательства
- •12. Внешняя среда предпринимательства
- •13 Вопрос – Инфраструктура поддержки предпринимательства
- •14 Вопрос – Финансовая инфраструктура поддержки предпринимательства
- •15 Вопрос – Бизнес- план как основа предпринимательского решения
- •В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:
В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:
- руководители фирм, руководители структурных подразделений, специалисты;
- лица желающие открыть свое дело (будущие предприниматели);
- руководители дипломных проектов, научные сотрудники вузов, аспиранты и студенты.
Бизнес-план в зависимости от его назначения может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, включающий 16 разделов: предварительная рыночная оценка бизнес - идеи, анализ заинтересованных сторон,планировочная матрица, краткая хар-ка ситуации в отрасли, описание продукции,услуг, оценка конкурентоспособности, стратегия маркетинга, план продаж, инвестиуционный план, план производства, организационный план, юридический план,, оценка риска и страхование,налоговый план, финансовый план, стратегия финансирования.
Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
- определить пути и способы достижение поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).