- •Модель pdm.
- •Методология itil. Основные определения.
- •Предпроектное обследование.
- •Бизнес-требования
- •3.1. Бизнес требования
- •3.1.1. Исходные данные, возможности бизнеса и нужды клиента.
- •3.1.2. Бизнес цели и Критерии успеха.
- •3.1.3. Бизнес-риски.
- •3.1.4. Образ решения.
- •3.1.4.1. Положение об образе проекта.
- •3.1.4.2. Основные функции.
- •3.1.4.3. Предположения и зависимости.
Методология itil. Основные определения.
В настоящее время появилась новая методология моделирования информационных систем, представляющая ИС как всю инфраструктуру предприятия, задействованную в процессе управления всеми информационно-документальными потоками. Это методология ITIL, позволяющая привести системы к единому стандарту и обеспечивающая их эффективное функционирование. Сегодня стандартом де-факто в области управления обслуживанием информационных систем считается библиотека ITIL (Information Technology Infrastructure Library), разработанная в конце 80-х годов по заказу английского правительства и ставшая сборником лучшего мирового опыта в области управления качеством предоставляемых IT-услуг.
ITIL – это тщательное описание жизненного цикла IT-организации. Подход ITIL заключается в разделении процесса управления IT на несколько дисциплин. Каждая дисциплина нацелена на решение определенных функций, но во взаимодействии с остальными. ITIL предлагает структурированный подход к разработке, внедрению и эксплуатации каждой дисциплины. Ключевая концепция – управление сервисом или услугами; на нем сфокусирована вся методология, и оно объединяет остальные компоненты для достижения цели – выполнения сервисных соглашений с пользователями. Управление сервисом включает множество процедур, позволяющих быстро и эффективно формулировать, изменять и контролировать определенные для каждого пользователя уровни сервиса по заранее заданным критериям и параметрам функционирования системы.
В стандарте ITIL деятельность по обеспечению IT-сервисов представляется в виде отдельных процессов, имеющих входные/выходные параметры и четко определенные цели. Все процессы разделены на две большие категории.
Предоставление сервисов (Service Delivery). В эту категорию входят такие функции, как управление уровнем сервисов (Service Management), производительностью (Capacity Management), доступностью (Availability Management), управление затратами (Cost Management) и непрерывностью (Contingency Management).
Поддержка сервисов (Service Support). В эту категорию попадают такие функции, как управление конфигурациями (Configuration Management), проблемами (Problem Management), изменениями (Change Management), разработкой и распространением программного обеспечения (Software Control & Distribution), а также взаимодействие с пользователями (Service Desk).
В первой категории подробно рассматриваются процессы, обеспечивающие эффективное взаимодействие с клиентами (потребителями) IT-сервисов и удовлетворение возрастающих требований на взаимовыгодных условиях.
Во второй категории деятельность IT-департамента рассматривается в виде процессов поддержки сервисов в соответствии с соглашением об уровне услуг. Эти процессы направлены на обеспечение контроля над изменениями существующей информационной системы, а также на проактивное управление кризисными ситуациями.
К недостаткам ITIL можно отнести тот факт, что в стандарте предполагается информатизация уже хорошо отлаженной и эффективной деятельности организации, так как, автоматизируя хаос, мы получим автоматизированный хаос и не добьемся каких-либо существенных улучшений в работе. Но ITIL обладает таким уникальным преимуществом, как ориентация на результативную деятельность. Кроме этого, ITIL не зависит от конкретных технологий и программно-аппаратных средств, обобщая мировой опыт организации и предоставления IT-сервисов.
В библиотеке ITIL Описаны различные способы деления процесса управления информационных технологий на дисциплины. В некоторых источниках описано 9 основных процессов:
1. Управление изменениями;
2. Управление составом ИС;
3. Управление уровнем сервиса;
4. Управление надежностью;
5. Планирование ресурсов;
6. Управление стоимостью обслуживания;
7. Контроль и распространение ПО;
8. Управление заявками на обслуживание;
9. Устранение нарушений работы сервисов.
В других источниках процесс управления IT декомпозируется на 17 основных процессов:
1. Управление конфигурациями;
2. Управление изменениями;
3. Управление внедрением;
4. Управление инцидентами;
5. Управление проблемами;
6. Служба поддержки клиента;
7. Управление уровнями сервисов;
8. Управление возможностями;
9. Финансовый менеджмент для IT-услуг;
10. Управление доступностью;
11. Управление непрерывностью предоставления IT-сервисов;
12. Управление взаимоотношениями с клиентами;
13. Управление информационной и телекоммуникационной инфраструктурой;
14. Управление приложениями;
15. Управление безопасностью;
16. Процессы обеспечивающей инфраструктуры;
17. Управление проектами.
Безусловно, что для моделирования информационных систем с использованием методологии ITIL необходимо сгруппировать эти процессы. Группировка процессов проводится в зависимости от сложности объекта информатизации и от его реального состояния. Это можно сделать, например, так:
- управление сервисом:
- управление инцидентами;
- управление проблемами;
- управление изменениями;
- управление конфигурациями;
- контроль за программным обеспечением;
- контроль за уровнями сервиса;
- управление стоимостями;
- управление приложениями:
- управление уровнями сервиса;
- управление доступностью;
- управление возможностями;
- управление инфраструктурой:
- управление операционными системами;
- управление сетями;
- управление рабочими станциями;
- распределение программного обеспечения;
- управление базами данных;
- управление разработкой и внедрением:
- управление проектами;
- управление тестированием;
- управление внедрением.
Объединение процессов по группам окажет влияние и на структуру IT-подразделения компании.