- •Основные тенденции развития печатных сми (2007-2011годы), перспективы развития печатных сми в ближайшее десятилетие.
- •Конвергенция в сми.
- •Особенности контента конвергентных редакций.
- •Стратегия создания нового печатного издания.
- •Особенности современного медиабрендинга
- •Информационно- коммуникативные технологии в работе журналиста печатных изданий.
- •Организационные технологии в работе журналиста печатных изданий
- •8.Тайм-менеджмент в работе журналиста печатных изданий
- •20% Усилий дают 80% результата, а остальные 80% дают только 20%
- •Основы саморедактирования, корректировка материала в зависимости от концепции печатных сми.
- •10. Создание подкаста, видеоподкаста печатного сми на мультимедийных онлайн-площадках
- •11. Технология проведения журналистского расследования в печатных сми
- •12. Работа с источниками информации при создании аналитических материалов
- •13. Дежурная служба выпуска
- •14. Техническая функциональная группа редакции печатных сми.
- •15. Методы управления редакцией
- •16. Модель периодического издания
- •17. Планирование работы редакции в печатных сми
- •18. Роль секретариата в процессе создания печатного сми.
- •19. Виды и способы реализации газетной продукции
- •20. Эвент экшен как форма организации редакционной деятельности печатных сми.
- •21. Координация редакционной деятельности в процессе подготовки печатного издания
- •22. Роль главного редактора, его функции, обязанности и права в печатных сми
- •23. Роль специальных и собственных корреспондентов в редакции печатных сми
- •24. Инфотеймент как новый жанр современной журналистики
- •25. Финишинг как показатель эффективности газетных выступлений
- •Специфика работы журналиста печатного сми в условиях конвергенции.
14. Техническая функциональная группа редакции печатных сми.
Техническая часть коллектива. Ее составляют технические сотрудники. Некоторые из них создают оптимальные условия для творческой деятельности журналистов. Это технический секретариат редакции, отделы информатики и досье, редакционная библиотека и архив редакции. Другие обеспечивают техническую сторону процесса подготовки и выпуска номеров издания. Это корректорская, компьютерный центр, группа или отдел проверки, дежурная служба выпуска. Обязанность третьих – сохранение основных фондов редакции (ее здания, складского помещения, где хранится запас бумаги), служба охраны, хозяйственный отдел, транспортный. Технический секретариат – иногда он представлен только секретарем главного редактора. Регулируют прием посетителей, отвечают на телефонные звонки, ведут документацию, обеспечивают связь их руководителей с подразделениями и службами редакции, а также с учреждениями и организациями того города и региона, где выходит газета. Редакционная библиотека – необходимая для получения сведений, данных, справок, требующихся для работы журналистов, технических и коммерческих сотрудников. Особый характер имеет дежурная служба выпуска. Ее создают в редакции крупной ежедневной газеты, где выпуск номеров идет по напряженному графику, с учетом времени каждой производственной операции. В такую службу включают ее руководителя, обычно заместителя ответственного секретаря, ведущего номер, и журналистов – представителей тех отделов редакции, материалы которых идут в данном номере. Работа этой службы строится по сменам, состав которых меняется с каждым очередным номером. В небольшой местной редакции выпуском каждого номера руководит сам ответственный секретарь.
15. Методы управления редакцией
Правовые, экономические, психологические и организационные (их называют также административными). Правовые методы: Конституция РФ, ее Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы, а также все законы и подзаконные акты, относящиеся к СМИ, в первую очередь Закон о средствах массовой информации, принятый 27 октября 1991 г. Экономические методы: перевод журналиста на вышеоплачиваемую должность, повышения зарплаты, регулирование размеров гонорара, можно изменять частоту его публикаций, лишать его премии. Психологические методы: предполагает необходимость учета руководителем особенностей характера и психологии его подчиненного. Организационные методы: моделирование периодического издания и работы его редакции, планирование ее деятельности, координирование, нормирование труда работников и учет его результатов, стимулирование, контроль и проверка исполнения. Моделирование. Моделирование работы коллектива: точно определять конкретные задачи любого отдела или службы редакции. Модель структуры редакции создают в виде оргасхемы – чертежа, воспроизводящего все элементы редакционного коллектива. Еще сетевой график. Планирование: долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы. Конкретность, оперативность. Координация: объединение усилий нескольких работников в достижении единой цели. Этапы: 1. – сверка плана коллективных действий с реальным положением дел. 2. – принятие управленческого решения, необходимого для устранения недостатков. 3. – корректировка плана коллективных действий, внесение в него изменений, необходимых для достижения цели. Обязательное условие осуществления координации – непрерывный контроль деятельности журналистов и отделов редакции и её результатов. Нормирование и учёт: Нормы должны применяться для учета результатов, как индивидуального труда, так и коллективной работы. Нормирование должно носить конкретный, даже сугубо индивидуальный характер. Нормирование труда журналиста и работы отделов предполагает организацию учета их результатов. Нормирование, учет и сравнение результатов – предпосылки организации творческого соревнования в редакционном коллективе. Стимулирование: сочетание материальных и моральных стимулов. Материальное – финансовые, перевод сотрудника на вышеоплачиваемую должность, гонорар, премия путевкой в санаторий. Моральное – благодарность в приказе редактора или решение редколлегии вывесить публикацию журналиста на редакционную доску лучших материалов месяца, решение направить журналиста в «свободный поиск» – разрешить ему выехать в командировку, чтобы написать материал на давно «выношенную» им тему. Или предоставление ему возможности вести в периодическом издании персональную рубрику. Доброе слово главного редактора на летучке, публичное одобрение инициативы. Решение главного редактора продлить трудовой договор. + Система мер взыскания. Контроль: Системность. Кто контролёр, что контролируется, каковы этапы, характер и цель этого процесса. Контроль снизу.