2.2 Анализ динамики и ассортимента реализованной продукции
………………….
…………………..
…………………….
2.3 Анализ использования основных фондов предприятия
Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации продукции является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.
Показатели, характеризующие структуру и динамику основных фондов ЗАО «ВДК-КомДЭК» за 2005-2006 гг. представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - Структура и динамика основных фондов ЗАО «ВДК-КомДЭК» за 2005-2006 гг.
Группы основных фондов |
2005 г. |
2006 г. |
Структура, % |
Динамика |
||
2005 г. |
2006 г. |
тыс. руб. |
% |
|||
Здания |
|
|
|
|
|
|
Машины и оборудование |
|
|
|
|
|
|
Транспортные средства |
|
|
|
|
|
|
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь |
|
|
|
|
|
|
Другие виды основных фондов |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
Изменение структуры основных фондов отражено на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Изменение структуры основных фондов ЗАО «ВДК-КомДЭК» за 2005-2006 гг.
В динамике наблюдается тенденция к увеличению доли машин и оборудования, а также инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря, т.е. активной части основных фондов. Доля зданий снизилась с 3,6% в 2005 году до 0 в 2006 г. по причине продажи собственных производственных помещений.
Эффективность использования основных фондов означает эффект (прибыль либо выручку), приходящийся на 1 рубль основных средств. Анализ эффективности использования основных фондов представлен в табл. 2.4.
Таблица 2.4 - Анализ эффективности использования основных фондов ЗАО «ВДК-КомДЭК» за 2005-2006 гг.
В тысячах рублей
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
|
|
|
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
|
|
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
активной части |
|
|
|
|
Чистая прибыль предприятия, тыс. руб. |
|
|
|
|
Фондоотдача, руб.: |
|
|
|
|
ОПФ |
|
|
|
|
активной части |
|
|
|
|
Фондоемкость, руб. |
|
|
|
|
Фондорентабельность, % |
|
|
|
|
…………………….
………………………
……………………….
Как одно из направлений дальнейшего развития рассматривается расширение географических границ рынка сбыта товаров. ЗАО «ВДК-КомДЭК» будет сложно увеличить долю рынка в Приморском крае, поскольку предприятие в настоящее время занимает одну из лидирующих позиций на данном рынке по объему годовых продаж, а это значит, что необходимо выходить на рынки автотоваров соседних регионов.
Одним из мероприятий, направленных на увеличение доли рынка и рост продаж, является создание нового филиала ЗАО «ВДК-КомДЭК» в г. Хабаровск.