- •Содержание
- •Умения и навыки формируются в ходе семинарских занятий (в форме сообщения, дискуссии, опрос) и решения практических задач.
- •2.2. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3. Учебно-тематический план дисциплины Форма обучения заочная (полная)
- •Форма обучения заочная (сокращенная)
- •4. Программа дисциплины (содержание курса)
- •Раздел 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Тема 1. Природа экономических кризисов
- •Тема 2. Неплатежеспособность предприятия.
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления
- •Раздел 2. Механизм антикризисного регулирования
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Тема 5. Правовые аспекты банкротства предприятия. Арбитражные процедуры.
- •Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления
- •5. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Особенности банкротства небанковских финансово-кредитных организаций; профессиональных участников рынка ценных бумаг.
- •Особенности банкротства индивидуального предпринимателя.
- •6. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению.
- •Темы контрольных работ
- •Методические указания по темам контрольной работы
- •2.3 Диагностика кризисов организации: методы, принципы, возможности.
- •3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.
- •3.1 Методы государственного регулирования кризисов.
- •3.2 Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.
- •5.1 Система антикризисного менеджмента
- •5.3 Структура деятельности арбитражного управляющего.
- •6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.
- •6.1 Досудебные антикризисные мероприятия.
- •6.2 Проблематика антикризисного управления в арбитражном процессе и сущность финансовой несостоятельности предприятия.
- •6.3 Банкротство предприятия: порядок и этапы установления.
- •7. Процедуры несостоятельности (банкротства).
- •7.1 Наблюдение.
- •7.2 Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление.
- •11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.
- •11.1 Реинжиниринг. Основные этапы и участники.
- •11.2 Реструктуризация предприятия.
- •11.3 Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности.
- •12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.
- •12.1 Особенности оценки бизнеса: методы в приемы.
- •12.2 Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса.
- •12.3 Замещение активов.
- •18. Отечественный и международный опыт банкротства и санации предприятий.
- •18.1 Основные исторические стадии развития отношений по поводу банкротства.
- •20.3 Инновационные проекты и их отбор.
- •7. Контрольные вопросы по курсу к экзамену
- •10. Список рекомендуемой литературы. Словарь терминов (глоссарий)
- •Словарь терминов (глоссарий)
- •Второй блок
- •1. Комплект учебно-методических разработок
- •1.1. Примерные задания для практических занятий
- •2. Методические рекомендации по подготовке к практическим (семинарским и лабораторным) занятиям
- •Тема 1. Природа экономических кризисов. Кризисы в социально-экономическом развитии предприятия (форма проведения – семинар)
- •Тема 3. Сущность и содержание антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 4. Банкротство предприятия. Государственное регулирование кризисных ситуаций (форма проведения – семинар)
- •Тема 5. «Особенности проведения арбитражных процедур» (форма проведения – семинар)
- •Тема 6. Диагностика кризисов в процессах управления (форма проведения – семинар)
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация предприятий (форма проведения – письменный опрос)
- •Тема 8. Риски в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 9. Инновации в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 10. Роль инвестиций в антикризисном управлении (форма проведения – семинар)
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления (форма проведения – семинар)
- •3. Комплект наглядных пособий
- •4. Материалы практикумов и ситуационных задач
- •6. Программное обеспечение
- •7. Материалы для тестовой системы проверки знаний студентов
Темы контрольных работ
1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления, понятия и причины возникновения кризисов и этапы их развития.
2. Виды кризисов и их особенности, процессы развития несостоятельности, внутренние и внешние факторы кризисного развития предприятия.
3. Государственное регулирование в условиях кризиса, институт банкротства предприятий, государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления.
4. Мониторинг предприятия в условиях применения процедур банкротства, особенности выработки стратегии управления в кризисной ситуации.
5. Антикризисный менеджмент в системе арбитражного управления.
6. Этапы антикризисного управления: досудебные и судебные процедуры.
7. Процедуры несостоятельности (банкротства).
8. Риск и имидж организации в системе антикризисного управления.
9. План финансового оздоровления и внешнего управления, как одна из разновидностей бизнес-плана. Мировое соглашение.
10. Инвестиционные решения в антикризисном управлении.
11. Особенности реструктуризации предприятия, кредиторской и дебиторской задолженности в процедурах банкротства.
12. Особенности реализации активов должников, продажа бизнеса и замещение активов.
13. Антикризисная маркетинговая стратегия.
14. Антикризисная производственная стратегия.
15. Антикризисная кадровая/управленческая стратегия.
16. Антикризисная финансовая стратегия.
17. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
18. Отечественный и международный опыт банкротства и санации предприятий.
19. Особенности банкротства отдельных категорий должников.
20. Инновационный процесс в антикризисном управлении.
Методические указания по темам контрольной работы
1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления, понятия и причины возникновения кризисов и этапы их развития.
1.1 Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров.
При рассмотрении данного вопроса необходимо уделить внимание тенденциям функционирования организаций в современных условиях, а также необходимости владения менеджером технологией и приемами антикризисного управления предприятием. В этом же вопросе следует описать понятие «Антикризисное управление», его признаки и проблемы, изучаемые данной дисциплиной.
1.2 Признаки и особенности антикризисного управления.
В данном вопросе необходимо рассмотреть свойства в особенности процессов, технологий и механизмов антикризисного управления; описать возможные причины возникновения потребности в антикризисном управлении. Также необходимо привести характеристики процесса антикризисного управления.
1.3 Этапы процесса управления кризисом в организации.
В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть технологию процесса управления в кризисной ситуации, уделив особое внимание реализации управленческих решений в антикризисном управлении и процедуре контроля изменений параметров кризисного функционирования организации.
Основные источники: 1, 5, 6, 7, 25, 36
2. Виды кризисов и их особенности, процессы развития несостоятельности, внутренние и внешние факторы кризисного развития предприятия.
2.1 Причины и типология кризисов в социально-экономических системах
В данном вопросе рассматривается понятие кризис, виды кризисов, признаки кризисных ситуаций, возможные причины возникновения кризисов в организации как в социально-экономической системе и последствия кризисов. Так же необходимо рассмотреть типологию кризисных ситуаций с позиций их причин, характера возможных последствий.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации.
В рамках данного вопроса необходимо раскрыть понятие организации как открытой социальной системы, указать степень влияния факторов макросреды и непосредственного окружения на вероятность возникновения кризисов в организации. Также следует раскрыть возможные внутренние причины кризисов, оценив при этом основные и вспомогательные виды деятельности фирм. Обосновать необходимость разработки антикризисной стратегии организации.