Тема 3 . Целеобразование в организации

Цель выступает как единство мотивов, средств и результатов. Это значит:

Цель – опредмеченный мотив (потребность).
Цель образуется при встрече мотива со средствами (ресурсами, условиями, возможностями).
Цель – это часть результата.
Важно, что выбор цели существенно предопределен и ограничен «встроенными мотивами».

Один из самых интересных вопросов – как именно образуется общая цель. Наилучший ответ дала Мария Гиршович: 2 способа:

Многократный субъект. Цель формируется как многократное повторение, совпадение множества индивидуальных целей.
Тактическая коалиция. Имеется в виду взаимодействие различных индивидуальных целей, их борьба и согласование, в результате которого формируется некоторая интегральная цель, устраивающая всех работников.

1. Уровни целеобразования

Таблица - Целеобразование в организациях

Типы целей	Телеономия	Целенаправленность	Целеустремленность
Уровни целеобразования	" Встроенные" цели, жизнеобеспечение (сохранение целостности, равновесия, прибыльность и т. п.)	"Настройка" на стабильные цели (тип клиентов, услуг и т.п.)	Способность к порождению новых целей, к изменению условий
Управленческие ценности	Самосохранение	Выбор из имеющихся вариантов	Изменение среды
Стили управления	Неактивный Поддержание равновесия и функционирования	Реактивный Адаптация к изменениям среды	Проактивный Формирование среды (новых потребностей, услуг)
Методы управления	Контроль	План	Формирование образа будущего
Типы орг. культуры	Интеграция "все вместе"	Профессионализм Качество работы	Идеология фирмы Авангардные ценности, цели

Организация есть объединение противоречий между целями, интересами, действиями ее участников. Наиболее целесообразно выделять 4 из них:

Между этими 4 носителями целей существуют противоречия. Но противоречия существуют и внутри каждой из этих целевых групп.

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 44

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]