Бібліотеки

Найбільші бібліотеки міста:

Миколаївська державна обласна універсальна наукова бібліотека ім. О. Гмирьова;

Миколаївська обласна бібліотека для юнацтва;

Миколаївська обласна дитяча бібліотека;

Центральна бібліотека ім. М.Л. Кропивницького ЦБС для дорослих м. Миколаєва;

Центральна міська бібліотека для дітей ім. Ш. Кобера і В. Хоменка ЦБС м. Миколаєва;

Науково-педагогічна бібліотека міста Миколаєва.

У місті, одному з перших у державі, діє зведений електронний каталог миколаївських бібліотек-учасників проекту Ресурси бібліотек міста Миколаєва^[19] (проект Миколаївської обласної бібліотечної асоціації, МОБА).

Парки

Найбільші міські парки Миколаєва:

Парк «Перемога»;

Парк «Ліски»;

Парк імені Тараса Шевченка;

Парк імені Петровського;

Парк имені Шури Кобера і Віті Хоменка.

Також у місті розташований один із найкращих в Україні і найвідоміших у Європі зоопарків — «Миколаївський зоопарк».

Культура в сучасному суспільстві у все більшій мірі виступає і усвідомлюється не як результат, наслідок соціально-економічного та політичного розвитку, а як необхідна умова, найважливіший чинник цього розвитку, моральний стрижень особистості і суспільства. Без опори на цей ресурс, без його збереження і розвитку неможливо забезпечення інших стратегічних цілей і завдань, таких як формування сприятливого соціального клімату, інтеграція та просування міста в світовий інформаційний простір, світовий ринок туризму і т. д., в цілому - вирішення таких фундаментальних завдань Стратегічного плану, як формування Санкт-Петербурга як інтегрованого в російську і світову економіку багатофункціонального міста, забезпечує високу якість життєдіяльності і виробництва, а також зміцнення Санкт-Петербурга як головного російського контактного центру регіону Балтійського моря і Північного Заходу Росії. Більш того, досягнення головної стратегічної мети - стабільного поліпшення якості життя всіх верств населення Санкт-Петербурга - по суті справи, є приведення практичних умов життя і роботи у відповідність з духовним потенціалом міста.

Тому мова не може йти про використання культурного потенціалу лише як проведення ударних яскравих, титульно-представницьких для міста акцій та заходів, ефективного залучення сфери культури в контекст туристської діяльності, безпосередніх потреб комерційної сфери з реклами та public relations. Культура міста - це в кінцевому рахунку реальна культура його реального населення. Забезпечити наступність між культурною спадщиною (включаючи спадщина радянської епохи) і сучасною культурою як неодмінна умова відродження і утвердження в якості домінуючого особливого петербурзького-ленінградського стилю у сфері інтелектуально-духовної і повсякденної діяльності городян - найважливіше завдання міської культурної політики. Вона повинна бути спрямована на підвищення інтегруючої ролі культури, що об'єднує городян на основі усвідомлення єдності історичної долі, спільних цінностей та економічних інтересів.

Після цих важливих попередніх з'ясування можна переходити до розгляду конкретного технологічного змісту менеджменту у сфері культури.

Зазвичай специфіку менеджменту у сфері культури пов'язують з особливостями «духовного виробництва». «Продукти» такої діяльності мають не стільки матеріальний характер, скільки пов'язані з феноменами свідомості (сприйняття, розуміння, мислення, переживання і т. д.), не піддаються безпосередньому прямому підрахунку, складанню. Їх виробництво часто збігається з їх споживанням (перегляд вистави, кінофільму, прослуховування концерту, читання книги й т.д. Книга, яку не читають, картина, яку не дивляться і т. п., не є художніми цінностями). Більш того, на відміну від продуктів матеріального виробництва, знищуваних в процесі споживання (чоботи зношуються, яблука з'їдаються), культурні цінності в процесі споживання нарощують свою цінність (чим більше народу прочитало книгу, бачило картину, чуло концерт і т. п., - тим вище їх соціальна значущість).

Однак під послугами у сфері культури тепер вже можна і потрібно розуміти не тільки послуги безпосередньо відвідувачам, "Але і донорам, готовим виділяти кошти і підтримувати цю діяльність. Сфера культури - сфера переважно некомерційної діяльності. Головна особливість менеджменту у сфері культури полягає в тому, що гроші в цій сфері з'являються переважно не на основі комерції, а на основі залучення коштів, залучення інтересів найрізноманітніших сил і інстанцій: органів влади, що відають бюджетними засобами, спонсорів, благодійних організацій та інших донорів. Навіть у шоу-бізнесі, на перший погляд гранично комерціалізованому секторі сфери культури, доходи від продажу квитків складають зазвичай близько 15% бюджету гастролі. Решта - кошти спонсорів. Та й сама гастроль частіше за все є лише частиною рекламної кампанії нового диска або альбому.

Некомерційна діяльність не означає «неприваблива» для бізнесу. У всьому світі некомерційний (нонпрофітний) сектор - один з найбільш інтенсивно розвиваючихся секторів економіки. Дійсно, що може бути привабливішим діяльності, коли всі ваші доходи йдуть на покриття ваших витрат і прибуток не утворюється у принципі! Некомерційна сфера має низку законодавчо закріплених пільг і гарантій, що привертають туди капітал. В силу своєї публічності, соціальної значимості вона володіє явно вираженим рекламним потенціалом, можливостями формування і просування привабливого іміджу, репутації, соціального статусу і т. д.

Більш того, некомерційна діяльність, як уже говорилося, має більш загальний характер, вона може включати в себе комерційну як свою частину. Наприклад, музей може займатися підприємницькою діяльністю, відкривати виробництво сувенірів, друкарню, ремонтні майстерні і т. п.

Ці обставини накладають свої особливості на маркетинг некомерційної діяльності: він виявляється багатовимірним, на відміну від традиційного маркетингу в комерційних сферах. Наприклад, в некомерційній сфері досить часто суб'єкт платоспроможного попиту (той, хто платить гроші) не співпадає з безпосереднім споживачем {клієнтом). Так, типові споживачі послуг у сфері культури - це діти, підлітки, ветерани. Робота з ними, необхідна, але хто повинен оплачувати надані їм послуги? Найчастіше - не вони самі. Щось згуртовують батьки, щось підтримується бюджетними засобами, щось - зацікавленими в такій діяльності донорами, щось - добродійними фондами і т. д. Фактично у сфері культури діють, як мінімум, два ринки: ринок споживачів і ринок донорів. І не завжди можна сказати, який з цих ринків первинний: чи то спочатку визначаються види робіт із споживачами і потім шукаються донори на їх підтримку, чи то споживачі підбираються для забезпечення інтересів донорів, готових платити гроші за певні види робіт з цими групами.

Ці особливості, поза всяким сумнівом, позначаються на технології менеджменту в сфері культури. Однак при всій їх важливості вони не відрізняють менеджмент у сфері культури від будь-якого менеджменту послуг. Практично всі вказані особливості суть особливості послуг.

Тому, з технологічної точки зору, не менший інтерес представляють особливості реалізації механізмів менеджменту, специфічні для сфери культури. У зв'язку з цим, стосовно до російської сфери культури, до самого недавнього часу можна було говорити про яскраво вираженою специфікою. Полягала вона в кричуще низькому рівні культури управління в сфері культури. Епічні сюжети цього роду (централізація, КСК, платні послуги тощо) будуть розглянуті трохи нижче.