- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Описание хозяйственной деятельности предприятия
- •Динамика выручки, себестоимости компании с 2009 по 2012
- •2. Анализ внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды
- •Угрозы и возможности внешней среды
- •3. Анализ внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Сильные и слабые стороны компании
- •4.Формирование матрицы swot-анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •5.Определение основных направлений развития компании
- •Матрица swot - анализа
- •Ранжирование проблем компании по значимости
- •Проблемное поле предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет»
Инженерно-экономический институт
Кафедра предпринимательства и коммерции
Курсовая работа
по дисциплине: Маркетинг
тема: SWOT – анализ ООО SMART logistics
Выполнил студент группы з 13707/23
______________П.В. Кнырков
Принял к.э.н.,доцент
.
___________А.И.Климин
Оценка: ________________
«___»___________2014 года
Санкт-Петербург
2014
П.В. Кнырков SWOT – анализ ООО «SMART logistics»: Курсовая работа – СПб.:СПбГПУ, 2014, с. – 30 , таблиц – 11,рисунки – 2, библиограф. – 5 названий.
SWOT-АНАЛИЗ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, КОНКУРЕНЦИЯ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ
В моей курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности компании «SMART logistics», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ сделан на основании имеющихся в свободном доступе данных. В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы SWOT и таблицы, на основании которых удалось объединить информацию и сделать заключение.
Содержание
Введение…………………………………………………………………....4
1.Описание хозяйственной деятельности предприятия………………...5
2.Анализ внешней среды…………………………………………….........9
3.Анализ внутренней среды……………………………………………...16
4.Формирование матрицы SWOT-анализа……………………………...21
5.Определение основных направлений развития предприятия……….25
Заключение………………………………………………………………..29
Список использованных источников……………………………………30
Введение
Существует большое множество методов анализа выбора стратегии для развития предприятия. Выбранный метод, в первую очередь, зависит от сферы деятельности, исследуемых показателей и требований исследователя.
В моей курсовой работе ставится проблема выбора стратегии организации для дальнейшего развития. Необходим метод исследования, который и охватит внешнюю и внутреннюю среду, и проведет глубокий анализ ведения бизнеса во всех его сферах. Именно для этого был придуман и введён в 1963 году профессором Кеннетом Эндрюсом акроним SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), в дальнейшем развившийся в сильный метод анализа. Данный метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Именно этот метод использован в моей курсовой работе.
Описание хозяйственной деятельности предприятия
Компания SMART logistics осуществляет грузовые перевозки на международных и российских направлениях всеми видами как наземного, так и водного транспорта, оказывая полный спектр сопутствующих услуг.
Компания оказывает полный спектр услуг компаниям, занимающимся внешнеэкономической деятельности, а также помогает решать любые проблемы в области грузоперевозок. Компания организовывает перевозку грузов, в том числе опасных, сборных и негабаритных, из любой точки, как России, так и стран СНГ, Азии и Европы.
В условиях криза и восстановление после кризиса особое внимание в компании потребовал такой спектр оказываемых услуг, как, специальные индивидуальные перевозки.
И в настоящее время ООО SMART logistics представляет своим клиентам следующие услуги:
организация управления логистикой;
управление проектами, функций генерального оператора;
разработка транспорт - технологических схем перевозок, технических заданий, планов, организационно-технических мероприятий, графиков производства работ и других;
подготовка комплексного решения по консолидации, складированию и хранению грузов в пунктах перевалки, дистрибуция;
подготовка комплексного решения по перевозке генеральных грузов, а также негабаритных грузов различными видами транспорта;
организация фрахтования судов;
помощь в получении классификационных решений и выполнение таможенных операций;
технический сервис.
В таблице 1.1 предоставлена выручка компании за 2012 год – она составила около 4,186 млрд. рублей. 83,5% данной выручки приходиться именно на оказание транспортных услуг. Довольно большую долю в указанной выручке имеет оказание таможенного оформление (4,4%) и ответственного складского хранения (5,1%).
Так как компания преимущественно использует свой транспортный парк, а также партнерские транспортные ресурсы, то большую долю в расходах компании занимают расходы на топливо и энергию (29%), а также расходы на ремонт (9,4%). Кроме того, большое количество сотрудников компании требуют и больших расходов на заработную плату (17,5%).
Таблица 1.1