16.«Продуктовые» структуры управления

Продуктовая структура это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы. Количество продуктовых подразделений может быть практически любым. Главное отличие продуктовой структуры от функциональной заключается в том, что выделяется специальный руководитель - директор по продукту или начальник отдела, ответственный за данный продукт. В остальном, как видно из приведенной схемы, продуктовая структура повторяет, в миниатюре, функциональную структуру. Внутри продуктового подразделения происходит его естественное деление на функциональные блоки - финансы (Ф), маркетинг (М), исследования и разработки (R&D), производство (П) и т.д., количество функциональных блоков может быть, в принципе, любое, по усмотрению руководства.

Обычная критика в адрес продуктовой структуры, приведенная в учебной литературе, мне кажется совершенно несостоятельной, также как и общепринятая положительная оценка. Так, обычно говорят о дублировании функций - в каждом продуктовом подразделении имеется свое производство, маркетинг и др., что приводит к нарушению разделения труда и эффекта масштаба. Однако на самом деле главная причина дробления организации на продукты связана как раз с тем, что организация достигает такого размера, когда отрицательный эффект масштаба начинает превалировать над положительным эффектом масштаба. Внутри же продуктового подразделения и разделение труда и положительный эффект масштаба применяются в полную силу.Можно было бы критиковать продуктовую структуру с точки зрения появления дополнительного уровня управления - директора по продукту, но это тоже совершенно неоправданно, поскольку другой важной причиной дробления функциональной организации является превышение предельной нормы управляемости в исходной структуре.

Единственным реальным положительным эффектом продуктовой структуры является снижение степени централизации предприятия - все основные решения по продукту спускаются на уровень руководителя продуктового подразделения.

17.Сущность проектного управления в организациях

18.Координация в организациях

Координация представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач.

Номинальная взаимозависимость-----последовательная взаимозависимость-----обоюдная взаимозависимость.(продукция)

19.Организационные коммуникации

Организационные коммуникации – это процесс, с помощью которого руководители реализуют систему предоставления информации персоналу организации.

Коммуникации служат необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяют получать необходимую информацию на всех уровнях управления.

Коммуникации являются связующим звеном между руководителями и персоналом, между руководителями одного уровня, между организацией и внешней средой.

Процесс коммуникаций позволяет руководителям эффективно выполнять свою работу по решению оперативных вопросов и разработке управленческих решений.

20.Модели коммуникаций

21.Межгрупповое поведение .

Межгрупповое поведение - это отношения, складывающиеся между этими группами. Такие отношения являются фактором, влияющим на достижение общих целей компании; высокий уровень их достижения может требовать и высокого уровня кооперации и координации деятельности этих групп.

22.Межличностный или межгрупповой конфликт может возникнуть по следующим причинам:

1) различия интересов, связанные, например, с расхождением целей, конкурентной борьбой за ограниченные

ресурсы или требованиями большей автономии;

2) разное понимание ситуации, вытекающее из различия обязанностей;

3) различия в информации, получаемой о некоторой ситуации;

4) споры о вероятных последствиях выбора определенного курса действия.

Выбор подходящего способа уменьшить возникший конфликт будет зависеть от его типа. Однако бюрократическое руководство, как правило, делает упор на использование власти, перераспределение обязанностей или подчинение конфликтующих подразделений общему руководителю. С другой стороны, теоретики школы человеческих отношений склонны концентрировать внимание на введении общих целей, участии в управлении, поощрении горизонтальных взаимосвязей в организации и т. д.

К современным тактикам разрешения конфликта относятся:

1) сглаживание всех различий во избежание назревающего конфликта. Недостаток такой тактики состоит в подавлении поиска более приемлемых решений проблем;

2) навязывание другим своего решения путем использования власти. Эта тактика может не обеспечить требуемого сотрудничества;

3) достижение договоренности о некотором компромиссном решении. Этот путь может привести к принятию субоптимального решения, хотя он может быть единственным доступным способом устранить разногласия в ситуации, когда цели различны, а общие цели более высокого уровня считаются не относящимися к предмету спора;

4) конфронтация, или преодоление разногласий посредством личного столкновения. Этот метод сейчас привлекает пристальное внимание, хотя утверждается, что его применение требует определенного искусства регулирования межличностных отношений и “готовности поставить на карту собственное “я”;

5) решение проблемы. Это предполагает, что разногласия незначительны, а цели и существо проблемы известны и согласованы.

23.Источники доверия в организациях

24.Формы собственности в России

ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ - по законодательству РФ имущество может находится в частной, государственной, муниципальной собственности, а также всобственности общественных объединений (организаций). Установление государством в какой бы то ни было форме ограничений или преимуществ в осу ществлении права собственности в зависимости от нахождения имущества в частной, государственной, муниципальной собственности, в собственности общественных объединений (организаций) - не допускается.

Словарь финансовых терминов.

Формы собственности

Формы собственности - в РФ - признанные и гарантированные Конституцией равноправные формы собственности:

- государственная собственность;

- муниципальная собственность;

- частная собственность;

+ Конституция РФ допускает существование иных форм собственности

25.Организации – юридические лица

26.Проблемы и приоритеты конверсии

27.Государственная собственность в условиях рынка.

28.Взаимодействие государства и предприятий

29.Малые предприятия. Субъекты экономических отношений

30.Акционерное общество. Способы создания и структура органов управления

31.Корпорации. 32.Государственные корпорации

33.Холдинги.

34.Конгломераты.

35.Картели.

36. Консорциумы

37.Синдикаты

38.Тресты

39.Финансово-промышленные группы.

40.Транснациональные компании.

41.Международные совместные предприятия.

42.Формирование организационных структур.

43.Сетевые организации

44.Круговые организации

45.Многомерные организации

46.Виртуальные корпорации

47.Интеллектуальные организации.

48.Обучающиеся организации.

1)польз компьютером

2)лекции . как можно . слайды ?

3)