Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Перечень тем курсовых работ.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
13.08.2019
Размер:
57.72 Кб
Скачать

Тема 2. Анализ ценовой политики и уровня среднереализационных цен в организации

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих финансовые результаты хозяйственной деятельности, является ценовая политика организации на товарных рынках. Цены оказывают прямое влияние на конкурентоспособность продукции, спрос на нее, обеспечивают организации запланированную прибыль. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры организации. Это определяет необходимость приобретения навыков анализа ценовой политики организации как важнейшего элемента подготовки специалистов современного уровня

План работы

  1. Понятие ценовой политики организации и ее анализ.

    1. Понятие ценовой политики организации .

    2. Основные аспекты и методы анализа ценовой политики организации.

    3. Анализ ценовой политики организации «Z».

  2. Факторный анализ среднереализационных цен.

    1. Методы анализа среднереализационных цен.

    2. Анализ среднереализационных цен организации « Z».

  3. Анализ ценовой политики на внешнем рынке.

    1. Основные аспекты и методы анализа ценовой политики организации на внешнем рынке.

    2. Анализ ценовой политики организации «Z» на внешнем рынке.

Литература: [17]; [18]; [22]; [25]; [26]; [43]; [61]; [64].

Тема 3. Анализ положения товаров организации на рынках сбыта

Положение товаров на рынках сбыта в значительной мере определяет объем продаж организации, средний уровень цен, выручку от реализации продукции, сумму полученной прибыли. В практике экономического анализа существует ряд методов анализа положения товаров на рынках сбыта: концепция жизненного цикла товаров; матрица «Рост – доля рынка – конкурентная позиция» фирмы General Electric; матрица Ансоффа. Их практическое использование позволяет более обоснованно формировать ассортимент выпускаемой продукции организации и прогнозировать экономические результаты деятельности.

План работы

  1. Существующие методы анализа положения товаров на рынках сбыта.

  2. Анализ положения товаров на рынках сбыта.

    1. Обоснование метода анализа, предлагаемого для определения положения товаров организации «Z» на рынках сбыта.

    2. Анализ положения товаров организации «Z» на рынках сбыта.

  3. Разработка ассортимента товаров организации «Z» в соответствии с его стратегией, рыночной конъюнктурой и способами конкуренции.

Литература: [4]; [6]; [7]; [9]; [13]; [17]; [18]; [23]; [25]; [26]; [31]; [50]; [64].

Тема 4. Анализ конкурентоспособности продукции организации

Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции является одной из наиболее важных задач каждой организации. Оценка конкурентоспособности базируется на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товаров-конкурентов с потребительскими предпочтениями и сравнить полученные результаты. Студенту следует особое внимание уделить разработке направлений и мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции организации.

План работы

1. Понятие, показатели и методы анализа конкурентоспособности продукции организации

1.1 Понятие и значение повышения конкурентоспособности продукции организации 1.2 Показатели конкурентоспособности продукции

1.3 Методы анализа конкурентоспособности продукции

2. Анализ конкурентоспособности продукции организации «Z»

2.1 Показатели конкурентоспособности продукции организации «Z»

2.2 Анализ конкурентоспособности продукции организации «Z»

3. Направления повышения конкурентоспособности продукции организации «Z»

3.1 Основные направления деятельности организации «Z» по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции

3.2 Комплекс мероприятий для повышения конкурентоспособности отдельных видов продукции организации «Z»

Литература: [4]; [6]; [7]; [9]; [13]; [18]; [23]; [25]; [26]; [31]; [64].