- •Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема 1.1. Основные понятия менеджмента. Цикл менеджмента
- •Среднему уровню управления
- •Тема 1.2. Система методов управления
- •Социально-психологические
- •Административные
- •Организационному регламентированию
- •Экономические
- •Правовых
- •Социально-психологические
- •Социометрия
- •Тема 1.3. История развития менеджмента
- •Тема 1.4. Сущность организации и ее структура. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Микросреде организации
- •Внутренней среде организации
- •Тема 1.5. Экономико-правовые основы управления организации: объекты собственности, учредительные документы, правовые и организационные формы
- •Смешанным
- •Тема 1.6. Экономико-правовые основы управления организации: предпринимательский сектор экономики
- •Распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц
- •Тема 1.7. Содержание функции планирования: планирование деятельности организации
- •Планы для повторяющихся действий
- •Тема 1.8. Содержание функции планирования: виды планов. Стратегическое и тактическое планирование
- •Долгосрочный
- •Бизнес-план
- •Тема 1.9. Мотивация к труду: понятие мотивации, мотивационный процесс
- •Тема 1.10. Виды мотивации. Экономические и неэкономические способы стимулирования
- •Тема 1.11. Концепции мотивации
- •Тема 1.12. Управленческий контроль: понятие контроля, функции, этапы
- •Информационная
- •Тема 1.13. Контроль и его виды
- •Ни один из перечисленных
- •Ни один из перечисленных
- •Тема 1.14. Содержание и виды управленческих решений, процесс их принятия; методы принятия решений
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.15. Условия эффективности управленческих решений, реализация управленческих решений
- •Тема 1.16. Коммуникации в управлении: информация, ее потоки, кодирование информации, безопасность информации
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.17. Коммуникационный процесс в управлении. Коммуникационная сеть
- •Ни одно из перечисленных
- •Раздел 2. Социально-психологические основы управления Тема 2.1. Коллектив. Управление коллективом
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных Тема 2.2. Природа конфликта и его типы
- •Тема 2.3. Управление конфликтом и стрессом
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.4. Использование конструктивных конфликтов и их разрешение
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.5. Основные стили руководства
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства
- •Тема 2.7. Личность в управлении
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.8. Деловое общение
- •Ни к одному из перечисленных
- •Тема 2.9. Организация проведения деловых переговоров
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.10. Организационная культура
- •Тема 2.11. Самоменеджмент
Тема 2.10. Организационная культура
Формирование чувства гордости за принадлежность к организации, отождествления себя с ней - это характеристики какой из функций организационной культуры?
Интегрирующей
Коммуникационной
Адаптивной
Мотивационной
Какая из функций организационной культуры предполагает облегчение взаимного приспособления людей к организации и внешней среде?
Адаптивная
Мотивационная
Регулирующая
Ориентирующая
Свойства тех или иных материальных или духовных объектов, процессов или явлений, обладающие эмоциональной привлекательностью для членов организации – это:
Организационные ценности
Философия
Обряд
Ритуал
Образ мышления, определяемый традициями, ценностями, сознанием членов организации – это:
Менталитет
Обычаи
Легенды
Стиль поведения
Какой из видов организационной культуры нацелен на создание и внедрение новшеств, ей присущи неопределенность, риск и постоянный поиск?
Креативная культура
Исследовательская культура
Реактивная культура
Стабильная культура
Тема 2.11. Самоменеджмент
Какая из ситуаций характеризует менеджера как некомпетентного человека?
Отказ от личной ответственности
Руководство всеми сотрудниками одинаково
Выполнение всех обещаний
Не опаздывать к назначенному сроку
Какая из позиций может послужить основанием для замены менеджера?
Чрезмерное стремление к высокому заработку
Трудоголизм
Неэффективное использование перерывов на работе
Ухудшение здоровья
В какой период рабочего времени наступает спад активности?
С 13 до 15 часов
С 10 до 12 часов
С 16 до 19 часов
В конце рабочего дня
Какой цвет не рекомендуется для костюма женщины-менеджера?
Темно-коричневый
Черный
Темно-синий
Серый
О чем говорит наклон головы в сторону при оценке невербальной информации?
Человек заинтересован
Человек отрицательно настроен
Человек уверен в себе
Нейтральная позиция