Підприємства (організації!)

теоміни '^{екоИОМ,чна} безпека підприємства (організації); і поняття- ' ^и''^лі' '^{типова схема} забезпечення; • оцінка рівня;

• карта аналізу; • фінансова складова; • інтелектуальна і кадрова складові; • техніко-технологічна складова;

• політико-правова складові; • інформаційна складова;

• екологічна складова; • силова складова; • модель системи безпеки фірми; • служба безпеки фірми.

18.1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)

За ринкових умов господарювання дуже важливого (якщо не вирішаль- ного) значення набуває економічна безпека всіх суб'єктів підприємницької та інших видів діяльності.

Економічна безпека фірми (підприємства, органі- зації) — це такий стан корпоративних ресурсів (ре- сурсів капіталу, персоналу, інформації і технологій техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефек- тивне їхнє використання для стабільного функціону- вання та динамічного науково-технічного й соціаль- ного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

Необхідність постійного дотримання економічної безпеки зумовлюється об'єктивно наявним для кож- ного суб'єкта господарювання завданням забезпечен- ня стабільності функціонування та досягнення голов- них цілей своєї діяльності. Рівень економічної безпе- ки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво і спеціалісти (менеджери) будуть спро- можні уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища.

Джерелами негативних впливів на економічну без- пеку можуть бути: 1) свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання (органів державної влади, міжнародних організацій, під- приємств (організацій)-конкурентів; 2) збіг об'єктив- них обставин (стан фінансової кон'юнктури на ринках даного підприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорні обставини тощо). Залежно від суб'єктної обумовле- ності негативні впливи наекономічну безпеку можуть мати об'єктив- ний і суб'єктивний характер. Об'єктивними вважаються такі нега- тивні впливи, які виникають не з волі конкретного підприємства або його окремих працівників. Суб'єктивні впливи мають місце внаслі- док неефективної роботи підприємства в цілому або окремих його працівників (передовсім керівників і функціональних менеджерів).

Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тім, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функ- ціонування тепер і високий потенціал розвитку в майбутньому. До основних функціональних цілей економічної безпеки належать:

• забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінан- сової стійкості та незалежності підприємства (організації);

• забезпечення технологічної незалежності та досягнення висо- кої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання;

• досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією);

• досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелек- туального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДДкР;

• мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-госпо- дарської діяльності на стан навколишнього середовища;

• якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприє- мства (організації);

• забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної тає- мниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечен- ня роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації;

• ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.

Головна та функціональні цілі зумовлюють фор- мування необхідних структуроутворюючих еле- ментів і загальної схеми організації економічної безпеки. Типову структуру функціональних скла- ¹ дових економічної безпеки з коротким описом їхньої сутності показано на рис. 18.1. Загальна схема процесу органі- зації економічної безпеки включає такі дії (заходи), що здійсню- ються послідовно або одночасно:

1. формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технології та устаткування);

2. загальностратегічне прогнозування та планування економіч- ної безпеки за функціональними складовими;

3. стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації);

4. 

   загальнотактичне планування економічної безпеки за функ- ціональними складовими;

1. тактичне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації);

5. оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства (організації);

7. здійснення функціонального аналізу рівня економічної безпеки;

8. загальна оцінка досягнутого рівня економічної безпеки.

Тільки за здійснення в необхідному обсязі зазначених дій (за- ходів) можна буде досягти належного рівня економічної безпеки підприємства.