5. Машины, механизмы, приспособление, транспортные средства

Чтобы выполнить малярные работы, необходимы шпатели, кисти, валики, линейки, шнур, емкости для разведения красок, отвертки, молоток, клещи, мелкая и крупная наждачная бумага, кусок пробки или резины, который обертывают наждачной бумагой при работе. При окраске потолков пользуются стремянкой.

Шпатели нужны для расшивки трещин в подготавливаемых под окраску поверхностях, заполнения трещин и углублений шпатлевочным составом. Желательно иметь несколько шпателей - с широким (180-200 мм) и узким (45-100 мм) полотном, изготовленным из металла, дерева и резины.

В зависимости от вида окрашиваемой поверхности могут понадобиться разные кисти. Для окраски больших площадей применяют маховую кисть, для стен и потолков можно использовать побелочные кисти - макловицы, круглые или прямоугольные.

Небольшие поверхности окрашивают клеевой или масляной краской кистью небольшого размера - ручником с короткой деревянной ручкой.

Свеженанесенную краску сглаживают флейцами - плоскими кистями, изготовленными из высококачественной щетины или барсучьего волоса.

Для наведения прямых линий, вытягивания филенок, а также окраски небольших поверхностей применяют филенчатые кисти разных диаметров.

Валики лучше кистей и щеток тем, что значительно ускоряют нанесение и растушевку краски. Раньше валики обтягивали овечьим мехом, в настоящее время для этой цели чаще используют искусственный мех. Валик может быть изготовлен из резины, поролона или меха.

С помощью пневматических распылителей большие поверхности можно окрасить еще быстрее. Таким способом очень удобно красить потолки

Линейка около 1 м со снятой фаской пригодится для проведения прямых линий и вытягивания филенок.

Потребуются емкости для разведения красочных составов и приготовления шпатлевочных растворов, нож, стальная щетка, сито или капроновая ткань и водяной уровень.

От качества инструмента зависит и качество окраски, поэтому его необходимо содержать в хорошем состоянии. После использования все инструменты должны быть тщательно очищены от остатков краски, особенно тщательно следует очищать валики и краскораспылители. Если в краскораспылителе останется и затвердеет краска, удалить ее будет невозможно, и он придет в негодность.

При временных перерывах в работе кисти и валики можно погружать в воду, предотвращая тем самым засыхание краски. Вынув кисть из воды, ее нужно тщательно вымять в сухой ветоши или вытереть о бумагу и удалить остатки воды.

Если предстоит большой перерыв, емкость с краской нужно закрыть, а кисть либо вымыть, либо погрузить в воду.

После окончания работы кисть тщательно вымывают в растворителе, соответствующем использованной краске, чтобы на ней не осталось никаких следов. После этого ее еще раз моют в теплой мыльной воде и ополаскивают.

6. Организация труда рабочих, формы оплаты труда, организация хозрасчета

Организация труда рабочих. Комплексные бригады создаются для выполнения сложных технологически взаимосвязанных работ, требующих совместного труда рабочих разных профессий и квалификаций. Эти бригады состоят из специализированных звеньев, которые совместно создают конечную продукцию.

Наиболее прогрессивной формой организации коллективного труда рабочих является комплексная бригада.

Преимущество комплексных бригад заключается в том, что благодаря единому руководству комплексом работ, а также освоению рабочими смежных профессий, значительно сокращаются потери рабочего времени на стыках между смежными строительными или монтажными процессами. Общая заинтересованность членов бригады в сокращении срока выполнения задания по выпуску конечной продукции способствует повышению производительности труда.

Правильное комплектование бригады по профессиональному, квалификационному и численному составу позволяет:

-повысить производительность труда за счет применения прогрессивных методов работы (поточно-расчлененного, бригадного подряда и др.), улучшения использования машин и рабочего времени рабочих, за счет совмещения профессий и возможности маневренности в расстановке рабочих;

-сократить трудоемкость работ по планированию и учету труда;

-повысить качество продукции и культуру производства;

-снизить себестоимость и сократить сроки строительства объектов;

-широко развивать социалистическое соревнование.

Оплата труда в бригадах, как правило, производится по сдельным нарядам с правом на премию, что способствует улучшению организации труда в бригаде, повышению материальной заинтересованности членов бригады в быстрейшем и качественном выполнении комплекса порученных работ, а также облегчает труд линейных ИТР.

Формы оплаты труда. Оплата труда рабочих-сдельщиков на СМР.

Рабочим-сдельщикам оплата труда производится по укрупненным нормативам затрат труда на основе ЕНиР и НУК, по сдельным расценкам соответствующим среднему разряду работ и рассчитанным по действующим в данное время тарифным ставкам.

По решению руководства управления нормативное время в заданиях может быть увеличено на 10% за выполнение непроизводительных работ.

Выдача заданий и приемка выполненных объемов работ производится ежедневно мастером (прорабом) совместно с бригадиром (звеньевым) с отражением в журнале учета и определения дневной заработной платы, выполненных объемов работ по количеству и качеству.

В случае выявленного при приемке работ комиссией брака бригадир лишается доплат за руководство бригадой за соответствующий месяц.

Брак оплате не подлежит, а причиненный ущерб взыскивается в установленном порядке.

Оплата труда рабочих-повременщиков производится :

- по часовым тарифным ставкам присвоенных разрядов, которые по решению руководителя подразделения могут быть увеличены на 10% за бесперебойное обеспечение работы обслуживаемого оборудования или механизма, максимальное использование механизма в смену, увеличение межремонтного периода эксплуатации, сокращение затрат на обслуживание и ремонт.

Приказом руководителя подразделения рабочим-повременщикам могут быть установлены надбавки за высокое профессиональное мастерство в следующих размерах к тарифным ставкам присвоенных разрядов.

Показатели и размеры премирования индивидуально по каждому рабочему-повременщику (группе рабочих-повременщиков) устанавливаются положением разработанным в подразделениях и утвержденным начальником (директором) подразделения.