- •Основные тенденции развития печатных сми (2007-2011годы), перспективы развития печатных сми в ближайшее десятилетие.
- •Конвергенция в сми.
- •Особенности контента конвергентных редакций.
- •Стратегия создания нового печатного издания.
- •Особенности современного медиабрендинга
- •Информационно- коммуникативные технологии в работе журналиста печатных изданий.
- •Организационные технологии в работе журналиста печатных изданий
- •8.Тайм-менеджмент в работе журналиста печатных изданий
- •20% Усилий дают 80% результата, а остальные 80% дают только 20%
- •Основы саморедактирования, корректировка материала в зависимости от концепции печатных сми.
- •10. Создание подкаста, видеоподкаста печатного сми на мультимедийных онлайн-площадках
- •11. Технология проведения журналистского расследования в печатных сми
- •12. Работа с источниками информации при создании аналитических материалов
- •13. Дежурная служба выпуска
- •14. Техническая функциональная группа редакции печатных сми.
- •15. Методы управления редакцией
- •16. Модель периодического издания
- •17. Планирование работы редакции в печатных сми
- •18. Роль секретариата в процессе создания печатного сми.
- •19. Виды и способы реализации газетной продукции
- •20. Эвент экшен как форма организации редакционной деятельности печатных сми.
- •21. Координация редакционной деятельности в процессе подготовки печатного издания
- •22. Роль главного редактора, его функции, обязанности и права в печатных сми
- •23. Роль специальных и собственных корреспондентов в редакции печатных сми
- •24. Инфотеймент как новый жанр современной журналистики
- •25. Финишинг как показатель эффективности газетных выступлений
- •Специфика работы журналиста печатного сми в условиях конвергенции.
17. Планирование работы редакции в печатных сми
Планирование – один из ключевых методов управления редакцией. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива. Вместе с тем значение этого метода управления редакцией связано с тем, что процесс планирования принимает коллективный характер, в него вовлекаются все журналисты, каждый из которых заинтересован в содержании плана. Выдвижение на первый план оперативной новостной информации привело к отказу большинства редакций от перспективного планирования. Вскоре, однако, оказалось, что отказ руководителей многих редакций от перспективного планирования приводит к отрицательным последствиям – исчезновению в газетах аналитических и проблемных публикаций, к жанровому обеднению. Оказалось, что формирование номеров из материалов, доставляемых корреспондентами в редакцию «с колес» – в последний момент перед подписью полос в печать – препятствует выходу полноценных выпусков издания и снижает его конкурентоспособность. Критерии составлении плана: определение объекта планирования, его субъекта и периода планирования. Объект планирования – решают, каким будет содержание плана. Два направления содержание плана: тематическое и организационное. Первое из них определяет тематику, характер, жанровые особенности будущих публикаций. Второе – организационные мероприятия, необходимые для обеспечения содержания издания, а также ответственность отделов и журналистов за подготовку материалов. Субъект планирования – решают, кто будет создавать план. Это, прежде всего сами руководители редакции – главный редактор, его заместители, редакционная коллегия, секретариат редакции, отделы, журналисты. Период планирования – долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы.
_________________________________________________________________
Специальные планы – тематических, целевых номеров и др. С помощью методов программно-целевого планирования создают планы коллективных редакционных акций, прежде всего кампаний, целевые программы освещения важных тематических направлений, например выборных кампаний, и др.
Конкретность редакционного рабочего плана обеспечивает ясное представление о его целях и реальных задачах. Конкретизация, детализация плана усиливается с понижением уровня планирования и его субъекта.
Все редакционные планы строятся на рубриках периодического издания, особенно на постоянных и долговременных. Эти рубрики – остов, скелет плана, они обозначают его главные направления, тематические разделы.
Оперативность – не только особенность труда журналиста, но и процесса редакционного планирования. Обычно на составление нового плана отделу и секретариату редакции дается весьма ограниченное время – всего несколько дней. Лишь при разработке планов газетной кампании или другой долговременной акции это время может быть увеличено. Процесс планирования как метода управления редакцией включает контроль, проверку выполнения намеченных планов.
Бизнес-план – определяет все стороны организации работы редакции как коммерческого предприятия, направленной на получение доходов и укрепление его финансовой базы.