- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную систему
- •2 Организация управленческого учета, сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •3 Определение сущности учета затрат
- •4 Производственные процессы как объект производственного учета
- •5 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •6 Понятия затраты, расходы, издержки, направления классификации затрат на производство и продажу продукции
- •7 Центры расходов, учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности, прибыли
- •9 Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
- •10 Попередельный метод учета затрат
- •11 Позаказный метод учета затрат.
- •12 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •13 Поиздельный метод учета затрат
- •14 Учет расходов по элементам затрат: учет материальных затрат, учет затрат на оплату труда, учет общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •15. Сводный учет затрат на производство
- •16 Объекты учета затрат на производство
- •17.Директ-костинг: маржинальный доход и методы списания пост-х расходов.
- •18 Нормативный учет - Стандарт – кост
- •19 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •20 Подходы к принятию решений по ценообразованию
- •21 Принятие решений по ценам на основе сравнения релевантных доходов и релевантных расходов
- •22 Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж
- •23 Анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов
22 Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж
Анализ зависимости затратs-объем-прибыль лежит в основе системы упр-ого учета «директ-кост». Осн. цели ан-за:
1) определение критического объема произ-ва, выручка от которого покрывает совокупные затраты пр-ва;
2) выбор реального объема пр-ва, обеспечивающего реальную прибыль;
3) обоснование цены равновесия и допустимых пределов ее снижения;
4) определение эффекта, к-й м.б. получен от экономии или снижения затрат.
При помощи этого ан-за подсчитывают различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров пр-ва. Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимодействия показателей. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль базируется на концепции безубыточности. Сущность концепции безубыточности—это определение пр-ва такого кол-ва прод-ции, после к-ого пр-во каждой дополнит. ед-цы продукции пойдет на формирование прибыли.
Критическая точка—точка, с к-ой пред-тие начинает зарабатывать прибыль. Управляющему звену необходимо иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рын. факторов.
Существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цен. Долгосрочный нижний предел показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально полно покрыть полные затраты на производство и сбыт. Краткосрочный нижний предел ориентирован на цену, покрывающую только прямые (переменные) затраты и себестоимость части только прямых (переменных) затрат (демпинговая политика).
Т.о., основными составляющими ан-за безубыточности, на основе к-ого формируется упр. решение явл-ся:
1) постоянные затраты (Зпост);
2) переменные (Зперемен);
3) цена единицы продукции (Ц)
23 Анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов
Первичный операционный анализ опирается на такие понятия, как точка безубыточности, запас финансовой прочности и сила операционного рычага. Операционный анализ — неотъемлемая часть управленческого учета. В отличие от внешнего фин-го анализа, результаты операционного анализа могут составлять коммерческую тайну пред-ия.
Данная технология позволяет прогнозировать поведение прибыли при различных комбинациях таких факторов, как цена, выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, дает возможность план-ния деят-ти пред-ия, позволяет просчитать последствия различных управленческих решений.
Для проведения операционного анализа следует последовательно выполнить следующие этапы:
1.Опр-ть силы операционных рычагов по каждому из анализируемых факторов.
2. Произвести анализ чувствительности прибыли к анализируемым факторам.
3. Провести анализ безубыточности.
4.Определить компенсирующий объем реализации при прогнозируемом изменении одного из факторов.
Первым этапом операционного анализа является определение силы операционных рычагов по каждому фактору. Для этого следует воспользоваться следующими формулами:
СОР по объему реализации = МД/Приб;
СОР по цене = Выручка/Приб;
СОР по переменным затратам = Пер/Приб;
СОР по постоянным затратам = Пост/Приб,
где СОР — сила операционного рычага по анализируемому фактору; МД — маржинальный доход; Приб — прибыль; Пер — переменные затраты; Пост — постоянные затраты.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение анализируемого фактора всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Рассчитав силы операционных рычагов по анализируемым факторам, проведем анализ чувствительности прибыли к изменению одного из факторов, основанный на том, что в случае изменения анализируемого фактора прибыль в процентном отношении изменится в определенное число раз больше, чем изменится анализируемый фактор в процентном отношении. Значение силы воздействия операционного рычага по анализируемому фактору показывает, в какое определенное число раз больше изменится прибыль. Следствие этого отражено в универсальной формуле:
Дприб (%) = + СОР по анализируемому фактору х Дфакт(%),
где Дприб (%) —процентное изменение прибыли;
Дфакт (%) —процентное изменение анализируемого фактора.
Анализ чувствительности прибыли при изменении анализируемых факторов показывает процентное изменение прибыли при изменении одного из факторов на определенный процент.